侯程宝
中国二十二冶集团有限公司路桥工程分公司，河北 唐山 064000
摘要:随着经济和各行各业的快速发展，在施工过程中，保证安全生产是每一个项目都必须要做到的，更何况是在公路工程的项目尤为重要。公路工程在原则上来说，大部分都是在野外的环境中进行操作的，所以在项目的实施过程中在大多数情况下都会受到天气原因的影响，在施工的时候要特别注意，工作人员尽量不要在阴天、雨天进行工作施工。而且，当天气状况不好的情况，极容易对施工的安全造成一定的挑战。本文旨在研究在公路施工过程中安全相关的安全问题和解决措施，在公路工程的施工项目中，有的是需要进行高空作业，而有的是需要进行地下的工作，由于公路工程的项目在进行的过程中，环境和条件各个方面都是比较特殊的，所以在施工的过程中尤其要特别注意人身安全[1]。
关键词:公路工程;施工管理;安全管理;安全问题;解决措施
引言
文章针对高速公路措施安全施工管理体系的构建，结合工程实例，先分析了高速公路安全施工管理体系构建思路，接着探讨了高速公路安全施工管理的措施。分析结果表明，高速公路里程比较长，施工中影响因素比较多，施工项目比较多，路基、路面、边坡、隧道、等，都是高速公路施工中常见的项目，为保证施工的安全性和施工质量，需要结合高速公路的特性，构建先进、完善的安全施工管理体系，采取科学合理的安全施工管理措施，才能保证各道工序安全、高效的开展，值得施工单位高度重视[2]。
1公路施工管理工作中存在的问题
1.1频繁出现设计变更，施工管理工作量较大
在公路施工管理工作中，经常会碰到施工设计变更的现象，有的时候一个小的施工项目出现了十几次的设计变更。一旦出现设计变更，施工管理人员在工作中便会遇到不可预见的麻烦，这不仅会增加施工管理人员的工作压力，还会增加项目返工的现象，这与节约的观念背道而驰。无论是在工程设计的初期阶段，还是在施工图的设计阶段，设计变更都会大大增加公路建设成本，增加施工管理难度，给施工企业带来严重的经济损失。
1.2公路工程成本管理工作中存在漏洞
在公路工程整个施工阶段中需要全面贯彻成本管理工作，科学有效的成本管理工作不仅可以节约成本支出，而且可以大幅度提升施工企业的经济效益。虽然现阶段我国很多施工企业都在积极努力健全和完善成本管理制度，在项目投标过程中要求工作人员进行合理的施工预算，重点培养员工的管理意识，但是施工企业的管理机构却不能对施工过程的每一个方面进行成本管理，也不能深入到施工现场开展成本管理，这会大大降低施工企业成本管理的有效性与科学性。有很多公路工程建设承包商为了中标会恶意压低成本，在实际公路施工中出现偷工减料的行为，甚至会将工程违法分解转包给其他的施工企业，这样将无法提升公路工程的施工质量。
1.3施工设备的安全管理问题
现有的施工过程中，许许多多的安全事故都是由于施工的设备设施未进行安全隐患的检查或者是由于工作人员的违规操作所导致的。当然，设备在使用的过程中出现各种使用故障是在所难免的，还有一些问题的原因是由于设备设施的保养、养护问题，由于养护不完全所导致的安全事故。在公路工程施工的过程中，施工的设备已发生安全故障，就会造成一定程度的安全事故。那么加强对公路工程项目施工过程中现场的设备设施的维护和安全管理，对机械的设备设施进行维护、检查、维修以及保养，发现设备设施的问题并及时地进行保养维护。
2公路施工安全管理措施
2.1落实安全施工责任制
在公路施工时，之所以会出现许多的安全事故，主要是由于施工企业没有建立严格的管理机构，这就使得工作出现安全事故时，没有管理人员进行管理。所以，要想解决这一问题，就需要企业建立专门进行安全管理的组织和机构，而其所从事的工作就是进行安全管理，只要涉及安全问题，都由此部门全权负责。此安全部门主要就是负责施工现场的安全，对其进行管理，研究和制定在施工过程中的安全管理措施和施工现场的工作人员的保护计划，对施工现在的安全进行管理并监督，严防死守，禁止出现任何与安全相关的隐患问题。若出现安全问题后，此部门要以最快的速度调查出与事故相关的情况，了解其事实的真相，调查出事故发生的原因和过程，以防下次发生同类型的安全事故。
2.2树立系统的施工管理理念
在公路施工操作中理念和意识是重要的指导，要想提升公路施工管理水平，必须树立系统的施工管理理念，增强施工管理人员的系统管理意识，为公路施工管理质量的提升提供重要保障。施工企业要强化施工管理人员的管理水平，使他们树立较强的竞争意识和市场意识，将行业竞争工作与公路施工管理工作有效契合。同时施工企业要积极组织施工管理人员到施工现场学习，加强对施工管理人员专业培训工作，进而使施工管理人员更加全面深入的理解自身的工作。
2.3提升设计变更程序管理工作的规范性
在公路工程施工管理工作中经常会出现很多意料之外的情况，这会导致工程设计出现变更。为了有效解决工程设计频繁变更的问题，公路建设管理部门要提升设计变更审批程序的规范性，加大设计变更工作的管理力度。在进行工程变更设计过程中，相关部门和工作人员要做好全面的、充分调研工作，保证每一项变更设计都是非变不可的，这样不仅可以为施工进度提供有效保障，而且可以有效节约施工成本，促进公路工程管理和建设工作高效进行。同时有效规范公路工程设计变更程序可以最大程度减少施工过程中出现设计变更的次数，缩短公路工程施工周期，合理控制公路工程建设项目投资。
2.4建立健全安全生产管理制度
企业要在正式工作之前，制定要针对在施工工程中可能遇到的情况，制定相对应的解决措施和处理方式;然后在管理制度上面，公司的高层管理人员要全面充分考虑到可能遇到的安全问题和危险因素，不能漏掉一个可能会出现安全问题，不容忽视，需要对每一个安全问题落实到人，决不允许同类型的安全不会再次发生。最后，施工企业会同相关部门对施工人员组织统一的培训工作，保证施工人员掌握基础的安全问题，并了解最基础的应急救援措施。
2.5加强施工技术监督
安全管理部门必须要加强对施工技术的监督，那么在施工工作开展之前必须要对施工图纸进行深入地了解，对图纸当中可能存在的问题和不足，必须要及时地指出，这样能够有效避免出现图纸和施工进度之间的矛盾。而且要进一步对工程材料进行审核，由安全管理工程师来对所用的材料进行检验，而且根据施工现场来规范施工材料和施工工艺。除此之外，要加强对混凝土的养护，那么就需要严格控制现场的温度和湿度，防止混凝土出现裂缝现象，在必要的情况下还可以增加养护时间，从而有效实现对混凝土的质量控制。
结语
综上所述，为了有效推动我国城市化进程得到更快的发展，那么，就必须要加强公路项目的安全管理，我国施工企业和单位要充分认识到目前存在的问题，并且积极采取有效的解决对策，进一步完善内部管理体系，将安全意识和责任意识，严格落实到实际管理工作当中，同时还需要重视对现场采取精细化的管理[3]。
参考文献
[1]贾学强，杨林林.公路工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].企业科技与发展，2018（8）：278-279.
[2]吴伟.刍议公路工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍，2018（22）：194.
[3]佘云波.公路工程施工现场管理的问题及对策探究[J].中华建设，2018（7）：72-73.