张宗匠1 李欣2 王欣1
国网胶州市供电公司1 国网高密市供电公司2
摘要：随着我国经济水平的提高，国家电网公司的配电网工程投资项目数量持续增多，其对工程管理经济性与精益性的要求也在逐步提高。因此，有必要对标准化在配电网工程建设及造价管理中的应用进行讨论研究。
关键词：标准化；管理；配电网工程；造价管理
1配电网管理标准化
配电网管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对配电网现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平、政府监管和产业发展水平。
2标准化在配电网工程建设及造价管理中的应用
2.1标准化在配电网工程建设中的应用
2.1.1准备工作
(1)标准化管理模式需要规范设计过程，因为设计图纸的质量直接关系到工程的建设质量。在进行设计的过程中，需要对图纸质量进行严格的控制，并且在建设之前做好技术的交接和图纸的审查，没有经过审查的图纸不能用于工程的建设。在这个过程中，需要做好交接工作才能进行图纸审查，这项工作主要是为了使施工人员更好的了解设计的原则以及设计过程中的质量要求，从而为建设过程中的各项工作提供一个参考依据。
(2)在进行材料管理的过程中，需要对材料质量进行严格的检验，并且对一些原材料和半成品进行反复的检验，保证在投入使用之前，所有材料的质量和规格都能符合建设的要求，并且还需做好不同型号、不同种类材料的分类保存与科学管理，为后续施工活动中材料的高效应用夯实基础。
(3)在工程建设过程中，还需要对一些特殊的作业人员进行审查，因为这些专业人员的能力直接关系到工程的建设质量，所以需要对其进行岗前培训，并且保证这些作业人员的技术能力和综合素质能够满足建设的要求，同时还要对这些工作人员的资格证书进行检查和核实。
(4)在进行设备管理的过程中，不仅要对设备的质量进行严格的检查，而且还要仔细的核对设备的型号和规格，需要根据建设的要求来进行详细的检查，并且对设备进行科学的管理，保证设备在使用的过程中能够发挥其应有的作用，同时还需要做好设备的维护工作，从而有效的延长设备的使用寿命。
2.1.2施工现场管理
(1)在对施工进度进行管理的过程中，需要根据合同的规定来制定详细的施工标准，并且对施工过程中的各项工序进行严格的规定，保证施工人员能够严格遵守这些规章制度来进行作业，还需要对每道工序的施工时间和施工质量进行严格的控制。
(2)在工程建设的过程中，还应该做好技术的管理，技术管理是工程建设管理的重中之重，在每个施工环节当中，现场人员都要做好技术交底工作，以此保证施工点位、施工数据、施工方案的可靠性，对配电网工程项目的整体质量做出保障。同时，现场管理人员还应制定出细致化、日常化的巡检工作制度，对施工现场中的每一道工序进行仔细分析，并根据实时的施工情况与现场环境，对施工方案作出优化调整，进而达成设计图纸、项目合同中各项要求的灵活精准落实。
(3)在配电网工程项目的施工现场中，必须要配备专门的安全巡查岗位，对设备、人员、环境的安全水平与潜在隐患进行综合分析，并提供有效的监督意见与指导建议。这样一来，一方面可降低设备过载运行、人员不戴护具等安全问题的出现几率，在保证人员、设备健康安全的同时，保证施工活动的平稳高效运行；另一方面，还有助于降低周围环境对施工质量的影响性，对配电网工程项目建设成果的高质量产出提供支持。
2.1.3项目竣工验收
配电网工程建设完毕后，需要做好工程竣工结算等各项工作，要求管理人员及时与工程师以及建设单位的领导人员主动联系，协助其做好工程验收，针对验收中的质量问题做好记录，而后再与施工单位有效沟通并及时整改，做到查缺补漏，保证工程验收效率，并将配电网工程建设快速投入到实践中，发挥其社会价值与经济价值。在工程验收过程中，管理人员有必要制定完整的检验报告，结合工程评优管理业务指导书中的内容，使得工程验收更加严谨、规范与有序，最大程度的确保配电网工程建设质量。
2.2标准化在配电网工程造价管理中的应用
2.2.1投资决策的标准化管理
在配电网工程的投资决策阶段，应做好造价控制的准备工作，尤以配电网运行标准要求的科学评估最为重要。其后，结合配电网运行要求的评估结果，预算出合理的工程造价数值，并将其落实到各项施工环节的方案规划与步骤设置当中，避免配电网工程在建设施工后出现设计变更、方案修改等问题，防止额外成本的产生。此外，造价人员在投资决策前，应做到深耕市场、充分调研，对材料、设备、人员等各项成本的市场定位与价格变化进行科学评估，进而保证投资决策的标准性与合理性，实现资金缺口的合理控制，以免因盲目苛求工程质量、过度追求建设规模而导致的成本浪费问题出现。最后，还应结合项目预期、投资决策的可行性研究，编制出细致的造价报告，为后续的方案规划、图纸设计等行为提供标准化文本支持。
2.2.2工程设计的标准化管理
工程设计的标准化管理主要可以从以下几点进行：首先，应明确工程设计变更对工程造价的影响性，进而做好设计图纸产出与变更的科学管理；其次，应注重造价管理在设计方案中的全面落实，在保证工程质量的前提下，合理控制设计方案的成本需求。同时，还应引导设计人员树立经济意识，积极实现设计方案的优化创新，实现冗余成本的有效剔除；若施工过程中发生设计变更情况，应督促设计人员、施工人员及时向造价人员提交出相关的文本材料，进而对工程造价的标准化内容进行调整与记录。
2.2.3施工监督的标准化管理
施工监督的标准化管理主要可以从以下几点进行：首先，要制定出施工材料的存放标准，并督促相关人员了解材料的性质特点，以此保证施工材料的质量稳定，避免产生应存放问题而导致材料加购引发的额外成本的情况发生；其次，要制定出施工设备的检查与保养制度，降低设备机械的损坏几率，避免维修、更换等费用的形成；最后，应做好各环节工程量与实际投入成本的准确记录，加强监管、审计的工作力度，避免现场人员违规操作、侵吞资源等情况发生。
3结束语
综上所述，将标准化理念应用与配电网工程项目的建设与造价管理当中，既是实现项目成本合理控制、保证项目成本施工质量的必要举措，也是推动配电网建设水平不断发展的重要动力。因此对标准化在配电网工程建设及造价管理中的应用进行探讨具有十分重要的现实意义。
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