赵优平
中航长沙设计研究院有限公司 湖南浏阳 410014
摘要：由于BIM技术具有可视化、信息关联性、模拟性、可出图性等特点，因此，在绿色建筑的工程进度管理当中得到广泛应用。该技术贯穿于建筑工程的全生命周期，能够采集每一个施工节点的相关数据信息，并将其反映在真实的实体模型当中，技术人员通过对模型中各项技术参数的分析，能够提前查找出问题点，精准做出预判，并制订行之有效的处理方案，避免给企业造成较大的经济损失。基于此，本文对绿色建筑中的BIM工程进度管理的应用进行了深入的探讨，以供参阅。
关键词：绿色建筑；BIM技术；工程进度管理
1BIM技术在绿色建筑工程进度管理中的应用优势
1.1规避工程图纸设计缺陷
BIM技术具有可出图性，加之BIM程序能够在三维环境下完成设计过程，因此，可以直接生成打印出绿色建筑的平面及立体的剖面图，工程技术人员在施工前，完全可以借助于三维模型，查找出建筑工程中的设计缺陷，然后与设计人员共同商讨，及时修改设计数据，降低图纸设计的错误率。这样一来，在施工生产过程中，可以有效降低设计变更频次，避免给施工进度带来不利影响。
1.2关联进度计划，及时更正错误
将BIM技术引入到建筑工程的各个分项工程、分部工程当中，即在每一道工序都构建一个三维立体模型，不仅能够掌握工程施工进度的具体信息，而且也能够及时获取影响工程进度的各种因素，查找出工程进度计划中的错误与漏洞。由于三维模型与真实的建筑，各项数据信息完全对等，工程技术人员可以反复对模型设计流程进行优化与对参数进行调整，从而制订与实际施工最为吻合的工程进度计划，以弥补原进度计划中的漏洞与不足之处。
1.3完整的模型便于各方协调沟通
应用BIM技术，参与工程建设的各方代表可以根据建筑模型，清晰直观的了解到各项分部工程、分项工程的相关技术参数，施工各个阶段的材料需求情况、资金使用情况、具体的工程量信息都能够一目了然，这就为图纸及方案会审节省了大量时间，工程各参与方也比较容易统一意见，有效避免了工程进度滞后情况的出现。
2绿色建筑中的BIM工程进度管理的具体应用
在绿色建筑项目进度控制中应用BIM的具体方式为：首先通过三维模拟软件构建各个构件和专业的信息模型，然后根据项目的资源和总工期要求进行详细的进度计划。接着，通过连接三维模型和进度信息，形成4D模型，以从时间维度直观的展示整个项目的施工进程。在项目的进行过程中，这一模型也可以通过不同颜色和透明度来表示不同的项目进度状态，并和原计划进行对比。通过这种方法可以使各管理者直观的认识工程进度，提高沟通效率，减少沟通信息损失。同时还可以在此基础上进行进度计划的对比和调整。在调整的过程中，可在软件中建立生成立体动态模型，对比新计划的进度成效，并联合各参与方最终对进度计划进行修改，及时纠偏，保证在能够按期完工的前提下降低成本。并利用进度情况和资料、人员利用报告对项目的进度进行评价，存储相关信息，为后期进行进度计划和控制提供有借鉴性的信息。公司在某研究所的起源系统设计、采购、安装、调试总承包项目应用了BIM技术对项目工程进度进行管理。
2.1指导进度计划编制
项目进度计划是完成任务、提交可交付物、通过里程碑，最终按时完成项目目标的路线图。基于BIM的建设项目进度计划，首先要进行工作结构分解，然后对WBS分解后的工作包和构件ID之间进行相互关联，结合进度信息与构件的基本信息、三维信息。同时对相关资源进行配置，每一进度点所需的资源量都应有所规划，当选定相应作业和时间点，即可查看构件的四维信息和资源信息，从而进行进度计划的编制。
基于BIM的进度计划包括了各工作的最早开始时间、最晚开始时间和本工作持续时间等基本信息，同时明确了各工作的前后搭接顺序。因此计划的安排可以有所弹性，伴随着项目的进展，为后期进度计划的调整留有一定接口。利用BIM指导进度计划的编制，可以将各参与方集合起来，充分沟通交流后进行进度计划的编制，对具体的项目进展，人员、资源和工器等布置进行具体安排。并通过可视化的手段对总计划进行验证和调整。同时各专业分包商也可以以4D可视化动态模型和总体进度计划为指导，在充分了解前后工作内容和工作时间的前提下对具体工作安排进行详细计划。各方相互协调进行进度计划，更加合理的安排工作面和资源供应量。
2.2实时进行事中控制
由于工程项目的复杂性，在工程进行中不可控风险有很多，有可能会使施工进度无法按照原定预期完成。因此制定初始项目进度计划后，仍然需要在项目实施过程中根据实际进展情况不断对计划进动态调整，通过对进度的阶段性计量，比较实际完成工程量与计划进度之间的差异，及时发现偏差和问题，并寻找相应措施，以应对各种实际情况的变化，保证按期完成工作。
进度分析主要通过里程碑控制点和关键线路分析以及实际进度与计划进度之间的比较进行。BIM的进度事中控制主要通过摄像头，镭射扫描仪等工具，加上人工的判断，了解当前进度的进展情况，并将实际进度与计划进行对比分析，生成进度对比图。管理者可根据具体的计划模型以及预留偏差和实际进展情况之间的关系，结合项目现场资源、人员分配的实际情况，做出是否进行计划调整的决定。当出现进度偏差且需要调整时，可在BIM控制平台中，参考共同的资源中心中的数据，协同各方共同商讨解决对策并达成一致，这样比传统的出现偏差后上报然后再逐级反馈的方式更加快捷，可以有效的节约信息传递与处理时间。同时，由于各方同时在一个四维可视化平台上操作，并对信息资源进行共享，因此可在充分了解项目各方信息状况的前提下，共同交流讨论进度中存在的问题，并确定解决的对策，减少了信息传递过程中产生的信息损耗，杜绝了信息孤岛的现象。在确定了解决措施后，施工方根据修改方案对具体的进度和资源计划进行更加细化的调整，并将处理信息上传至BIM信息共享平台，生成新的细分进度计划，指导后期的施工与资源人员配置，同时为后期的进度评价留下相关信息资料。
2.3进行进度事后评价
在完成整个项目后，可以利用BIM软件平台对进度计划的实施效果进行综合性的评价。进度的事后评价不仅仅是对项目是否按期完工进行确认，更是对整个项目参与方之间的配合、工作效率、计划制定正确性、进度控制合理性的全面评价，可以为今后的工作提供具有价值的经验总结。
进度的事后评价可以通过三维模型直观地观察到整个项目的建设过程，并与初始的模型进行对比。在进行后评价时，BIM管理平台可以输出相应的表报，如对整个项目中进度计划和实际实施情况的差别比较，对项目中偏差修改措施的报告和纠偏有效性的分析，分析资源数量的分配合理性等。这一评价涉及到了项目实施的所有参与者，包括了他们在进度控制中所起的作用和实施过程中所输入和导出的信息等，对参与各方所做的工作、效率以及各方的责任进行了更加清晰的分析，因此进度的事后评价不仅对施工单位很有价值，对任何参与到项目实施的参与者来说，都具有借鉴和指导意义。
3结束语
目前，BIM技术应用体系已日趋完善，在绿色建筑工程进度管理工作中的应用价值日渐突显。在这种利好形势下，建筑施工企业应当进一步拓展BIM技术的应用范围，在确保工程进度的前提下，建造出更多的优质、精品工程，为企业实现可持续发展做好充足的准备工作。
参考文献
[1]李根.BIM技术在绿色建筑设计中的运用研究[J].建筑工程技术与设计，2019(35):573.
[2]张慧玲，李其廉.BIM技术在绿色建筑中的应用[J].建材发展导向(上)，2017(21):75.