齐静
黑龙江省汇龙工程管理咨询有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150001
摘要：伴随社会经济的飞速发展,目前的工程项目规模逐渐扩大,推动了我国城市化进程,我国建筑业也进入了一个快速发展的时期。施工项目的成本动态管理与控制具有复杂性的特点,并受成本本身的独特性、分解性、动态性等特点的影响,其控制难度在不断加大。因此，对施工项目的成本应严格控制。在工程造价中开展管理与显得更加关键,而将动态管理与控制引入到建筑工程造价管理中,能够在提升建筑工程质量和建筑施工期限的前提下帮助建筑企业减少成本支出,为其创造更多的经济效益,提升其竞争实力。
关键词：建筑；工程造价；动态管理成本
在建筑行业迅速发展的趋势下，建筑市场供需逐渐趋于饱和状态，建筑企业面临的压力随之增大。在这样的背景下，建筑企业只有落实造价管理和成本控制，提升工程项目的经济收益和质量标准，才能增强市场竞争优势，保障建筑企业稳定发展。如何落实造价动态管理工作，如何优化成本控制效果，成为建筑行业发展的关键。
一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
在当前建筑行业发展现状中,新型的工程造价动态管理与控制理念还不够成熟。从实际工程造价动态管理与控制工作来看,经常受到传统造价观念的影响,对于一些创新性造价动态管理理念机制也不够了解。为此,强化建筑工程造价动态管理与控制工作不仅可以改变企业对该类工作的认识,还能帮助行业平稳地度过“阵痛期”。随着建筑工程规模的扩大,造价动态管理与控制的应用有助于造价人员更好地了解项目的结构,在降低建材采购价格的同时,提高造价水平。与此同时,加强造价动态管理与控制有利于企业在激烈的市场竞争环境下对相关问题保持更清楚的认识,并掌握造价管理与控制的难点,从而提高工程施工的科学性。建筑工程造价动态管理与控制可以让建筑企业的投资成本得到更好的控制,保证其成本在合适的范围内,这对引入其他的投资方和资金有着重要的促进作用。
二、建筑工程造价动态管理存在的问题
2.1施工材料问题
建筑材料是影响成本的重要因素之一。由于受到工期时间，施工材料差异等影响,价格会相应波动。因此,要注意建设项目所需各种材料的价格波动。从成本数据设计的角度看,既要保证建筑材料的质量,又要合理控制其价格,从而使建设项目效益最大化。在具体工作过程中,要注意与有关部门的沟通,加强对供应商的监督,确保材料的质量控制水平。
2.2施工变更问题
由于实际因素和环境政策的发展变化,建筑工程将遇到各种各样的问题,从而导致施工变更和工期延长。施工变更对工程造价影响很大,为了做好管理工作,有必要对施工过程中可能出现的预见性因素进行控制。以政策引导引起的施工变更为例,由于环境因素的变化,整个施工方案需要根据实际情况进行调整,工程造价、管理模式和材料供应也会相应变化。传统的成本管理模式需要对整个项目进行重新评估,而动态管理模式更有优势。但是,面对这些不可预见的因素,动态成本管理应及时调整相关环节,确保数据的有效性。
2.3 设计阶段
（1）设计方案的选择与限额设计。依照相关数据分析，建筑工程设计经费会占总费用的 6%，控制项目投资的关键就在于设计。工程设计人员应重视设计出可视化的方案，了解并掌握相关设计规范。另外，工作人员在设计之前，需要对施工现场进行考察，然后将设计图纸与实地考察资料进行对比，最后再设计出最佳的方案。如果工程设计方案从一开始就不完善，不仅会影响施工质量，还会在投入使用之后给用户带来极大的影响。
（2）借助限额设计来控制工程造价。
限额设计的主旨就是依照相关报告来
开展投资估算设计，限额设计的关键点就是工程量。在过程中，可以将这一阶段划分为上下部分，上部分所有合格的工程量与投资都可以划分到建筑工程项目中；下部分应以上部分的完成结果为基础，然后将这些成果贯彻到各个部门中。这样的方式可以使建筑工程造价动态管理更具有条理性和有效性，进而保证建筑工程造价管理的规范性。
三、建筑工程造价动态管理与控制策略
3.1决策阶段的造价动态管控
建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始,在项目立项中就对预算进行控制。因此,在决策期间,建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析,并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况,使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。此外,工程造价需要按照国家的相关规定来展开工程预算、结算、审核、材料审批、维护等工作,既而让整个工程的大小费用都包含其中,做到事无巨细。
3.2构建完善的管理制度
对于建筑工程造价的动态管理与控制而言,其具有较强的复杂性,会涉及到多方面的影响因素,与工程项目各方面相关的因素都会对工程造价管理产生影响,要想保证工程造价动态管理与控制的质量和效果,需要构建完善的管理制度,保障各项管理与控制措施能够得到全面落实。通过完善的管理制度,对各个部门、岗位以及人员的责任作出明确规定,起到有效的约束作用,促使各部门和人员有意识的践行各项造价管理与控制措施,而造价管理部门的主要工作则由具体的管理转变为对各项管理与控制措施的落实情况进行动态跟踪与评估方面。这既有助于提升工程造价动态管理与控制的效果,也有助于降低工程造价管理工作的难度。
3.3完善原材料价格管理
原材料的价格直接影响着造价的高低,所以,企业要充分掌握原材料市场的情况,定期安排专业人员对原材料市场进行调查。企业可以设立专业的原材料价格管理部门,利用信息化技术建立原材料资源信息库,明确记录原材料的类别、价格、供应商、数量等,并及时根据调查人员的调查结果更新信息库中的数据,使企业能够全面掌握原材料市场的情况,根据原材料市场的具体情况和工程的具体要求选择合适的原材料进入施工现场。外,企业可以根据原材料价格的波动情况预测原材料市场的变化,及时对原材料的供应商做出调整,在确保原材料质量的前提下,花费最少的资金,提高工程的经济效益,这对于工程造价的动态管理和控制具有重要意义。
3.4优化工程造价动态管理体系建设
对于工程造价动态管理和控制而言,其最根本的核心内容就是将科学的方法和手段应用进来,因此,必须要实时的优化工程造价动态管理体系,并且在施工的过程中,将监督管理实施进来,进而保证工程实施的规范性,此外,还要提升相应的技术水平,进而使每一个环节之间的预算清晰性和明确性得到保证,根据实际的情况,展开管理和控制。在实际施工的过程中,必须要对应变能力进行重视,对科学方法的使用进行重视,才能对工程造价开展有效的动态管理和控制。以如今的实际发展情况来看,相关企业的管理人员必须要加大重视力度,将动态造价管理宣传作为实际的出发点,将先进的科学技术人才引入进来,进而应用于企业造价控制之中,使造价控制工作动态管理体系建设得到根本性的支持,进而使造价工作的效率全面提升上来,促进工程造价动态管理与控制工作的全面开展。
结语：
综上所述,当前我国建筑行业发展形势良好,而建筑市场的竞争也进入了白热化,材料成本不断增加,不合理低价竞争也十分普遍,所以建筑企业若要更好的发展,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就一定要把价值创造、成本管控理念予以有效落实.为此,建筑施工企业应该积极探寻建筑工程造价中的动态管理与控制有效措施,将其与施工各个环节有机结合起来,从而减少建筑工程成本支出,推动建筑施工企业健康、持续发展。
参考文献：
[1]赵远华．建筑工程造价的动态管理与控制分析[J]．住宅与房地产,２０１９(５):１３０．
[2]张永华．建筑工程造价的动态管理与控制策略[J]．住宅与房地产,２０１８(７):１５４．