石磊
重庆联盛建设项目管理有限公司内蒙古分公司 内蒙古呼和浩特市 010000
摘要：在我们现实生活当中，房屋建筑是显为重要。房屋建筑是我们在日常生活当中的主要生活居住场所。当然，人们生活的质量水平和建筑质量水平有着直接的联系。更为重要的是，这直接与人民的生活安全也有着直接性的联系。房屋建筑的进步也直接推动着社会的进步以及发展。据调查了解，我国房屋建筑的现状仍存在着很多问题。对目前施工房屋建筑进行全面地认识、了解，才可以对其进行针对性地改善。以进一步，推动我国房屋建筑的进步。下述主要通过对建筑工程房屋建筑进行全面的分析，以进一步对其进行改善、创新。
关键词：建筑施工；房屋建筑；管理创新
一、建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。
1.2降低工程成本开支
建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。
1.3增强企业市场竞争力
应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。
1.4提升工程安全性
安全管理是建筑企业长久、稳定发展的基础，也是保证建筑施工项目质量的前提。保证建筑工程项目建设的安全性，必须依赖风险预测、智能监控手段的支持，以及加强设备的安全维护。应用建筑工程管理能最大程度降低施工风险，实现运行设备的正常运转，以此保证施工人员的安全和建筑工程的有效进展。
二、创新背景
中国加入世贸组织以来，国内经济发展形势非常好，特别是市场经济体制的完善，促进了中国经济的进一步发展。与此同时，建筑业的内部竞争也日趋激烈。从住房建设管理的角度看，建筑业存在以下矛盾：①原有的建设管理体制与现代建设过程和模式不相适应；②建设项目的主体不重视建设管理的新理念。
在上述矛盾的影响下，各种施工管理问题暴露出来。普遍存在的问题包括项目管理权限不明确、施工质量安全管理不到位，导致施工管理质量和施工安全难以得到保证。现代建设项目对项目管理提出了更高的要求。在这种背景下，创新和优化建设项目施工管理具有重要意义。
同时，我国城市进入高速发展阶段，城市建筑数量逐步增加，这对建筑企业既是机遇，也是挑战。过去确定的市场份额将重新划分。现阶段，施工企业不仅要有规模、有经验、有雄厚的资金，还要注重自身管理水平的提高。要对建设项目的整个施工过程进行有效管理，确保房屋建设的所有施工过程符合国家标准。因此，施工管理水平已成为衡量企业实力、促进企业发展的重要因素。因此，建筑企业应采取有效措施，提高自身的文化软实力，以适应建筑市场的需要，实现更好的发展。
三、房屋建筑工程施工的现状
3.1人员素质较低
在房屋建筑工程中，工作人员是房屋建筑工程中的重要组成部分，建设房屋工程的核心主体。因此房屋建筑工程施工的工作人员的质量成为了工程质量的核心问题，这对于我国房屋建筑工程的设计、施工都产生了巨大的影响。然而在进行建筑工程实际操作的过程中，发现了由于人工操作导致的一系列问题以及安全隐患，这归根到底是工作人员的素质问题。在工作人员的配备当中，有一部分的工作人员素质能力比较差，比如其专业素质差会导致工程的质量出现问题，也会影响施工进度，人员安全素质比较低，这又可能会导致安全问题的出现。因此企业有必要重视房屋建筑工程中的人员素质的问题。
3.2建筑材料的问题
房屋建筑工程中建筑材料是事关工程质量的关键问题。但是在实际的工作中，总会出现质量问题。主要是因为施工企业，为了达到利益的最大化，不惜损害工程质量，利用各种手段从成本开始入手，采购质量较差，或者材料的相关系数达不到施工质量要求，由此来谋取更高的利益。同时，由于对房屋建筑施工工程的监管的不到位，导致许多企业敢于冒险来攫取不正当利益。监管力度的不足，导致许多企业选购质量较差的材料来进行工程施工，这样不仅能够获取利益而且在很大程度上能够逃避处罚，最终导致房屋建筑工程质量的下滑，引发之后使用上的安全问题，同时也助长了不正之风，导致越来越多的企业为了利益从而铤而走险，这也是非常值得注意的地方。
四、新时期施工技术管理的创新策略
4.1建立科学的管理机制
新时期，建筑施工企业要适应时代发展，创新施工技术管理，首先必须建立科学的管理机制。随着我国经济发展进入新常态，企业间的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须建立一整套完善、科学的管理机制，更好地引导企业发展，一旦出现问题，可以按照指定的制度机制有效开展工作，从而避免误操作使企业面临更大的风险。此外，技术管理本身也需要以一定的方式和方法进行。只有建立健全科学的管理机制，明确权责，建立生产责任制，才能提高企业施工技术管理的效率。
4.2建立企业技术管理中心
习近平总书记指出：“创新是发展的第一推动力，是建设现代经济体系的战略支撑”，对于建筑企业来说，创新是保证企业健康发展的重要因素。为了创新企业施工技术管理，必须建立基于信息技术的企业技术管理中心。建设产学研相结合的技术管理中心，加强技术创新，是增强企业市场竞争力的重要内容。相关企业必须建立技术管理中心，围绕重点建设项目开展技术创新和开发，不断突破技术壁垒，开发更适合企业应用的新技术，努力创造具有自主知识产权的新工艺、新技术，促进企业技术管理的健康发展。
4.3建设高水平的技术管理队伍
目前，我国已进入知识经济时代，人力资源已成为促进企业健康可持续发展的重要因素。因此，要创新施工技术管理，相关施工企业必须建设一支高素质、高水平的技术管理队伍，只有这样才能保证工程施工技术管理的有序发展。因此，相关企业必须从两个方面入手：一方面，加大资金投入，组织企业管理人员参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养更多的高素质、高水平的技术管理人才，提高技术管理人员的工资待遇，大力聘用行业优秀人才，采取“传、帮、领”的形式，提高综合管理人员的素质和能力，建设高水技术管理队伍，真正有效地促进了企业的健康发展。
结语：
随着信息时代的到来，各个行业都清晰地知道建筑房屋建筑管理的重要性。当然，也需要知道建筑管理施工的质量水平需要提高以及施工效果的不断提高。要严格把控施工房屋建筑管理的质量水平，对成本进行严格地把关。提高施工的速度性，杜绝在施工管理过程中的安全性问题的出现。唯有这样，才可以对建筑管理施工房屋人员的安全做出重要的保障。
参考文献：
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