张辉
郓城县建设工程监理中心，山东 菏泽 274700
摘要：在当前建筑工程建设中，加强现场施工管理，能有效保障建筑工程施工质量和施工安全，增强建筑工程项目的综合效益，并为建筑工程企业树立良好的社会形象。
关键词：建筑工程建设；现场施工管控；措施
建筑工程的施工现场管理，是落实设计方案、实现工程建设目标的关键环节。工程施工单位应当重视现场管理，做好技术体系建设和施工组织设计，并从材料管理的角度在保证施工质量的基础上降低资源消耗，提高资源利用率。
1当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义
当前，从产业结构整体上来看，我国产业结构呈现出普遍的转型升级。在建筑工程领域，现场施工管理也日益优化升级。建筑工程的总体质量依赖于现场施工管理的良好实施。加强现场施工管理，才能实现对建筑工程施工质量和施工安全的有效保障，才能增强建筑工程项目的综合效益，体现出建筑工程企业的实力，实现对人民财产安全的有效保障。
当前，少数施工单位在开展建筑工程施工的过程中，还存在偷工减料和克扣施工安全经费等不良问题，为建筑工程的施工质量和施工安全带来了严重的威胁。对此，加强现场施工管理，能有效杜绝偷工减料和克扣施工安全经费等问题，能有效保障施工质量和施工安全。另外，加强现场管理，能有效优化建筑工程的施工设计和周边环境，能有效保障配套设施的健全，能为建筑工程企业树立良好的社会形象。
2建筑工程建设中现场施工管控的措施
2.1完善管理制度
目前，在施工现场管理工作开展的过程中缺少必要的现场管理制度以及相应的管理措施，会导致施工现场管理水平无法提升。并且传统的施工现场管理规章制度在使用的过程中呈现多种弊端，既不能保障建筑工程的整体施工质量，又无法降低建筑工程的施工成本，因此施工单位必须建立完善的施工现场管理制度。第一，施工管理人员要对现有的施工现场管理制度进行不断完善与优化，以提高施工现场管理制度的适用性。第二，结合施工现场的实际情况，施工管理人员需要做好调研工作，并制定完善的施工现场管理计划，严格落实每一项计划，以推动建筑工程施工的顺利进行。第三，做好施工现场机械设备的保养与维护工作，并根据实际情况登记保养数据，最大限度保障施工机械设备的顺利运转。第四，施工现场管理人员要全面落实各项管理规章制度，将发生安全事故的概率降到最低，以保障施工的顺利进行。
2.2加强对材料的监管
要通过施工现场管理工作提高工程的质量，在进行实际工作时，首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工现场管理人员要对合同内容进行了解，确定相关的质量标准与资金投入，这样在进行原材料的审核时，工作人员就能够明确所需材料的质量水平；在材料运输完成后，还要合理对材料的储存场所进行规划，避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量，对材料储存场所进行合理的设计，还能够提高施工效率。
2.3优化施工质量和施工安全管理
要增强施工人员的责任感，并督促施工人员对质量保证书进行签订，严格按照既定标准保障施工质量，并通过各项安全制度和相关措施，有效加强施工安全。要加强对施工过程的严格监管，负责人要深入施工现场，将现场施工情况与施工图纸进行对比，实时掌握施工现场的各项情况，及时发现并有效解决施工过程中存在的质量和安全隐患，要对各类施工质量和施工安全问题进行及时整改，并强化监督管理和详细记录。要加强对施工质量的监管，保障施工产品质量，并推动标准化、文明化施工。要加强对各道施工工序的质量控制，消除影响施工工序质量的潜在因素，有效保障各道工序的施工质量。通过专检、自检以及交接检查等方法，加强质量检查，确保各道施工工序质量满足相应的施工规范要求和质量标准要求，杜绝施工质量问题和安全事故。
要严格监控施工材料、施工设备以及各类构配件的质量，根据相应的质量标准和技术要求，实施严格的质量检验，强化质量监控，有效预防相关质量问题。另外，要推进实施安全生产责任制，强化相关教育培训，将建筑工程施工实际情况作为依据，采取具有较强针对性和有效性的措施，创设安全生产条件，并定期对建筑工程实施质量和安全专项检查。
2.4重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。
2.5施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程施工内容较多，经历时间较长。一般情况下，建筑工程施工环境比较恶劣，影响施工的外界因素也比较多。在多种不同因素的影响下，建筑工程的施工进度以及施工质量会受到严重影响，阻碍建筑行业的持续发展。因此，施工单位应该加强施工现场的协调力度，建立完善的监管机制。施工现场管理人员要具有统筹管理的能力，充分考虑影响施工正常进行的因素，并结合实际情况给出合理的解决方案。施工现场管理人员还应加大对施工的监督与管理，认真审核施工细节的质量。此外，施工现场管理人员可以制定相应的奖惩措施，以激励施工人员的工作积极性，保证施工质量符合标准，避免出现返工的问题，降低建筑企业的经济损失。
2.6提高管理人员的综合素质
工程项目施工现场管理人员的综合素质直接关系到施工现场管理水平，因此，施工单位必须不断提高施工管理人员的综合素质。第一，结合工程项目建设的需要引进优秀的管理人员，并不断创新和优化管理模式。第二，要求管理人员掌握扎实的管理理论知识，并能够熟练地将理论知识运用到实践中，以提高施工现场管理的整体水平。第三，提高管理人员的专业技术水平。管理人员要全面了解建筑工程施工工序的内容，并能清楚辨析施工的重点以及难点工作，为管理工作的开展奠定基础。第四，管理人员要具有创新意识，不能固执地沿用传统的管理模式，必须根据时代的要求不断优化与创新管理模式，提高管理模式的适用性。
2.7引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理的影响因素较多，管理人员必须综合分析其影响因素，从安全管理、材料管理以及设备管理等多个角度出发，提高建筑工程施工现场管理的水平。同时，施工现场管理工作的开展还要考虑管理人员的综合素质，不断引进先进的管理人才，以保证施工现场管理工作的顺利开展。管理人员还要不断优化与创新施工现场管理模式，提高管理的整体水平，强化工程项目施工现场管理的重要性，有效促进建筑行业的持续发展。
参考文献：
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