卢月艳
安阳市红旗渠集团 河南 安阳455000
摘要：企业文化对于企业的发展有着巨大的推动作用，良好的企业文化在整个企业管理的过程中都能够发挥出良好的助力作用，为企业的高效有序运转提供帮助和支持。在当前市场环境不断变化的今天，想要在行业竞争中占据更好的位置，就必须打造出更强有力的核心竞争力。在整个竞争力建设过程中，企业必须把握好自身文化的建设，致力于通过企业文化的建设，为企业的管理提供帮助，也为企业今后的市场发展奠定良好的基础。有效地把握好企业文化在整个企业管理过程中的战略定位，可以帮助企业制定明确的发展方向，打造核心凝聚力，真正的促进企业的管理和发展。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
引言
企业文化指的是在企业生产和经营的过程中形成的企业精神，是企业经营理念和价值观的具体表现，也是企业管理者开展一切管理活动的依据。企业文化是社会精神文明建设体系中一项重要的内容，企业文化的先进性与科学性，直接反映出企业的生产和经营理念，因此企业文化的构建，是现代企业管理的核心内容，是构成企业核心竞争力的一个关键的要素，是企业成功的长期牵引力，也是企业基业长青的精神动力。从另一个层面来看，企业文化也是企业员工精神面貌的直接体现，是影响员工忠诚度的核心要素，是增强企业凝聚力的精神准则和道德规范。
一、企业文化在企业管理中的战略定位原则
1.1企业文化与企业管理相适应的原则
企业文化决定了企业管理的特色，也决定了企业管理的效率。当一个企业的企业文化已经形成，企业就会要求员工以企业文化作为工作的价值标准，员工的行为会潜移默化的受到企业文化的影响。企业文化存在于企业中的每一个角落，渗透到方方面面，它是企业发展的精神粮食。企业文化是企业的灵魂，规章制度是企业的骨架，两者需要相互适应，相辅相成，规章制度是企业文化的载体，合理的规章制度有利于企业文化的构建和传播，没有规章制度作为企业文化的支撑，企业文化是难以存活的。企业目标是实现自身利润最大化，即获得好的业绩，创造好的业绩必然离不开正确、高效的企业管理，企业文化则决定了企业管理的优劣，集中体现了管理人员的管理理念和员工的价值观，因此企业文化决定了企业发展走势和发展空间。
1.2企业文化应服务于企业管理
在日常的企业经营管理过程中，不少的高管在企业文化和企业管理相互关系方面存在困惑，不知道如何处理二者之间的关系，是企业文化服务于企业管理还是企业管理服务于企业文化？企业之所以构建企业文化，是为了通过企业文化来促进企业管理，提升企业管理的质量，从而可以看出企业应该以企业管理为参照，让企业文化服务于企业管理，引导企业生产经营全过程的管理工作，且具有先进性和前瞻性。从事物发展的先后顺序可知，企业管理是早于企业文化存在的，企业文化的出现是为了解决企业管理问题的。为了更好的进行企业管理，我们需要一种“正能量”企业文化，激发企业员工的工作热情，创造高效企业内部文化氛围，有利于企业稳定发展。企业管理囊括财务、生产和营销三大模块，并涵盖领导、策划、控制以及组织等各类基础职能。现代企业的竞争不仅仅局限于技术、资源和资金方面，更重要的是企业软实力的构建，而企业文化是企业软实力重要组成部分，因此企业文化必须服务于企业管理对企业而言，企业文化显得至关重要，它是企业的核心价值，没有企业文化的企业就像没有舵的船，会在激烈的市场环境中失去方向，最后走向淘汰的命运。
二、企业文化在企业管理中的战略定位
2.1完善薪酬制度，体现人文关怀——强化以人为本的企业文化建设核心
在过去的二十年里，薪酬制度被工资管理和支付制度等短语所取代，这些短语指的是管理人员和工作人员根据组织、工作环境、工作特点和工作方法获得的所有现金和非现金工资和薪金。由于人力资源管理的新方法，在组织、工资和薪金管理不仅仅是满足人类生活的需要。适当的工资待遇，直接影响工作人员的行为、购买力和心理健康，最终提高公司组织的效率。薪酬不满不仅会对组织的效率产生负面影响，还会降低员工的工作质量，最终降低组织的有效性，导致组织的不规范和工作人员违法行为。笔者研究了薪酬管理体系对企业绩效的影响，要想提高工作人员的工作效率，可以考虑丰富完善科学的绩效考评体系。同时注重人文关怀，为工作人员推送心理专家公众号，开展线上心理辅导等，缓解他们的心理压力，解除他们的心理屏障，增强学习教育效果。
2.2以身作则，强化影响——提高企业主要领导人的文化自觉性
一个单位的高效运转，离不开科学的管理。在我们的企业里面，也要不断加强日常管理工作，在一个文件下发以后，要追踪事情的落实情况，做好问卷评估和工作。可以根据本单位的实际，成立目标考核小组，负责评估工作人员处理效率，监督他们处理事物的进度，并把这项内容纳入年终考核。特别是对于一些身处要职的主要领导人，更应该盯紧思想建设，严防他们的思想出现问题，特别是滋生腐败的问题，提高企业主要领导人的文化自觉性。
2.3抓住重点，以点带面——做好骨干员工的企业文化培训工作
企业文化工作要落到实处，就必须把学习的力量转化为实践的动能。笔者认为，可以从四个方面促进骨干员工实践：一是营造良好的学习氛围。学习教育是要循序渐进的，企业要制度定期学习计划，并且积极尝试新媒体技术，构建微信、QQ群等平台，积极为他们创设学习的载体，督促他们利用碎片化时间学习，并且提前告知学习重点。二是不断完善硬件设备。学习教育是需要硬件设备支撑的，除了网络的学习平台，线下的学习载体也应该不断地完善，根据职工的需要不断完善硬件设备。三是加强教育培训。针对全体工作人员，要制定详尽的学习计划，从不同的人群出发，开展不同的企业文化培训，从而形成强大的内生动力。四是注重培训效果。企业文化要内化于心，外化于形，形式多样，注重以先进的文化理念引导人，以丰富的文化活动鼓舞人，以务实的文化目标凝聚人，有效地激发广大职工的工作积极性和创造性，彰显职工英姿勃发、奔跑追梦的奋斗风采。
2.4结合实际，激励员工——塑造独具特色的企业文化建设模式
做好文化建设工作，离不开“领头羊”的作用。要从工作实践中挖掘优秀的学习案例，加大宣传力度，明确奖惩制度，确保文化建设工作取得真实的效果。通过先锋模范作用发挥，构造风清气正的氛围，顺利推进文化建设工作。在这种要求下，还要建立主要领导抓文化建设的制度，分管领导做好工作协调，使得整个文化建设工作高效又有序。
三、结束语
总之，企业文化在企业管理战略中具有重要地位。企业文化的力量是无穷的，作为企业经营管理者，要充分认识企业文化的作用，最大限度地发挥企业文化的引领作用、激励作用和凝聚作用，加强企业文化宣传，注重凝练企业文化特色，同时还要组织形式多样的学习活动。从而增强广大员工的知晓度，让企业文化在员工薪资产生强烈的共鸣，激发他们工作的积极性和主动性，让广大员工为企业作出更大贡献，促进企业发展和市场竞争力提升。
参考文献:
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