闵璐
江苏中尚建设集团有限公司，江苏 淮安 211600
摘要：目前，科学技术的发展迅速，我国的土木工程建设的发展也有了提高。建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点，其施工质量易受到各种方面的影响，需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作，以实现施工质量的进一步提高。本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析，并提出有效的优化策略。
关键词：土木建筑；施工管理现状；对策建议
引言
随着人民群众生活质量的提升，房屋建筑已经成为了人民群众关注的重点，房屋建筑的发展不仅为经济进步提供了帮助，同时也更加切实的将人民群众生活的改变展现了出来。但是在此期间出现的问题也十分明显，究其根本原因就是因为在工程建设过程中没有关注施工细节，最终导致施工管理出现了问题。
1 建筑工程施工现场管理工作重要性
施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。建筑工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂，如果施工现场管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建筑企业的发展，就需要重视施工现场管理工作。
1.1 为施工质量提供保障
在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响。
1.2 促使工程施工有序进行
建筑工程施工中所涉及的技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，通过结合实际施工情况，以科学的方法对施工环节进行控制与协调，使整个工程能够顺利、有效地进行。
1.3 促使资金投入得到充分回报
施工现场管理工作能够实时地对施工现场进行监督与审查，通过对施工现场的自然条件、设备条件等因素进行了解，并结合合同所要求的施工质量标准与工程工期要求，能够对施工成本做出预测，还能够为施工计划的调整提供重要的参考，在工程的后期，通过严格的施工现场管理还能有效避免因质量问题导致的返工等问题，从而避免资源的浪费，为企业的经济效益提供保障。
2 房屋建筑工程现场施工中存在的问题
2.1 混凝土制备与运输
房屋建筑工程施工中对混凝土的消耗量极大，可以说建筑工程能够妥善建立，混凝土是不可缺少的重要组成部分，那么在管理过程中就需要对与混凝土有关的技术与设备进行有效管理，进而在工程建设过程中有效提高工程质量。但是在对施工场地进行实地了解后，却发现了一些严重影响工程质量的问题，那就是部分建筑单位在工程建设过程中为了提高自身经济效益，就会忽视对混凝土设备与相关技术的管理，特别是在一些实际应用的问题上，施工单位更是没有进行有效的管理，虽然这样做可以有效提高建筑单位经济效益，同时房屋建筑也能够建设起来，若要对其质量进行深究，就会了解到房屋质量存在诸多问题。
2.2 混凝土浇筑
在施工过程中，不仅要关注混凝土的制备环节，在实际应用过程中还需要重点关注浇筑施工质量问题，因为在混凝土浇筑过程中其表面会渗出大量水分，若是没有对这一问题进行关注，混凝土浇筑施工质量就会受到影响，同时建筑整体质量也会受到影响。
有关部门以及施工人员在混凝土浇筑过程中还要注意一点，那就是在浇筑过程中一定要注意混凝土放热问题，混凝土在浇筑过程中自身会释放出热量，并且混凝土内部温度还会持续升高，若是依靠其自行降温，则需要等到浇筑完成后才能明显感觉到温度不断降低。在温度升高与降低过程中就会出现质量问题，因为在温度变化过程中混凝土会出现拉应力，这一反应会随着温度变化不断加强，若是没有合理解决就会导致混凝土出现裂缝，并且裂缝还会随着时间推移而加重，长此以往，就会对建筑寿命与使用安全性造成影响。所以在混凝土实际施工过程中就需要注意，一定要根据实际情况对不同的问题进行及时处理，以保证可以有效提高施工质量与建筑使用寿命。
3 建筑工程项目施工现场管理优化策略
3.1 重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。
3.2 制定健全管理制度
施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。
3.3 加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行。
3.4 提高管理人员素质
管理人员素质的提高，直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以，建筑企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。
4 结语
综上所述，要实现建筑工程项目整体施工水平的提高，就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性，并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题，实现施工现场管理工作水平的全面提升。
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