袁洪涛
中国新兴建设开发有限责任公司，北京 100039
摘要：建筑工程行业是我国目前社会发展中的关键行业，对于我国经济发展有较强的促进效果。对于建设工程，良好的项目管理是一项重要工作，可以有效地保证建设工程按照预定的计划进行，以确保建设工程的整体施工质量。对于建筑工程的管理工作而言，由于涉及内容较多，所以管理难度较大，而我国现在已经进入了信息化发展阶段，信息化技术的应用十分广泛，如果可以将两者结合，可以有效实现建筑工程的高效管理，本文将对此进行简析。
关键词：建筑工程；信息化；管理；问题；意义
一、建筑工程信息化管理的意义
首先，对于建筑工程管理工作而言，信息化技术的应用可以弥补传统管理工作中耗费大量人力、物力资源的弊端，避免建筑工程管理工作出现较强的滞后性。信息化管理可以减少资源的消耗，帮助管理人员提高管理效率，收集更为全面的信息，从而结合建筑工程的实际建设情况，有效调整管理方案，实现建筑工程管理战略规划目标的实现。
其次，高效，科学的信息管理可以确保管理人员可以有效地实现预定目标。建筑工程管理工作开展的主要目的就是对各项环节进行有效控制，确保建筑工程施工建设的顺利，并保证建筑工程整体质量。信息化管理可以将建筑工程管理工作分为不同的阶段，并且确定阶段目标和具体任务，并提高各项信息的流通效率，实现各项环节的顺利进行，实现最终的管理目标。
最后，在建筑工程管理当中开展信息化管理，可以有效减少风险因素。建筑工程管理工作内容较多，风险因素也较多，无论是材料采购还是现场管理，都会存在风险，如果单纯依靠传统的人力管理，很容易出现失误，无法及时识别风险因素。可以帮助管理人员及时找到工作中的漏洞并第一时间处理，开展高效的建筑信息化管理从而降低管理风险等的发生率[4]。
二、建筑工程信息化管理的问题
第一，在建筑工程信息化管理的主要问题当中，首要问题就体现在信息化观念不强。很多建筑施工单位和管理人员没有认识到信息化管理的意义和优势，在实际工作中仍然秉持传统的管理理念，这就导致信息化管理很难得到推进。还有一些建筑施工单位根本不重视管理工作，信息化管理更是无法得到应用。
第二，在建筑工程信息化管理工作当中，信息无法及时互通也是常见的问题之一。虽然信息不互通并不是较为严重的问题，但是会给信息化管理带来不利影响，容易降低管理效率，无法完全发挥信息化管理的自身优势。信息化管理并不是一个简单的功能模块，应当将各部门信息加以整合，但在实际管理中存在各部门沟通不畅的情况，无法实现信息高效互通。
第三，对于建筑工程信息化管理而言，管理人员自身能力不足也是较为严重的问题之一。信息化管理得以高效应用的一个基础条件就是管理人员的自身能力要较强，应当掌握信息化技术的内涵和实际应用方法。造成该项工作无法顺利进行的原因是一些管理人员在实际工作当中无法应用科学的管理方法，且未能提高自身专业素质和能力[5]。
三、建筑工程信息化管理的策略
（一）不断加深信息化的认识
对于建筑工程信息化管理工作的开展，首先就要不断加深对于信息化的认识。建筑施工单位的领导需要从自身层面加强信息化认识，树立信息化管理理念，多学习信息化管理的相关知识，只有领导自身具备信息化管理意识，才能在建筑单位内部创造信息化管理氛围。
建筑工程施工单位的领导应当要求管理人员多学习信息化管理等的内容，不断提升个人认识，并且做好信息化管理制度的制定，将信息化管理效果纳入管理人员的绩效考核当中，从而营造信息化管理环境，为后续各项工作奠定坚实基础。
（二）提高管理人员自身能力
对于建筑工程的管理人员，需要不断提高其个人能力和综合素质，管理人员需要有较强的专业能力，也要有信息化管理的意识，并且可以熟练应用信息化技术，才能实现信息化技术与建筑工程管理的有效融合。建筑工程单位需要做好管理人员的个人培训，帮助管理人员多学习信息化管理的理论知识，不断丰富管理人员的知识体系、架构，从而提高其信息化管理认识，这对于管理人员的创新能力提高也有较好的效果。管理人员需要多学习新型的信息化管理知识、技术，并且定期接受考核，建设单位要着眼于管理人员个人能力的评估和他们信息管理能力的评估，以全面提高他们的个人能力，确保切实提高信息管理水平。
（三）开展信息化的现场管理
在建设项目的信息管理中，做好现场管理尤为重要。 项目现场涉及大量人员和设备。 为了提高建设项目的整体质量，有必要进行有效的信息管理[6]。对于施工现场的信息化管理，管理人员需要在施工现场和施工人员的生活区域安装信息监控设备。针对施工现场的信息监控，主要是为了确保施工材料和设备的应用情况，避免材料被浪费甚至偷盗。比如，施工现场的铁制品、铜制品和钢筋等较多，如果单纯依靠人力管理，很难做到及时、有效的观察，可能出现材料丢失的情况。而对施工人员生活区域进行信息监控，可以在生活区域出现安全隐患的时候第一时间发出预警信号，尽早排查隐患，确保施工人员的自身安全。
此外，对于施工现场的信息化管理，管理人员也可以选择对大型设备进行远程监控。这样可以第一时间掌握大型设备的运行情况。在大型设备出现性能方面问题的时候，管理人员可以监控技术第一时间收到信号，并且可以及时进行处理，避免设备出现性能下降或者故障的情况，从而形成较为完善的监管体系。此外，针对施工现场的信息化管理，管理人员也可以利用信息化技术做好施工人员的安全教育培训工作。施工人员可以观看管理人员为其播放的安全宣传视频，通过视频内容了解规范化施工、安全事故的重要性，这种宣传方式更为生动、形象，易于施工人员接受，比传统的口头教育更能收到效果。在应用信息化技术开展现场管理之后，施工人员的整体认识会得到提高，且现场管理的自身效率也会得到提高，各类隐患都可以在第一时间被发现并得到解决。
结语：
对于建筑工程的施工建设而言，只有做好管理工作，才能确保各项工序顺利进行，避免施工建设过程中出现诸多隐患。对于该项工作而言，开展信息化管理可以更好地实现管理工作的目标，也能帮助管理人员做好规划工作，提高管理效率。管理人员需要把握信息化技术在建筑工程管理中的主要意义和存在的问题，结合建筑工程的自身情况等选择高效、多样化的策略，提高信息化管理的整体水平。
参考文献：
[1]孙源.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2020(36):121-122.
[2]潘杨明.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].房地产世界,2020(16):78-79.
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[4]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].居舍,2020(11):134.
[5]房耀华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用管窥[J].城市建设理论研究(电子版),2020(07):9.
[6]陈杨.建筑工程管理中信息化技术的应用策略[J].住宅与房地产,2020(03):118.