贺千 陈立世
中车大连机车车辆有限公司，辽宁 大连 116022
摘要：08年金融危机后，国际贸易公司发展迅速，在使用廉价劳动力方面面临重大挑战。调整出口退税政策，增加劳动力成本、原材料价格等因素，逐步增加企业经营风险和生产经营成本，降低出口利润。随着我国社会主义市场经济的成功发展，使得企业生活的各个领域也在这个良好的发展环境中进步。简言之，良好的经济发展为企业提供了巨大的机遇，也带来了更多的挑战。企业需要在了解问题的基础上，尽可能地解决问题。为了使占主导地位的国际贸易公司因其成本低而走向繁荣，企业不仅要在项目管理中获得重要的收益，还要注重内部管理，更有效的建立管理。在这种背景下，本文提出了改进管理的建议，并介绍和分析了各种改进公司治理的方法。
关键词：精细化管理、企业、国际贸易、应用
1、前言
精细化管理是发达国家在企业管理理念的基础上发展起来的一种文化理念。这是基于社会分工的综合管理，全面提高工作管理水平，是现代社会不可缺少的前提条件。管理过程的优化是指使用程序、标准化、数据处理和信息技术作为确保更精确和一致方法的手段。联合国环境规划署理事会认为，为适应社会经济发展的需要，有关事业根据其性质、职能和特点，以及法律、法规，通过引进精确、合理的技术手段，实施工业和技术的各个方面详细的管理标准体系。它详细规定了联合国各部门的工作必须协调一致，管理模式和运行机制的设计应适应市场经济发展的要求。完善管理是企业管理发展的必然要求和趋势。公司管理是以传统的管理方法为基础的，但在传统的治理实践中也有重大突破。
2、现状
公司精细化管理的实质是管理理念和管理技术。在实践中，要通过制度化的公司治理规则和完善的管理要求来实现。所有这些方法都可以在某种程度上确保善政。无论企业做什么，其目的都应该是为了使企业的内部管理和组织更加有效，对项目的管理更加一致和业务的连续性。此外，管理者应全面的进行资源管理，综合考虑产品质量、产品销售和公司服务质量等因素。总之，提高管理水平需要专业的操作来保证生产技术的进步。数据测量和信息技术应用标准，为了保证公司在市场竞争中的竞争力，必须通过保证顾客满意来提高公司的竞争力。因此，精细化管理就是“精细化”。这一关键要素在管理过程中也应加以考虑，精细化管理是一种工具，要求员工在优化过程中进一步量化、认真落实和评价量化结果和事实，在公司治理文化的各个方面履行某些职能的责任。
3、出现的问题
3.1理念问题
目前，我国绝大多数企业的管理正处于从传统管理模式向科学管理的过渡阶段。在这种现实中，必然会有更多的员工，甚至是老板，很难适应新的管理和工作方式而不是传统的管理模式。因此，即使采取适当的科学方法，也很难在实践中发挥作用，达到预期的效果。
3.2质量问题
员工乃至领导的个人素质将对公司的精细化管理产生较大影响。这主要是因为如果员工和老板个人素质高，他们更容易接受新的理念和做法，公司从传统管理方法向科学管理方法的转变过程恰恰相反。如果员工甚至老板的个人素质很差，管理也很难精细。员工对管理不善的理解以及在转型过程中遇到的问题，可能会给公司造成巨大损失。此外，基地开展的工作往往费时费力。
3.3效率问题
在一种管理模式下，虽然外部管理有所改善，但显然只是一种表面现象。一方面，如果没有高级管理层所要求的中间环节，员工的理解和理解就会更加困难。另一方面，适应新的管理体制使企业无法有效提高管理效率，最终影响企业的经济效益。
4、精细化管理的应用
4.1增强管理意识
政府和企业要加强活动，提高改进财务管理的意识，完善相关立法，为企业财务管理创造有利条件；企业管理者和各级管理者要转变观念，深化财务管理改革，明确其岗位管理任务，建立健全其财务管理制度，重视内部沟通和沟通，把创业和企业财务管理的主要环节突出起来。更细致的管理和科研成果，达到高效。
4.2创新管理
公司应制定完善的管理制度，明确创新的管理手段，明确管理目标，制定严格、实用、完善的管理制度和监督机制，细化任何责任连贯性，生产公司、流程公司，整合完善标准和成本规划，打造综合财务管理体系、综合财务框架和财务风险管理框架，强化财务管理体系。深化全面预算管理体系建设，完善预算处罚机制，深入分析预算与实际支出的差异，进行调整和改革，提高企业经济效益。
4.3提升人员素质
一方面，企业要高度重视财务管理人员的培训，建立正式、系统的培训体系，并与各高校的技术研究机构保持联系。邀请专家，学习企业财务管理的理论和实践技能以及信息技术的应用和培训；一方面，完善人力资源绩效评价，建立评价体系，激发财务管理人员的创造力和积极性；另一方面，管理者可以解放思想，更新管理观念，巩固良好的管理。
4.4精细化管理的必要性
管理的改进、发展和成熟早就有了。从二十世纪开始，科学管理成为国内外贸易公司在战争中一个比较新的概念，为了适应前线的需要，加强军事生产，美国虽然这是第一次把完善治理的思想结晶出来，但还是开始了一直以来，公司治理都是从国际贸易管理的角度来进行的，然而，对国际贸易管理的完善是必要的。经过多年的管理实践，外贸企业必须认识到国际贸易是一项复杂而艰巨的任务。在庞大而复杂的国际贸易市场上，存在着许多不可控制和不可预见的风险，这些风险的作用更为复杂，比国内市场上的交易更为复杂。管理要求准、精、严，非常重要的是在业务流程中要做到不同的衔接，避免不必要的问题造成意想不到的因素。一家国内外贸企业的经营者没有认真检查一些保护措施；由于炉号与产品长度有关，错的文字是6.1米，这不是工作人员进入电脑时需要的6.0米，这似乎是一个小错误。对方客户要求我公司按合同条款降价，我们只能被动的活动，管理和执行这三个方面都应该明确；以客户为例，我们的一家外贸公司与一家美国制造商签订了800万美元的钢铁合同。金融危机后市场变得混乱。准备好货物，但是客户直到信用证到期后才发货，原因是多方面的。为了保护我方在对外贸易中的合法利益，我方建议订货方在交货前进行仲裁。买方保留与交易有关的所有电子邮件、文件和其他信息，作为仲裁庭的证据。证据显示，对方被判有罪，并接受了我所遭受的一切损失。为每一位管理者制定严格的规章制度和详细的业务流程，以确保严格遵守其规章制度和程序。每一份文件和合同都必须经过小主管审核，然后提交给单位主管审批，再提交给行业经理审批；在国际公司建立有序的业务流程。实行分级审批，确保文件和合同的准确性。
5、结束语
诚然，精妙之处在于完善规划的实施流程，完善管理体系，使其有效运行，战略规划能够对国际贸易公司发挥最重要的作用，是完善公司整体治理结构的重要手段。以上两个例子说明了改进管理实践在国际贸易实践中的重要性和必要性！完善管理理念，深入国际业务各个环节，完善管理体系。实施这一模式，要以严格管理工作内容、提高职工综合能力和素质为基础，与精神文明建设、管理理念的形成、生产方式的转变、职工职业道德的提高相结合。通过掌握好管理的理念和体系，员工才能真正创造出强大而可持续的创业综合竞争力。
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