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摘要：现阶段，土建工程施工领域的竞争场面激烈，生产管理要求较高，企业若想实现经营管理效益目标，做好工程现场管理与技术应用的质量把控，有着重要的意义。新时期，管理工作的开展，必须要面向工程发展前沿，围绕管理形势变化，提出优化管理的策略与方法，保障管理价值的实现。鉴于此，本文对现场土建施工管理的施工质量控制措施进行了探索。
关键词：现场土建；施工管理；施工质量控制措施
前 言：城市化进程的加快带动着建筑行业的飞速发展，想要实现可持续发展，建筑行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
1 土建工程管理面临的挑战
根据工程实践分析，土建工程管理主要面临以下挑战：①四新技术的推广应用。随着新技术和新方法以及新材料等的广泛应用，使土建施工模式发生转变，作业现场大小不同，采取以往的土建工程管理模式，难以适应新形势，因此要加强管理创新的研究；②管理要求不断提高。基于安全文明建设标准与绿色化施工标准等的实施背景下，土建施工作业有了新要求，然而管理实践中还存在很多薄弱点与不足，需加以完善与优化，提高管理的效益水平。例如，管理全面化水平不高，缺少事前风险的有效预测与应对，影响着管理效益目标的实现；③数据信息共享难度大。根据以往的土建施工管理实践总结，由于数据信息共享水平不高，影响着管理工作的开展与落实，很多问题未能及时被发现，当发现之后无法采取有效的方案处理，影响着现场管理工作目标的实现。基于此，需要探索有效的信息化管理手段，提高数据信息共享度。
2 现场土建施工管理的施工质量控制现状
2.1 施工质量管理问题
多数工程用于施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
2.2 施工安全管理问题
土建施工往往工程量较大，且较复杂，多数会使用机械设备对人工进行辅助，因此，在使用机械设备进行施工时，需保证设备的施工性能与操作状态，注重维护与更新工作，避免机械设备性能下降影响工程施工。同时，土建施工过程中相关工作人员在安全方面的认识往往比较欠缺，不能严格遵循施工规定，进而对施工进程产生不良影响。
2.3 施工进度管理问题
针对施工进度进行管理时，应注重各个单项工作与工作排序之间的逻辑关系，合理安排资源，防止工作在某段时间过于集中，资源配置缺乏合理性。但在当前建筑工程施工中往往不能全面考虑施工计划，难以针对施工中的各项环节进行有效编制，并在控制目标时缺乏合理性。如在施工前没有详细考虑工程中工艺条件、装备情况、地质气候、项目大小等多种问题，最终导致工程在施工时存在一定缺陷。
3 土建施工技术质量控制
3.1 土建施工技术要点
土建工程是由大量材料构成的，工程质量很大程度上受到所用材料质量的影响，因此必须重视施工中的材料质量管理。要积极开发可靠性高的材料，保证工程的质量安全。钢筋是不可或缺的施工材料之一，且施工中对钢筋的数量、埋设位置都有很严格的要求，钢筋的合理埋设对工程建筑的稳定性有着关键性影响，在一定程度上影响着工程建筑的安全性。施工管理人员要把握好钢筋质量，对钢筋的型号、规格等进行严格管控，在采购时保证选择适配工程的钢筋型号。如今工程建筑的层数是传统建筑的几倍，为了避免高空部分交又作业过多影响施工进度，需要采用模板预制的方式来减少高空的交又作业，优化施工过程，缩短工程用时。在进行土建施工时，必须重视对土方工程深基坑的控制；为了避免基坑塌陷等事故的出现，需要增加相关的防护措施，真正将工作落到实处。必须选定土方工程的储存地点，并做好相关准备工作，为土方工程的规范化打下坚实的基础；要对施工地点进行预处理，比如清理地表杂物、水坑、浅色石块等。在进行深基坑施工作业时，必须依据实际情况进行合理的分析作业，针对深基坑自身的安全性和稳定性进行质量控制。在土建施工过程中需要各个土建施工技术的互相配合，协调一致才能保证工程施工质量。工程管理人员要在设备入场后进行合理地检查并做好养护和保管工作，要对每一个工程设备的工作能力和工作范围进行了解；在工程施工前和施工中对工程设计预留的孔洞、标高等都要进行多轮检查。
3.2 提升土建施工技术质量控制的策略
施工单位要建立合理有效的质量责任制，明确各部门人员的职责，使责任主体自己承担因疏忽大意造成的质量问题的责任，实现对工程施工各个环节的严格把关。在进行施工质量管理时，必须结合实际情况编制出切实可行的施工组织设计方案及各分项工程的技术交底，处理好安全与进度的关系。必须提前落实图纸和现场施工的技术问题与对应措施，要尽量对可能存在的设计变更进行审核修改，减少返工的情况出现。要确保各项施工人员、工程所需设备和材料的准确投入，组织现场施工时要严格按照审定的施工方案来进行。为了防止土建工程在施工过程中出现质量问题需要对工程进行技术控制。在实际施工过程中涉及的技术很多，需要技术人员对技术管理系统进行完善和升级，要运用计算机等辅助工具，对影响施工的相关因素如地质条件、资源分布情况、现场施工条件等进行分析和调整。原材料是整个工程的基本组成部分，是影响工程质量的重要因素，因此要对施工的原材料进行严格把关，确保符合施工要求，保证施工质量。要根据土建工程设计和施工的基木要求来严格地控制混凝土的配合比，提高混凝土的和易性，避免出现离析现象，全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。在采购材料时要选择专业鉴定水平高的采购人员，选择信用良好的供应商，同时密切关注材料的信息动态，保证材料符合质量标准和技术要求。要加强对入场材料的检验，做好抽查、试验、存放保管和使用等监督工作。建立机械设备管理机制，按照规定对施工设备进行全面验收；在施工现场安装设备时要搭设专用操作棚；在使用设备时采用正确的使用方法与合理有效的防护措施。
3.3 贯彻精细化管理理念
土建施工现场管理与技术质量控制的开展与落实，贯彻精细化管理理念，做好全过程的严格把控，有着重要的意义。实践中认真贯彻精细化管理理念，结合采用的技术和方法，制定完善的施工现场管理制度与技术质量控制方案，细化分解管理任务，落实到各个部门与人员，形成强大的管理力量，为土建工程施工管理和技术质量控制提供支持，确保土建施工现场管理工作落实到位。对参与施工管理的人员，围绕所需的知识与技能，做好业务培训，切实提高业务水平，使其能够高质量推进土建施工现场管理工作，提高土建施工技术水平，创造更多的效益和价值。
结语
综上所述，土建施工现场管理土建施工技术质量控制，要围绕工程实际采取严格有力的措施，积极探索管理新方法和新措施，提高管控水平。
参考文献：
[1]朱 峰.浅谈施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].装饰装修天地，2018，（13）：240.
[2]李 惠.建筑施工土建环节质量控制与现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：1669.