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摘要：在管理过程中，实际运用信息计划可以准确把数据提高，确保所分类的信息更加具有科学以及明确性。为后期的查找和储存提供了有利条件。在对数据处理过程中可以运用计算机单独完成，将资料收集以及整理人员的工作量降低下来，既确保其准确性，又将工作效率提高，并且在成本实施过程中能够达到很好的节省效果。工程施工期间需要用到很多种类的材料，所以在建设过程中最重要的一项环节就是采购预算。
关键词：安全管理；信息化；运用；管理意义
1安全管理中运用信息化管理的意义
安全管理过程中，运用信息技术能够非常明显的将其使用性特点体现出来，并且在工程项目当中，实际运用信息管理，可以针对项目整体开展实际管理工作，避免从工程项目中每一个环节分别开展管理，同时降低了对应的工作量，在实际系统化的管理期间，快速找出管理中所出现的一些问题，并且运用工程技术和管理，从根源上进行完善，这样可以使项目的管理更加高效率以及详细。查看费用的成本以及资源损耗情况，更加方便实施针对性的管理方案，除了这些信息技术当中的智能解析，对管理系统的安全性以及稳定性进行更加系统的管理，并且可以把管理的效益充分发挥出来，进而提高安全管理系统的水平，给系统的成立提供技术支撑，针对信息化技术的运用而言，不仅能够为安全管理带来很好作用，而且还能对管理系统当中的数据信息进行总结和管理，建立对应的数据库。这技术有很强的精准性，针对传统的人工管理当中出现的问题和不足，可以对其进行弥补，并且能够快速发现在管理系统中所出现的纰漏，以及存在的问题，有效计算出处理对策以及方案，并且可以把系统管理的科学性以及系统性进行不断完善。我国各个领域逐渐体现出非常好的发展形式，这是由于当今经济快速发展所影响，而且信息化技术也已经被各行各业所普及使用，其中，业也不例外。实际使用信息技术对各个领域而言是一个机会，也是一个挑战。本文针对安全管理过程中运用信息化的重要性进行解析，并且针对信息化在工程项目中的实际应用提出实施对策。
2安全管理在具体实施中存在的问题
2.1施工技术水平偏低
施工技术水平对整个工程的质量起着关键性的作用，施工技术水平越高那么施工的整体质量就越高。现如今的社会，科技方面的迅猛进步不仅加大了各行各业之间的竞争压力，竞争的压力也随之越来越大。就拿领域来说，领域想要在市场中的地位越来越重要，必须坚持下去不停地开发和创新新的技术工艺。。在项目开工期间，建设项目的计划、工程造价预算以及建设工程的工艺流程都依附于现代的高新技术，引进科学合理的施工技术，不仅能够提高工程的整体质量，还能达到施工质量的规定，施工技术人员必须高度重视，施工项目在很多时候都想把工期和资金成本看得比较重要，要是施工技术投入相对薄弱，不管是出现施工进度加快还是放慢这种情况，工程建设质量都不能达到规定的要求，影响着工程质量管理的发展。
2.2施工工人的素质有待提升
建设项目具有很强的并且特殊的流动性能，还能够在全国的范围内建设，里面还包含了一些国外的施工，而通常这些项目的建设工期都是非常的长，还没有一个好的工作环境不仅是条件非常的艰苦，也需要工作者在体力方面也要超出常人的能力，此外，为了在施工管理上跟上工作的周期，一些施工单位会选择招用农民工，而这些人又因为是外出务工的人员没有一个很好的稳定性，他们并不能够清楚地了解现代工艺的技术能力水平，难以准确地使用现代科技技术，就常常会出现一些操作失误的情况，使的项目管理的工作越来越难进行，同时施工项目在工作比较危险地环节没有办法完全的掌握，就会出现安全事故.
2.3施工管理不到位
在工程开始开工的期间，项目的监督方面能够从工程开始工作的时候，其中还包含人员、材料、预算成本这几个方面控制整个施工过程，确保施工项目能够在有效的工期以内并且还不超过预算成本的情况下完工。现在大部分的公司都没有专业的管理者和监督人员，同时还缺少一些管理制度和管理机制的约束，这就会在施工期间技术方面出现比较严重的错误。而其中还有一部分施工管理人员在工作期间不认真按照规范去做随便的操作两下应付差事，就使得发生的状况没有办法在第一时间内进行处理，而长时间之后这些问题就会随之而来越来越多，对整个工程都会产生严重地危害。为了尽快完成这项工作，一些单位为了提高楼房的安全性，在施工管理工作中省略了一些关键流程。而项目在监管期间，施工单位对工程监理中存在的问题并没有多在乎，同时也增加了业的安全风险。虽然国内现在也已经建立了比较符合国情的一些工程监理的规定和要求，而对于项目管理的关注度不够，资金成本也比较匮乏同时还不具备水平较高的技术工作者，在质量管理方面的薄弱就会使得监理部门设立的浪费，项目存在很大的技术质量方面的问题，还增加了一些安全方面的危险。
3安全管理中应用信息化的策略
3.1加强信息化管理意识
不断加大信息化管理意识，有效使信息化技术在实际运用过程中的表现更加直观。通常而言，在进行工程期间，很多施工项目对于工程项目的把控几乎都是建立在施工质量的基础上，对施工现场的管理，就是对施工质量的直接监督。但是目前施工管理者普遍出现很多问题都是由于文化程度比较低，针对信息化管理的意识很难进行灌输。运用该管理模式能够很好将整个工程项目的施工质量以及安全提高，并且得到有效的保障，因此在施工现场管理期间可以运用信息化管理，能够更加直观的达到这一标准。所以在提高信息化管理意识方面就可以从这一方面着手。与此同时，就要开展有关的理念深化，并且构建培训机构，对管理过程中的人员理念进行测评，同时也作为晋升的主要凭证。查验后期面对信息化所运用的频率，运用信息化管理效果非常好的人员进行奖励，然而运用比较差的工作人员进行惩处，在开展施工方案会议期间，可以强调信息化的重要性。硬性需求就是将信息化管理的意识进行结合，并且对工程项目有非常实际性的作用，这种方法最大的好处就是能够加快构建信息化管理意识，对于后期的意识深化有很好的开发效果。
施工期间对于质量管理方面的严格把控，就需要管理者在工程开工以前对工程的整体准备和施工现场的一些情况有个全面的评审和了解。第一、就要对设计方案进行评审，设计方案的科学性、可行性，能够完全吻合对项目的所有要求。第二、还要对所有的员工的技能和技术水平进行评估，用来确保他们能够做好一些技术性较高的工作。
第三、还检查材料能不能完全符合规定的标准，而且设备在运行期间必须是能够正常使用的，符合实际设计要求。此项-西拉质量管理也要确保施工。质量管理还应明确工程承包责任制和施工单位的权限，才能促使整个施工过程能够安安稳稳地开展。内部结构施工过程是业主的义务，合理调配现场设备和材料，保证施工机械的定期维护和管理，对施工材料的质量控制要严密的控制。在施工管理监控中，能够以常规程序进行施工，并且施工人员的施工技术要适应工程建设的规定要求，各部门人员必须要紧密的沟通，特别是一些技术人员要做好施工技术任务的发布，及时地去了解所有会发生的事情，处理一些已经发生了的问题，减少施工中的安全事故。对各部位施工的流程都能仔细检查，能够达到施工质量的所有规定，保证施工功能的充分发挥。而做好材料和剩余设备的分类工作，才能使这些材料的功能特性完美地发挥出作用。
3.2加速信息化运用宣传力度
如今人们生活在信息化的时代中，所以安全管理比以前任何时间都需要运用信息化，帮助人们熟悉新的技术。这种情况下，有关工作进行可以从这些方面开展。①针对信息化技术的宣传力度要不断进行加强，并且使任何一个工程建设的管理都可以运用到信息化技术来达成，进而可以使该管理的效率和质量得到提升。②不断对管理工作人员的技术进行培训，同时给管理者提供很多的培训机遇，使管理者能够熟练掌握新型技术，所以后面开展管理工作期间，对于这方面的人才需求量也逐渐呈现上升趋势。广泛运用信息技术，可以为很多管理者在新型技术的培训工作提供有利条件，并且能够培养出更多的信息化人才，这样才可以真正地推动工程项目管理的水平。信息技术现在也活泛在了社会与生活的方方面面，也给大家在生产方面带来了一些优势，同时能够在生活方面带来很多的方便，而在领域方面的进步，要合理地运用该技术，不仅能够给管理方面带来很高的成果，还可以提升整体的管理质量，从而能够更方便快捷的去工作。在合理地利用了信息管理系统的技术，还能了解到现场的实际状况能够收集起来一些比较有用的信息，及时地对发生的事件和问题进行分析。目前工程建设中使用的工具和设备也是各式各样的，比如现在常用到的远程终端系统，就可以在距离很远的地方了解到工程的工作情况，及时掌握到全部的信息。
3.3提高风险管理
首先，项目必须树立危机意识和风险管理意识，这样才能避免信息管理应用过程中的黑洞。规划建设要更加系统化和信息化。其中，其建设不可逆转的特点包括：决定开工建设后就不能回去，否则将浪费相关投资；对于加强安全管理意识，尤其是数据管理，必须提起高度重视；由于核心竞争力的提高项目应用的是数据信息，如果数据流出或发生数据错误，对项目的冲击则是是毁灭性的。所以，要做好数据防范工作。在信息化建设中，需要充分解析合作项目的能力和信誉。一个信誉良好的软件项目，完全可以满足项目的需求，帮助项目长期发展。因为信息化的建设是一项长期项目，因此设计的软件需要有很长的适应能力，并且能够为项目提供更佳的服务。
3.4构建科学性的项目管理信息系统
施工质量管理的要求也是经过了一系列的考虑，从整个项目在运营方面的整体质量可以更贴合真实的情况，而用管理的方法对整个工程的情况能够完全的掌握，不会在某个环节出现差错。现在也在改善整个施工管理的环境，建立一些合适的方案计划，能够完善项目的管理方式及一些规程，从而能够在工作上面有很大的改善。为了有效促进标准化管理，就要制定四项重要的制度，一项科学合理的工程项目管理系统需要围着这四个系统开展：工程项目质量标准把控系统、设计方案总结和施工进度技术把控系统等。针对传统的工程项目管理模式进行有效转变，运用不一样的信息管理，能够使其更加规范以及系统性，有效将每个部门的管理进行规范，并且制定施工进度规划。首先从工作人员的规格选择开始，一直到工程项目竣工，实行有序且可行的信息管理方式。从而促进工程项目的管理质量和效益，并且落实信息的科学及合理性管理，有效为项目的参与方提供良好的施工环境，并且能够积极的参与到工程项目中，将项目的建设质量提高，这样能够获得更多的经济效益。
4安全管理中应用信息化的发展前景
现阶段，工程项目的建设总数量和规模逐渐增大，并且对其管理的要求也在不断提高，项目对于工程项目管理工作也变得越来越繁杂，所以在实际工程建设中，对于信息化技术的运用是项目自身发展的一个有利趋势，并且也是时代发展的条件。如今很多项目逐渐开始重视信息化的建设，否则就会被信息时代所淘汰。其次，在我国经济发展快速的行业中，需要运用多元化形式来推动国家经济的提高，然而，安全管理中的信息化建设能够有利于项目更加系统工程的实施管理和把控数据的情况等，还能将项目的管理效益提高，并且有着非常重要的作用，同时也是项目如今发展急切的要求。另外，信息化建设过程中还可以有利于项目逐渐走向国际化，并且对该信息化的实际运用，不管是在自身项目管理方面，还是推动经济发展过程中都有着至关重要的作用。
5结束语
总而言之，在工程项目管理过程中，合理使用并且建设信息化管理，能够帮助施工单位将管理的效益以及质量提高，并且对成本开展更有效的把控，可以获得最大化的经济效益。然而，在实际建设以及改善过程中，依然出现很多问题需要解决，所以需要项目中的管理者和技术工作人员对其进行更加深入的研究，从根源上找到问题原因，并且制定针对性的解决对策，便于信息化建设能够有效将自身效益充分发挥出来，从而推动业的快速发展，并且提高其经济效益。
参考文献：
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