1.淮安市龙源水利工程有限公司 江苏淮安 223001；2.江苏楚扬建设工程有限公司 江苏淮安 223001
摘要：随着我国经济的不断发展，水利工程在我国的基础建设中越来越重要，不过对于水利工程的建设规模也越来越大，我国的水利工程建设过程中，由于受到环境因素影响比较大，我国东西横跨面积大，气候原因复杂，因此在施工过程中水利工程会受到很多因素的影响，特别是自然环境的因素，受到当地水文条件，地质环境的影响，就会使得水利工程在施工过程中出现很多困难，对水利工程的施工项目管理带来了阻碍，因此为了使得水利工程能够良好施工，施工单位应该对水利工程展开良好的管理，控制水利工程的质量和安全，使得水利工程的质量提高，本文将对水利工程施工管理过程中存在的问题展开讨论，发现水的工程施工现场的问题，并提出有效措施。
关键词：水利工程；施工管理；具体措施
引言
改革开放以来，随着我国社会的发展，水利工程管理也有了明显的提高，但是在水利工程项目管理过程中，仍然存在着一定的问题，水利工程是我国技术民生项目，与人们的生活有很大的关系，在水利工程的管理上，我们只有对水利工程进行良好控制管理，才能够使得水利工程顺利施工，使得水利工程的现场施工安全能够得到保证，才能够发挥水利工程的最大效益，因此水利工程应该把质量放在第一位处理好工期和造价的关系，提高水利工程管理的效益性，增加企业的经济效益，使得水利工程可持续发展。
1、水利工程中存在的问题
1.1管理制度不完善
在施工过程中，水利工程施工项目比较庞大，且工期比较长，并且工程资本也比较大，在水利工程的施工过程中，水利工程的管理会受到很多因素的影响，水利工程的施工工期比较长，会涉及到很多的知识领域，对管理人员也有着较高的要求，管理人员需要具备较强的综合知识，才能够对水利工程进行管理，同时在施工过程中会受到天气地质的影响，在很多因素很多自然因素上都有着不可预见性，这就增加了水利工程的管理难度，因此我们要做好水利工程的质量管理；在管理过程中，我们首先应该加强水利工程的管理制度，使得水利工程管理制度更加完善，目前我国水利工程行业的管理制度仍然不完善，并且建筑公司对于水利工程的管理也不够重视，在管理过程中出现制度相应的问题，使得水利工程工作效率较低，对于水利工程不够重视；在水利工程后期的养护工过程中没有引起高度重视，保养经费不足，在管理过程中，施工人员也缺乏责任制度，很多工作并没有落实在每一个人的身上，使得人员没有重视到水利工程的施工工作，同时在管理过程中对相关人员缺少奖惩制度，不能够调动施工人员的积极性，因此就使得水利工程无法顺利开展，使得水利工程的管理出现滞后性，水利工程各个部门之间无法良好的交流合作，使得水利工程工期延长，从而导致水利工程的成本增加。
1.2现场管理不够严格
在水利工程的现场管理中，我们要注重对于水利工程的质量管理，严格把控好现场，对于水利工程的材料和设备进行质量保证，对于水利工程的现场管理，主要是对于材料和设备的管理，我们首先要控制原材料的质量，对现场施工的质量进行管理，我们会使用大量的混凝土材料，在混凝土材料的配比过程中，我们要对原材料的配比比例进行查看，防止在混凝土的配比过程中出现差异，使得混凝土质量不过关，从而使得水利工程的质量出现问题，因此在水利工程的现场管理中，我们要针对每一个环节进行精准管理，我们要对水利工程的每一道工序进行查看，是否能够使工程的每个环节的质量能够得到保证，在水利工水利工程施工过程中出现干扰攻击的情况，使得水利工程的施工进度加快，使得水的工程的质量出现问题，因此我们需要在一个工期结束完以后就继续对该工程项目进行检查，然后才能进入到下一个工程项目，这样就能够使得水利工程的质量得到良好管理，防止水利工程在施工过程中出现混凝土开裂、破裂的情况；在水利工程的施工过程中，我们还要注意对水利工程的人员检查，在施工过程中很多施工人员出现违规操作的现象，这不仅会降低水的工程的施工质量，也会使导水利工程现场人员生命安全受到威胁，因此我们要对水利工程现场施工人员进行监督管理，设置相关的安全人员，及时对施工现场进行查看，检查出在施工过程中出现的质量问题，并及时对其返工，进行重新施工，这样才能够使水利工程质量得到保障。
1.3人员素质水平不高
在水利工程的施工过程中，施工人员也会对水利工程的施工质量有很大影响，因此在水利工程的管理过程中，要实现对人员的整合管理，施工人员素质不高，使得水利工程中出现质量的问题，随着市场经济的发展，水利工程作为一个相对独立的产行业，在人员的管理上却相对于落后，很多水利工程缺乏对人员管理的重视，有些管理人员存在身兼多职的情况，在这样的情况下，我们就难以对水利工程的人员进行管理；工程的专业人员素质又比较低，而缺乏水利工程的施工经验，在现实管理中没有良好的能力对水利工程进行管理，因此这就使得水利工程在施工过程中很容易出现质量的问题，工程各个项目沟通也不够流通，从而降低了我国水利工程的施工管理水平。
2、加强水利工程管理措施
2.1健全规章制度
在水利工程的施工过程中，我们可以参照国外的先进管理模式，引进国外的管理模式，使得水利工程的管理更加完善，使得水利工程每一项工项每一个项目能够得到落实，在水利工程中应该实行责任生产，将具体责任落实到具体部门与人员身上，确保施工过程中不会出现质量的问题，能够找到相关负责人员追究其责任，因此这样才能够使得水利规章制度能够充分发挥作用，我们在管理过程中也可以实行一定的奖惩制度，对于认真负责的管理人员进行物质奖励，充分调动管理人员的积极性，这样才能够使得水利工程真的管理水平上升，使得水对工程的质量提高。
2.2加强现场管理
在水利工程的施工现场，对于现场的管理也是一项非常重要的工作，最重要的就是对工程现场质量和设备的管理，在管理过程中上，我们要注重对于水利工程的材料管理，在材料管理上我们要对相关的材料进行检测，只有质量合格的材料才能进入施工现场，因此我们应该设立专业的材料采购检查部门，对材料进行检查，使得水利工程的质量从技术上得到保护，同时我们应该加大现场施工的检查制度力度，对相关的施工设备也要进行定期检查，防止施工设备在施工过程中出现安全故障，使得水利工程的质量出现问题。
2.3提高施工人员综合素质
在水利工程的管理过程中，我们要重视对水的工程人力资源的管理，加大资金招聘综合性管理人才，我们应该积极与高校合作，引进优秀的人才，确保能够有足够优秀的人员，能够持证上岗，可以是相关的高校技术人员进行实岗培养，培养相关人员在工程施工过程的责任心。并且对相关人员进行管理培训，提高管理人员的综合素质。
3、结束语
在水利工程的施工过程中，水利工程是一个非常复杂的工作，水利工程的管理项目也十分复杂，水利工程比较庞大，管理项目众多，要想实现对这个工程的良好管理，我们就要对水利工程建立一个良好的管理制度，使得水利工程的管理模式能够分级管理，将责任落实到具体人员身上，才能够实现对质量的控制，就是我们要提高管理人员的综合素质职责，制定工程得到良好管理，使相关人员能够合理地运用相关机械设备，应用电子信息技术对水利工程的信息管理措施，我们还可以引进国外先进的管理理念和管理技术，对水利工程进行成本质量上的管理，这样才能够有效提高水利工程的管理效率，提高水利工程的质量。
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