七冶建设集团有限责任公司 贵州贵阳 550016
摘要：当前，建筑工程发展较为迅速，但内部所涉及的环节较多，若不融入精细化管理，很容易出现建筑的质量以及安全性问题。因此，在建筑工程企业内部，必须设立专门的管理机构，完善管理机制，将管理机制落实到建筑工程施工的各个环节，实现对施工进度、施工质量、施工安全性的全方位精细化管理，提高建筑工程的质量，促进建筑企业的可持续发展。
关键词：精细化管理应用；建筑工程施工管理；价值
1导言
对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视，优化整体监管的结构，采用科学、合理的监管方法，才能够避免质量问题的发生。
2精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值
所谓精细化管理，是新时代背景之下的管理思想。管理过程强调细节，从工程整体角度出发，建立管理体系，管理措施执行阶段，结合具体管理对象以及相关标准，将管理要素细化，设置具体管理流程规范，确保建筑施工管理体系趋于完善，与管理实际需求高度相符。
鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设。
3精细化管理应用在建筑工程施工管理中存在的问题
3.1施工管理水平较差
随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。
3.2缺乏完善的监督管理体系
科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。
3.3管理规划不够科学
现代建筑工程施工管理人员在施工进度管理方面抱有较高的重视度，为了保障进度，会对整个施工流程进行拆解，形成多个施工阶段，再根据各施工阶段的施工效率等因素计算各阶段施工时长，最终将所有工期汇总提出总工期，在管理工作中会针对各阶段预设工期设定每日施工时间、施工目标等。这一条件下，表面上建筑工程施工管理人员的管理规划是比较完整的，但深入来看其并不科学，即管理人员在利益最大化的追求上，会尽可能缩短工期，使施工效率与工期要求过于贴近，而施工过程中难免会发生一些意外情况，使得实际工期可能延长，此时施工效率与工期要求过于贴近导致工期不具备应对意外情况的空间，容易导致实际工期超出预设工期。由此，根据建筑工程施工合同的常规条例可知，当施工超出工期，施工企业是需要向投资方进行赔偿的，这样就造成了企业经济损失，非但没有实现利益最大化，还带来了负面影响，因此这种管理规划方式与思想不可取，整体不够科学，需要得到调整。
4精细化管理应用在建筑工程施工管理中的控制措施分析
4.1施工质量精细化管理
建筑项目施工期间，质量管理为要点部分。
若施工质量存在问题，不但影响管理工作成效，而且难以体现工程建设效益。因此，可利用精细化管理模式，借助先进管理技术，展开具体管理工作。质量管理人员需要具备较强的质量意识，不断优化施工质量相关管理制度，将管理措施落实到日常施工当中。企业方面需要对于管理人员展开技术培训，使其能够掌握精细化管理技术运用方法，继续强化施工人员技术培训，使其能够运用先进技术参与项目施工。在施工之前，要求相关主体签订责任保证书，明确不同施工阶段对质量标准。此外，还需对于竣工阶段展开质检，管理期间展开不定期检查，发现质量隐患立即采取改进措施，以免对于后期工序施工造成影响。精细化管理，重点在于施工材料、施工设备等方面。需要严把材料质量关，防止质量不达标的建材流入现场，对于施工质量产生影响。
4.2施工成本的精细化管理
建筑企业往往高度重视一个项目的经济收益，而预算对经济收益有一定的影响，采用精细化管理可以保证施工预算不会超出限制。要根据实际的施工情况制订施工计划，分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备、人员对施工的影响，从而制订一套科学、完善的方案，以推动施工的正常开展。控制人工成本的支出也是调节预算的一种手段，人工成本在施工中占据较大的比重，对人工成本进行精细化管理可以提高企业的经济效益。针对施工管理制度进行细化，施工阶段必须统计施工人员的数量，根据施工现场分配人员，对于出现的工时分配不合理的问题，必须立即找出原因并采取有效措施解决。要建立相应的施工工时制度，确保施工操作的规范性，还要对人工成本的具体支出进行细化，提升整体的施工效率和施工人员的积极主动性，合理分配人工成本，确保企业经济效益的最大化。
4.3施工进度的精细化管理
建筑工程施工项目确立之后，都会有一个明确的时间，建筑方必须在规定的时间内将项目完成，一旦超过所规定的时间，那么对于建筑方而言，则需要进行一定的赔偿。因此，在整个施工过程中，管理好进度是非常重要的。不能出现前期放松，后期赶工的现象，这样会影响整个建筑的质量。因此，必须在施工过程中明确施工的进度，将施工的任务下发到每一个部门，根据总工程的计划，合理地划分多个小工程。制定周度、月度以及季度施工计划，保证整个施工的秩序性以及施工的质量。
4.4施工人员的精细化管理
建筑企业提升企业经济效益的主要途径是解决分析项目管理过程中出现的问题并及时改进。建筑工程要想实现精细化管理，必须加强管理人员精细化管理意识，对全体工作人员开展精细化管理工作，减少人工成本支出，且提高施工团队素质。在施工的过程中，管理人员必须定期检查和监督施工现场，分析日常记录的数据信息和现场的具体情况，认真对待每一个施工问题，确保没有遗漏。建筑工程是一项复杂、综合的项目，往往涉及多个部门共同合作，协调好每个单位必然存在一定的困难，因此相关单位必须加强服务意识，科学分配工程项目、落实好责任，监督各部门之间的合作环节，确保建筑企业内部各部门关系的协调性，避免出现推诿现象。保证施工管理人员具备高素质、高水平，提高施工质量管理水平，及时发现施工中出现的问题，并采取科学可行的解决措施，打造一支高水平、高素质的施工队伍，确保建筑工程质量得到提高。
4.5施工安全的精细化管理
安全管理在建筑施工当中为首要管理任务，也是施工效益的重要保障。管理者需要对施工安全具备高度意识，运用有效地管理策略，结合现场施工环境，制定安全保障措施。秉承更安全管理这一理念，不断完善管理制度，明确安全标准，针对管理期间存在的安全问题，及时处理，发挥管理工作的权威性。还需关注管理人员安全知识教育工作，通过培训讲解典型安全事故案例，使其明确安全问题对于施工过程产生的威胁，自动规范管理操作。如：要求施工人员佩戴安全措施，在现场张贴危险警示标语和标牌，严格规范现场人员流动，非工莫入。
5结束语
总之，精细化管理具体工作开展期间，可不断细化管理内容，保证建筑质量。企业需要对精细化管理这一模式有全新认知，管理之前，严格审核各个施工方案，保证措施合理，不同工序有效衔接，将施工岗位所有人员责任有效落实，使施工计划制定更加合理。对材料采购和施工过程加强管理，技术人员保持随时沟通，现场做好人员培训，完善考核机制，提高施工管理队伍人员素质，应用完善的管理措施，将精细化管理价值进一步体现出来。
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