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摘要：现代建筑工程管理水平在我国社会经济迅速发展的过程中得到了较大的提升，但是其中还是存在较多问题亟待解决。在互联网时代兴起的当下时期，现代建筑工程管理工作的开展可以借助信息化技术提高实际效用，转变管理思路及形式，体现较强的管理效用。文章主要通过分析现代建筑工程管理信息化的必要性及其中存在的问题，对优化现代建筑工程管理的措施进行简要的探讨。
关键词：信息化；建筑工程；管理形式
近几年，我国各个行业领域在发展的过程中都开始借助信息化技术提高工作质量和效率，以减少其中的问题。在国内经济持续进步发展的当下时期，现代建筑工程管理就能够以信息化视角为主，通过实施新的管理方法满足工程建设需求，解决其中的主要问题，促进建筑行业稳定发展。
一、现代建筑工程管理信息化的必要性
现代建筑工程管理在实践操作当中产生的问题会在较大程度上影响综合管理效果，导致管理工作的开展严重滞后。在信息化视角下实施现代建筑工程管理工作就可以推动管理水平的提升，促使各项工作都能够达到根本要求。就现代建筑工程管理信息化工作的实施来说，其必要性主要体现在以下几个方面：
第一，达到科学管理的目的。不同的建筑工程在建设施工当中需要达到的要求不同，在我国近几年发展的过程中，建筑项目的规模逐渐增大，并且建设工期较长，整体工作内容比较繁杂，所以会在较大几率上产生问题。信息化管理手段的利用就可以让工作人员保持实时交流，管理人员还可以对建筑工程项目进行智能化监控，体现信息化管理的特点。
第二，实现资源优化配置。建筑工程施工需要利用较多不同规格、参数的材料和设备，在对这些资源进行分配时经常会产生分配不均的问题。其中还需要利用较多人力资源，一旦在人员分配方面产生问题就会影响建筑工程项目建设施工实效性。信息化视角下的现代建筑工程管理就能够通过数字化形式合理把控各项资源。管理人员还可以利用信息化技术对建筑工程施工中需要利用的文件信息进行管理，通过构件信息管理系统提高数据信息利用率，同时能够确保数据信息的准确性。
二、现代建筑工程管理中信息技术应用过程中存在的问题
1、信息化意识不强
在利用信息化技术开展现代建筑工程管理工作时，存在的主要问题就是工作人员的信息化意识不强，难以体现信息化技术手段的优势。多数现代建筑企业在经营发展的过程中都存在忽略信息化建设的情况，在开展管理工作时仍然采用粗放式管理方法，导致最终的管理质量和效率都比较低。管理人员在对现代建筑工程进行管理时，缺乏相关的信息化知识，甚至认为信息化管理会增加工程管理工作量，没有意识到信息化管理对于企业持续发展产生的积极作用。
2、信息化应用程度不高
尽管部分现代建筑企业已经适当融合了信息化管理方法优化建筑工程管理效用，但是在应用方面还是存在较大的局限，难以体现综合管理效用。在实际开展现代建筑工程管理工作时，管理人员大多只是利用其进行信息检索和打印，并且这种形式还经常只被管理层利用。信息化发展促使我国在建设发展的过程中逐渐加大了软件开发力度，但是在建筑行业发展的过程中，信息软件尚未成熟，与发达国家相比还是存在较大的差距。主要是由于软件开发人员对于信息化技术的掌握程度不足，虽然其能够以创新的理念开发软件，但是大多还是借鉴了国外类似软件，在开展建筑工程管理工作时存在不符合国内项目建设要求的情况。综合下来，现代建筑企业在发展当中对于信息化技术的应用程度不高，导致信息技术的覆盖面比较狭窄，难以实现全过程的管理信息化，无法从根本上提高项目建设管理水平。
三、现代建筑工程管理中信息化技术的应用
1、增强信息化意识
在信息化视角下优化现代建筑工程管理首先要求管理人员增强信息化意识，明确信息化管理在现代建筑工程项目建设管理中的重要作用。就目前的现代建筑企业来说，还是有很多企业采用了传统的工程管理方法，因此部分管理人员会对信息化管理形式产生一定的排斥。在行业发展的过程中，就需要增强管理人员的信息化意识，避免工作人员的管理操作停留在表面。在增强信息化意识时，现代建筑企业需要对员工进行科学化管理，让其形成信息化意识，从精神和实践两个方面加强工作人员的信息化意识。企业可以开展内部讲座，让工作人员意识到现代建筑工程信息化管理的重要性，同时可以加大宣传力度，让信息化管理可以落实到位。在实践的过程中，则可以组织建筑工程管理人员学习先进的信息技术知识及形式，让其通过实践学习的方式增强其对于信息化管理的认识。这样一来，管理人员就可以明确意识到信息化在现代建筑工程管理中的优势，从根本上解决管理人员信息化意识不强的问题。
2、完善集成信息系统
集成信息系统的构建和完善可以体现信息化与现代建筑工程管理之间的关系，满足我国现代建筑工程建设管理的要求。在我国现代建筑工程数量不断增多并且规模开始增大的过程中，完善集成信息系统可以实现对工程项目的全面管理，还能够降低工程项目建设施工成本，提高施工管理的便捷性。建筑企业在发展当中可以根据建筑工程项目建设的实际要求及性能表现开发建筑工程管理软件，搭建信息化管理平台，还能够建立完善的信息化系统，使其能够达到集约发展的要求。在完善集成信息系统时，企业需要对现代建筑工程项目的质量、安全、进度及成本管理提出具体的要求，以信息化平台的搭建实现工程项目建设信息化，从而为项目建设管理提供便利。同时，建设企业还需要与施工单位之间保持顺畅的沟通，在整个施工阶段以有效的协作交流减少其中的问题。很多建筑施工项目的数据信息量哦度比较多，在完善了集成信息系统之后就可以对数据信息进行整合，让管理人员可以掌握与建筑工程建设施工相关的材料信息，还可以实时跟进项目进度，为工程项目建设提供优质的管理服务。
3、优化管理体系
管理体系的优化可以为现代建筑工程管理提供可靠的决策依据，还能够让管理人员尽可能选择适当的管理模式，为项目建设施工质量提供有效的保障。现代建筑企业在优化管理体系时，要对工程项目建设施工各项流程的工作内容进行分析，还要掌握各个阶段的施工控制方法，防止在某个环节的工作当中产生问题影响后期项目建设施工作业的开展。在信息化视角下优化管理体系要求建筑企业严格按照相关的法律法规优化工作形式，促使工程项目建设管理体系更加规范。企业还能够结合信息化管理的要求建立工程监管体制，在确保监管形式符合现代建筑工程项目建设形式的前提下发挥信息化技术的作用，还能够让各个部门的职能更加直接地体现出来。
四、结语
科学技术的飞速发展给现代建筑工程信息化管理提供了较大的契机，在优化管理形式时，需要结合项目建设实际要求判断信息化管理是否可行。在实际利用信息化管理手段时，现代建筑企业可以有效提升自身的竞争力，通过构建完善的信息化系统促进企业的长远发展。
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