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摘要：施工质量管理是工程建设中不可或缺的工作内容。鉴于如今建设工程的增多，对于质量的关注也在加强，质量管理自然为各方所重视。但实际的管理中仍有一些不足，需要结合具体情况来作出调整，保证质量与安全。
关键词：工程施工；施工管理；质量控制
1工程施工产生施工质量问题的原因
1.1工程设计方面的问题因素
全面的设计能够使得建筑工程的开展更具有全面性，并且也能够在最大程度上提升其工程的总体建设质量。因此，在进行设计的过程中，就需要针对于该工程的总体设计方针进行全面的探讨，并结合实际情况进行实地勘察，然后在工程造价、施工技术的选择和工期的制定上进行严格的筛选，这样才能够有效提升工程的最终质量。但是，由于在当前阶段进行前期勘察的工作开展过程当中，常常会因为经费不足而导致对于资料的收集仍然只能够停留在基础的现有资料分析上，同时也无法实现对实际环境的有效勘察，致使对总体资料的把握缺少了真实性。特别是对于一些地面设计而言，由于项目建设比较复杂，如果无法对其地面数据进行有效的收集，则可能会导致施工完毕后项目工程出现沉降不均的现象，导致出现安全的事故。针对于施工过程而言，如果无法实现对于现场资料的有效收集，那么也无法根据当地的实际地质情况进行材料和施工技术的选择，从而在施工过程当中导致一系列安全事故的发生。
1.2工程管理方面的问题因素
根据近几年的施工数据，当前路桥工程在施工的过程中，其施工质量与其施工团队的协作性有关。首先，很多管理人员在施工管理的过程当中，缺乏对管理知识的认知，并且在管理体系的建立中，也缺乏团队协作意识的培养，这使得团队在开展施工时，管理人员无法通过自身职能的发挥来实现调解成员之间的矛盾问题；其次，由于管理层与施工层之间存在着机制上的不同，这也使得二者在进行沟通的过程当中，很难达到观点一致的目的，而且在施工团队组建时，很多团队的管理层与施工层存在着人际交往关系密切的现象，这也使得施工团队之间容易产生拉帮结伙的问题，在此种工作环境下，就会导致其职能无法得到有效发挥；最后，团队建设的总体施工能力与其协作能力有着密不可分的关系，如果管理人员无法发挥出自身的职能作用，甚至不能够对施工人员进行有效的约束，那么缺乏了团队核心凝聚力的团体，在进行施工时势必就会导致工程的质量与预期效果产生误差。
1.3施工因素
在施工方面，导致路桥工程的最终质量与其预期效果不一致的根本性原因在于其施工单位的领导层对于其总体的施工质量并没有足够的重视，同时在施工时一味地追求施工利润以及施工进度的超前，导致管理人员无法发挥其自身的职能，进而使得施工人员不按照施工的标准流程进行施工，从而最终的施工质量也就无法得到保障。针对于施工过程当中的偷工减料问题，也会加剧施工质量下降。因此，如果无法对其实行有效的解决措施，则会导致路桥工程的开展危及大多数人的生命与财产安全。
2提高工程施工管理和质量控制水平的措施
2.1安全控制的具体措施
在顺利地完成安全的目标的情况下，这样的工程已经把事故的概率成功地控制于8‰以内。就具体的安全方面措施而言，所包括的有下述几个方面：一是强化施工人员的安全方面的考核和相关的培训。这样，相关的施工人员就能够在严格地遵循安全生产的制度的情况下，做到安全施工；二是在制订安全管理方面计划的基础上，做到确保建筑施工现场的安全与完善。借助于定期和不定期召开的安全例会，对现场施工安全方面的状况加以总结并且在一定范围之中加以通报。三是在建立安全生产责任制的基础上，做建立完善的安全体系。最终做到，无论是部门还是工作人员，都能够明确自己安全生产的管理职责。要组织相关的技术人员，于正式施工尚未起步的情况下进行图纸方面的严肃而细致的审查。这样，借助于技术方面的预控，就能够尽可能地避免施工返工的状况。
要有序地实施每一个部门间的沟通工作，这样，问题是能够在出现的情况下第一时间得到解决的。
2.2工期控制的对应措施
在工期控制的措施具体过程之中，要建立起完善的组织机构，其中，项目经理应该由经验丰富的工作人员担任。这样，队伍的管理就能够做到正规化。在制订完善的预控措施中，需针对建筑工程方面每一项的指标。在施工工序的合理安排方面，既要考虑现场的实际情况，也要将建筑工程的工期方面的要求加以实现。这样，交叉流水作业就能够得以进行[1]。与此同时，要使得施工进度在依照计划的情况下得以不断推进，既要对重点的施工方面工序予以按需调整，并且对生产方面的安排相应地调整。因此，合理分配员工，每天召开调度会，安排充足的劳动力，都是非常重要的。
2.3质量控制的相关措施
工程成败的最关键性的因素即为质量控制方面措施的采取的实际情况。这方面的措施关键：首先，从确保工程质量的完全符合要求的角度，将工程质量的具体目标予以制订起来；其次，在将完善的质量管理的体系建立起来的情况下，将诸如技术交底和施工图纸的审核等工作扎扎实实地做好；第三，要做好资料的归档工作。第四，工程完工之后的验收工作，要做到严格把关[2]。这样，施工工序的合格，就能够在依照相关施工的具体工序进行有条不紊的工作之中得以完全地确保。
2.4完善施工管理制度
施工管理制度是落实绿色施工管理理念、规范建筑施工管理工作的重要因素，因此，施工企业若想在绿色施工管理理念下创新施工管理方式，就要完善施工管理制度[3]。例如：施工管理制度应该对施工人员的工作流程和行为进行严格规范，确保施工人员在实际的施工过程中，按照绿色施工的理念进行，从而更好地落实绿色施工管理理念
2.5提升工作人员专业能力
提升工作人员专业能力是保证绿色施工管理理念得以充分落实的基础，一方面，施工企业要吸纳更多的专业人才，具有丰富的专业知识和管理经验，来对建筑施工的全过程进行绿色施工管理工作；另一方面，施工企业应该加强工作人员对绿色施工管理理念的重视，并且不断提升工作人员的专业能力，使建筑施工的管理工作具有高效率、高质量的优势，从而为施工企业获取更多的经济效益。
2.6选择节能环保的建筑材料
建筑材料是进行建筑施工的基础，因此，要想在绿色施工管理理念下创新建筑施工管理方式，首先就是要选用节能环保的建筑材料[4]。随着建筑行业的高速发展，目前市场中的环保建筑材料变得越来越多，节能型涂料等，施工企业在选择节能环保型建筑材料的同时，既可以满足建筑施工要求，又能充分落实绿色施工管理理念，从而降低建筑施工对环境的污染
结语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况将不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度处理奠定基础。
参考文献：
[1]罗文胜.浅析水利工程施工管理的质量控制措施[J].内蒙古水利，2019（08）：52-53.
[2]李娜.水利工程施工管理的质量控制分析[J].工程技术研究，2019，4（15）：142-143.
[3]丁南泽.水利工程施工管理质量控制措施探讨[J].农业科技与信息，2019（14）：106-107
[4]柳磊.探究消防工程中的常见问题及质量控制措施[J].门窗，2019（13）：155-156