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摘要：在现代城市的飞快发展进程中，建筑业获得了良好的发展，相应的市场竞争也变得更加激烈化。其中的施工管理特别关键，已经发展成为增强建筑单位综合竞争实力的一种关键性手段。在当前的智能化建筑中，整个项目往往牵涉诸多方面，如原材料、设计规划、施工建设、日常管理等。所以，建筑工程属于一个系统性很强的复杂多变型的工程，且在新时期下，项目管理上也提出了很多新的要求，更是需要充分发挥管理技术的作用，控制好项目质量。为此，本文在新时期下，探讨了建筑智能化管理，并针对建筑管理中的常见问题，提出了有效应用智能化管理方法的措施，希望能够促进建筑行业快速适应新时期下的社会发展情况。
关键词：智能化；管理方法；建筑工程；新时期
在建筑工程领域，项目管理工作相对复杂多变[1]。为了真正管理好建筑工程，除了要求充分明确管理目标外，还要求负起管理责任。一旦疏忽管理，就容易导致现场混乱不堪，难以按时完成项目任务，最后严重影响到建筑单位效益。所以，新时期下在具体管理建筑工程中，就要求积极推行科学模式，逐步践行智能化管理目标，借助电脑来处置复杂多变的信息，进而大幅改善项目管理效率及工作效果情况，达到智能化管理工程项目的目标，令工程建设更加规范化。
一、新时期智能化管理建筑工程的作用
在建筑工程中，常见的智能化管理指的就是通过科学、有效的管理机制与现代化的信息处理手段来管理项目[2]，以大幅增强管理的整体合理性和科学性。为了达到智能化管理目的，便应严格规范制度化管理，大力确保设计、施工中的智能化技术。与人工管理相比，智能化管理更具准确性和科学性。尽管国内建筑工程发展得飞快，但是项目管理却起步较晚，整体管理水平与发达国家相比，还有十分巨大的差距，究其原因，主要就是国内管理模式从相当大的程度上被以往管理观念直接约束着，很难起到管理的有利作用，以至于管理效果不够好，需要积极引进新的管理方式来增强项目管理效果。
现阶段，尽管国内很多建筑单位已推行信息化科技的项目管理，但是具体的管理水平还是较低，很难把信息化管理贯穿整个项目。相较于国外现代化的信息化管理，还具有很明显的差距，在很多方面还是存在着不容忽视的问题。另外，伴随建筑业的飞快进步，智能化管理的日益推广应用，国内大部分建筑单位开始更加注重工程项目施工中质量、成本、安全的监测和控制。基于智能化管理项目，可准确预测项目施工规划、质量、成本、安全等的需要，进而从某种程度上大幅弱化项目实施风险。因此，智能化管理项目变得特别关键，在新时期发挥着至关重要的作用。
二、新时期常见的建筑工程管理问题
1、管理制度有待完善
现阶段，许多建筑单位没有认清完善管理制度的现实意义，在具体管理建筑工程项目时，内部没有有效、完善的管理及工程运行机制[3]。虽然很多单位创建了管理机构，但在工作实践中，却存在难以平衡资源配置的情况，以致于管理制度的执行很难落实，尤其细节方面的管理效果十分欠缺。例如，部分建筑单位在具体的管理阶段，各专业部门难以畅通沟通，以致于项目实施进度难以符合计划要求，大幅延长了作业时长，弱化了经济效益，进而影响到建筑单位的进一步发展。
2、施工监管不力
在建筑工程中，项目管理人员应充分认知监管对整个施工过程的现实意义。目前，许多施工单位一度忽视施工监管等方面的问题，对施工现场的过程管理工作持着不闻不问的态度[4]。在该类问题的不利影响下，容易忽视施工人员的日常工作质量，进而出现各式各样的质量问题等，令整个建筑工程项目的总体管理效果乃至社会形象备受影响。
3、很难准确控制信息
在建筑工程中，日常管理独具特点，如复杂多变、系统综合等，在整个施工阶段，会出现各方面的影响因素，从而影响到作业的质量水平、成本投入、进度等情况。因此，在整个项目管理当中，信息管理具有很巨大的价值和意义。然而，目前许多建筑单位却没有充分认清信息管理方面的关键性价值，整体的信息管理专业技术落后，未及时有效归纳和整理各个阶段存在的信息，在混乱不堪的信息影响下，很难控制项目管理信息切实准确，更加不能起到应有的作用。
三、新时期智能化管理建筑工程的有效应用方法
1、结合智能化管理规章制度有序化展开项目
在管理建筑工程中，可融合智能化管理规章制度，以有序化展开项目。在项目管理阶段，应注意控制好项目质量，大力强化智能化质量管理，实现各个建设环节有序实施的目的。在进行智能化管理中，一般涉及诸多项内容，如在施工前，设计和施工需要实施智能化管理控制制度，以此来提高项目质量水平；在施工中，通过过程管理，基于智能化观念，有效管理施工中涉及的资料、数据等；在施工后，进行有效的竣工管理，广泛收集、规范管理各种资料，为以后的应用提供更便利的条件。
2、智能化监管现场
在建筑工程中，智能化管理规章制度属于智能化有效管理的渠道之一。在项目管理阶段，应强化工作人员管理及现场管理事宜，充分明确各个专业部门、工作人员的实际工作内容、范围、职责等，大力落实各项项目管理规定要求，真正发挥出现场领域的质量监管作用。倘若出现各类问题，就可第一时间追究对应人员责任，避免出现不良问题。例如，在建筑工程中，施工单位可积极组织人员展开专业技能培训教育活动等，以正确指导施工人员，强化建筑工程项目工作人员的人身安全防范工作意识及规范操作能力，并注意严格执行施工工序内容，进而有序化展开施工活动。在实施智能化管理的阶段，应积极管控好工序活动的基础条件质量，第一时间检查质量。基于控制点的设置，充分地体现出智能化在项目管理中的具体价值，以改善项目质量、加快施工进度。在现场施工阶段，以智能化管控现场复杂多变、突发的各类问题等。所以，应在管理模式中结合智能化技术，主动应对突发状况，灵活协调管理好整个现场，主动沟通各个专业部门，进而促进施工的有序化展开。
3、智能化收集信息以利用好信息优势
在建筑工程中，基于智能化管理，可以统一管理信息。在施工阶段往往涉及很多数据信息及资料，要求高度重视工程数据信息资料的管理，认真分析数据，力争尽早找出问题，以防影响到项目质量和进度。其中还应有效分类管理，灵活运用信息化电脑管理技术，发挥出信息科技优势。在一些试点智慧城市内，基于兴建网络、智慧社会、数字强国的理念，以大数据平台、电子云等，加快城市建设步伐。所以，建筑工程内也应适当融入智能城市的信息科技，力争实施智能化建筑数据信息管理方案，根据城市发展方向创新管理兴建项目。
四、结语
总之，在新时期下，针对建筑工程，现代智能化管理具有很可观的作用。因此，在具体的项目管理中，要求应用先进的智能化管理方法，完善整个项目管理系统，进而顺利实施项目内容、确保工程质量，有效促进建筑业的稳健发展，大幅推动国内经济的进一步增长，并且为社会主义建设贡献出更大的力量。
参考文献：
[1]张斌.浅谈智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用[J].建设科技，2018（07）：76-77.
[2]成军.公共建筑智能化工程管理系统建设[J].电子技术与软件工程，2018（08）：261-262.
[3]李文行.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].居业，2018（03）：149+151.
[4]王海鹏.智能化技术在建筑电气工程中的应用现状及优化措施[J].智能建筑与智慧城市，2017（10）：54-55.