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摘要：建筑工程管理对建筑工程的发展至关重要，建筑工程管理的关键要素在促进建筑工程管理的发展中起着重要的作用。项目管理的关键要素可以解决许多问题，例如高昂的建设成本和缓慢的建设进度，以及促进建设项目的发展。因此，必须强调关键控制在建筑设计中的作用，并且必须适当管理项目管理和建筑设计的关键要素之间的关系，以帮助确保建筑设计水平处于行业竞争的最前沿。
关键词：建筑工程；管理；关键要素
引言
随着建设项目规模的增加，所使用的技术也变得越来越高端和复杂，因此建设的复杂性也越来越高。要做好技术管理，必须事先制定科学有效的控制计划，以防止在施工过程中经常影响项目质量，并反思在施工过程中可能出现的关键点和困难，提前制定技术解决方案。建筑项目管理最重要的方面是要管理的对象之间的差异。与传统企业的人员管理相比，建设项目管理包括建筑设备，材料和计划，并且种类繁多。在实际项目中，不仅需要充分发挥负责人的管理作用，而且还必须体现基层员工的价值。这是一个值得研究的长期问题。以下是对建设项目管理关键驱动因素的简要分析和讨论。
1.建筑工程管理的重要性
由于经济的飞速发展，我国的建筑业也得到了迅速发展，市场竞争也日趋白热化。从本质上讲，建筑工程市场的竞争就是对工程质量的竞争，而建筑工程管理正变得越来越重要。为了显示建设项目管理的独特性，有必要大力全面地开展各级管理工作。施工部门必须根据实际情况，了解每一个施工情况，并进行管理和协调工作。以科学管理为工具，以工程质量保证为基础，将在预期的时间内满足施工要求。由此可见，建设项目管理不仅可以显着提高市场竞争力，而且可以提高资源利用效率，实现经济效益最大化。作为管理工作的一部分，可以有效地监控施工进度，节省时间，不但可以提高质量，增加收入，同时减少投资成本。
2.建筑工程管理的关键要素
2.1质量管理
在管理建设项目的过程中，质量管理非常重要，它直接决定了工作质量。因此，在确保建设项目质量管理方面必须实现以下几个方面：①建设工程部门必须在施工前签订适当的合同，并对建设项目的质量和后续质量有清晰的描述。检验验收过程中还制定了明确的质量标准，以确保施工质量。②土建部门必须严格控制施工工作，事先开展研究工作，检查项目设计是否合理，并首先消除隐患。③必须严格控制建筑材料质量，严格检查材料质量是否符合要求，根据建设项目的需要采购材料，严格接受材料。④着眼于项目的主要难点，对质量进行监测和检查，并高度重视对这些关键部分的施工情况的监测。
2.2进度管理
进度管理也是建设项目管理中的重要因素。土木工程部必须组织适当的人员并在施工开始之前计划季度任务，并开发有效的调度机制。进度计划过程应使用项目管理系统作为框架，以确保可以按时完成施工，从而使计划是可预测的并且面向未来。为了确保进度计划可行，可以安排一些专业人员共同制定进度计划，因为专业人员对项目的各个方面都很熟悉，并且可以有效地了解时间的合理性。这些专业人员的意见是切实可行的时间表的重要保证。最后，可以从每日计划到每月和每季度分别创建时间表。此外，根据计划，还制定了人员的安置和调动以及设备的投资。规划时，我们必须同时考虑微观和宏观方面，并实现每个环节的最佳设计。
2.3安全管理
安全管理是建设项目的重要组成部分，它只能保证员工的安全，否则会对建筑单位的经济效益和声誉产生一定的影响。无论是哪种项目，安全都是重要的。必须在建筑单位中建立科学可靠的管理体系，并在专业人员的监督下安全地实施该项目。因为只要发生与安全有关的事故，造成的损失就无法估量，因此必须保证项目质量，人身安全更为重要。
2.4造价管理
建设项目的成本管理包括估算生产成本以及非生产成本等。管理建筑项目的建筑成本可以减少不必要的成本，制定合理的资金使用计划，并进一步提高经济效益。了解设计成本并选择合适的建筑材料和设备进行应用非常重要。在评估过程中，建设项目的人力和物力资源管理以及损益分析可以有效地提出适当的措施，以确保最佳的经济效益。
3.建筑工程管理的优化建议
3.1强化管理意识
为了使管理有效地工作，我们必须首先从意识的角度出发。建设部门的管理人员必须重视整个项目管理的重要性，建立专门部门，吸收各种专业人才，领导科学的项目管理。整个项目过程，使施工更加规范合理，减少了施工过程中可能出现的隐患，从而确保了整个项目的安全运行。另外，需要提高施工人员的整体素质。目前，许多家建筑单位的具体施工人员是来自全国各地的农民工。大量的农民工已经是建筑的主要贡献者。一个建筑单位的施工队伍，根据实际情况，其中许多农民工可能没有足够的专业技能，他们的整体素质有待提高。因此，有必要提高施工人员的专业水平和素质，这直接关系到工程质量。在整个项目开始之前，可以安排施工人员的特殊培训，并邀请相关专家讲授施工知识和相关技能，以便他们了解实际施工中要注意的方面并获得对施工过程的良好理解。了解他们所参与的建造环节所需的要求，确保施工可以更快更好地完成。
3.2完善管理机制
建筑单位必须完善管理机制，严格执行相关规定，为管理提供科学依据。企业应根据项目的实际情况组织管理团队，将其划分为合理的分工，确保有足够的人员进行管理，并确保其专业技能与管理需要相匹配。借助数字工具，可以建立科学参数模型，然后可以管理和集成有关每个项目的信息，并且可以随时间更改和更新各种信息。有必要加强各部门之间的协调与合作，充分发挥管理作用，提高管理质量和水平。为此，公司必须重视管理人员的素质，吸引专业人才，确保其执行管理任务的能力，并确保管理质量。
3.3完善监督机制
施工部门必须建立科学有效的监督体系，对施工各个环节进行有效监督，使管理和施工得以有效开展，从而提高工程的整体质量。我们必须注意管理，智能地协调设备，材料和特定的施工人员，加强监督，确保这些关键方面能够满足行业要求，并确保施工有序进行。首先，公司需要了解特定的施工人员是项目的核心，可以采取某些激励措施来提高员工的热情，并且需要加强监督。在实际监督过程中，如果有人偷工减料或技能不熟练，应及时动员或鼓励他们加强学习，集中精力学习，并加以惩罚，以减少可能的隐患。第二，控制建筑中使用的各种材料。原材料必须符合质量要求。要加强对材料的监督管理，对于不合格的材料必须及时更换。它们不能在项目中使用。第三，还需要加强对设备的监督。各种设备的完整性是项目顺利进行的基础。可以由团队本身或主管进行检查以进行验收，抽样检查等，并且需要加强设备的日常维护，预防设备问题的发生并养成良好的习惯以确保设备工作正常。
结语
施工现场很大，工作范围很大，人力资源部门很复杂，对环境的影响也很复杂，因此管理因素是多种多样的。但是，只要充分理解这些关键因素，并保证质量，进度，安全和经济效益，就可以大大提高建设项目的整体效益，可以保证顺利完成，并可以促进我国建筑业的健康稳定发展。
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