江阴市华厦建设工程有限公司
摘要：自改革开放以来，我国的大力的发展城市，城市建设已经成为了一项社会性任务，在这个过程中，建筑领域迎来了重大的发展机遇，建筑生产力得以不断提升，而且就目前的形势来看，我国的建筑领域正在向着高机械化和信息化的方向发展，与此同时，工程项目也呈现出了多样化的态势，施工管理难度进一步提升。作为建筑工程项目中的核心工作，施工管理效果的提升，是保证施工质量的重要手段，这也是企业方面必须要重点完成的任务。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑施工管理；必要性分析；工程质量
1 建筑施工管理优化的必要性分析
1.1提升施工质量
建筑项目的建设存在大量的影响因素，施工阶段很容易出现质量问题，质量管理也一直都是建筑施工管理中的重要内容。长期以来，我国的建筑领域虽然发展势头稳定，但是工程质量问题也时有发生，国家和社会各界对此问题都比较重视，提升施工质量，已经成为了社会给建筑企业提出的基本要求。施工管理的优化，代表了管理效果的提升，通过有效的施工管理，可以对现场施工过程进行严格的把控，调控资源的分配和使用，对于施工中存在的问题及时处理，从而降低了施工质量问题的发生几率，有助于实现精品工程的建设，企业方面因此可以树立一个更好的市场形象，发挥品牌效应，形成一个优秀的企业文化，对于企业的发展具有非常重要的意义。
1.2实现高效施工
建筑施工管理具有综合性的特点，管理内容较多，几乎包含了建筑施工的各个指标，除了质量之外，进度也是管理人员的重点管理指标。对于工程项目的施工进度，工程合同中有非常明确的标注，在合同规定的期限内，完成项目建设内容，就是施工管理的主要目的之一。由于建筑工程项目比较复杂，工程量大，参与人数多，工程的进度会受到多种因素的影响，除了设备、人员等资源性因素之外，还存在环境、气候等自然性因素，任何因素都可能会导致工程被长期搁置，无法如期完成。通过施工管理的优化，可以针对这些不良因素，采取有效的管控措施，消除进度影响因素，在保证工程品质的同时，提升工程进度，保证工程项目可以如期完成，满足建筑企业的规划需求。
1.3保证施工安全性
在建筑领域中，安全性问题已经成为了一个行业性问题，安全性问题如果不能得到有效解决，必将会对建筑领域的整体性发展造成一定的制约。在传统的建筑施工管理模式中，许多的管理人员都存在管理工作不全面的问题，只关注项目的进度，为了提升施工速度，现场经常出现一些危险行为，极大的增加了建筑施工风险，实际上，在长期的建筑生产过程中，人员伤亡事故时有发生，在各地区都存在此类问题，我国对此问题也比较关注，提出了安全生产的号召。通过施工管理的优化，管理人员可以站在人员安全性的立场上考虑问题，对人力资源进行合理的分配，改善施工环境，消除现场风险，从而保证了建筑生产安全性，给工作人员创造了一个安全稳定的工作环境。
2 优化建筑施工管理，提升建筑施工质量的策略分析
2.1完善质量管理制度
在任何行业的生产过程中，都存在自己的行业规范，行业的生产流程需要与规范充分相符，这样才能实现高效的行业生产。对于建筑工程建设来说，完善的管理制度，就是提升质量管控效果的有效策略，作为管理工作的依据，制度的完善与否，直接的关系到了工程项目的整体建设效果。
为了打造优质项目，企业就需要着手的进行制度的建设，制度内容必须要全面，涵盖建筑工程项目的各种细节施工，包括技术应用要点，行业规范以及奖惩措施等，制度一旦成立，各方就必须要严格遵守，管理人员也要以此为依据，开展现场理性管理工作，如果发现违反制度的情况，要对相应的人员进行处罚。管理制度要上墙，粘贴在施工现场显眼的位置，让工作人员都可以了解制度内容，同时，管理人员也要定期的进行讲解，进一步加深工作人员对其的理解，避免出现工作人员在不知情的情况下，违反施工原则，导致施工问题的发生。
2.2协调质量与进度之间的关系
在建筑生产过程中，管理人员需要树立正确的管理理念，不能一味的强调某一个生产指标，必须要制定一个合理的工程建设目标，保证每一项指标都可以满足合同要求，这样的管理工作才能更具效果，这也是当代建筑企业必须要完成的任务。如果管理人员只关注工程项目的施工进度，很容易引发工程质量问题，而且高速施工，会带来许多的不确定因素，不利于施工安全。管理人员需要协调好工程质量与进度之间的联系，在两者之间找到一个平衡点，以质量为基础，在保证此项生产指标的基础上，提升工程项目的施工速度，唯有如此，才能充分的发挥出施工管理的重要作用，进一步的消除施工质量隐患。
2.3提升人员素养
管理人员的个人能力，是建筑施工管理工作的主要影响因素，由于当代建筑的发展特点，对施工管理人员的能力有很高的要求，为了保证施工质量管理的有效落实，企业方面在选择管理人员的时候，一定要对人员的素养进行专业考核，保证管理人员的个人能力与施工管理需求相匹配。管理人员需要熟知各种施工技术，精通工艺流程，具备足够的协调管理能力，可以对现场的资源进行合理配置，及时的发现施工问题，这样才能有效的遏制工程质量问题。
3 结束语
综上所述，对于建筑工程项目来说，质量是项目的重要评价指标，也是社会各界重点关注的问题，建筑工程项目的质量干系重大，决定了建筑物的使用效果，关系到了人们的生命财产安全，所以，对于当代的建筑企业来说，打造优质的项目，就是企业方面需要重点完成的任务。由于当代的建筑工程项目规模较大，结构复杂，工艺标准较高，给施工管理带来了很大的难度，企业方面需要注重管理模式的创新，调整管理重心，以施工管理的优化为手段，力求打造优质的工程项目，通过施工质量管理的强化，为企业提供更强的发展动力，同时，推动我国建筑领域的整体性发展。
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