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摘要：建筑项目推动着我国经济的全面发展，其重要性是毋庸置疑的，而随着当前建筑业数量和规模的不断提高，建筑经济市场的竞争力也日益激烈，要想在经济市场中占有一席之地，就显得尤为重要必须考虑质量、投资成本和工期，特别是施工现场的安全管理，才能促进施工单位的可持续发展。施工现场安全管理的有效实施，既能保证施工人员的生命财产安全，又能为施工企业树立良好的形象，从而为施工企业取得一定的经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
引言
近年来，我国建筑业发展迅速，建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，复杂的施工过程使得施工更加危险，增加了现场管理的难度。因此，施工管理人员应重视安全管理。针对部分施工企业现场安全管理中存在的问题，应采取措施加以改进，完善现场安全管理制度，增强职工的安全意识，加强安全监督管理，杜绝现场安全事故的发生，促进建筑业的可持续发展。
1建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
1.1安全生产责任制落实不到位
安全生产责任制本身有法律作为支撑，许多企业在施工项目开展时会制定相应的安全生产管理制度。但在实际施工中，许多企业并未切实履行责任制度，对相关人员的责任划分并不明确。在一些建筑施工现场，常见施工企业把项目管理工作分派给生产负责人，而不是项目经理，这种不按制度办事的行为阻碍了责任制度落实。另外，有些施工现场的安全管理人员本身安全管理意识弱，导致安全生产责任制无法落实。
1.2缺乏施工现场的安全监督
施工现场安全监督的缺乏将难以避免突发性安全事故的发生，比如施工人员违规操作造成的高空坠落事故，如果能够进行有效的安全监督，就能够及时发现施工人员存在的安全风险，及时督促施工人员进行改正。施工现场的安全监督还需要对安全防护设施的情况进行监督，包括高脚架的固定情况、设备的停放情况、安全通道的畅通情况等，使施工现场处于更高水平的安全防护之中。
2建筑工程施工安全管理中预警管理应用
2.1 完善安全预警管理机制
对安全预警管理来说，需要将预警分析放在重要位置，并涉及监测、识别和诊断等内容。施工中会面临多种风险因素，需要加大监督力度，对施工状况了如指掌。同时，在面临监测信息与相关问题后，也要深入进行剖析，将存在的安全风险确定下来，针对最终结果和程度，需要科学合理进行评估。一般情形下，可采取专家打分法、核对表法、情景分析法等。建筑企业可巧妙地借助BIM 系统，以此为基础构建相符合的三维模型，全面、准确地模拟整个施工环节，并根据所收集数据找到安全风险重点监测对象，进而以此为依据构建安全风险预警机制及处理机制。
2.2 注重安全风险的排查和监控
2.2.1 人员风险监控
在建筑工程安全管理过程中，需要将人员因素放在重要位置，在现场通常以施工人员、管理人员等为主，任何一个人的行为均会影响施工安全。对此，建筑企业在安全管理过程中应提前安装智能监控系统，在施工现场的各个角落安装高清摄像头，对施工现场每一个人员的操作行为进行全方位监测。通过智能监控系统的建设，将施工操作标准信息存储在数据库内，在高速对比和计算过程中，能够查找出现场人员有无违规现象，同时进行自动报警，以移动终端或广播系统的方式提醒现场管理人员，引起其高度注意。
2.2.2 设备风险监控
在预警管理中，应定期及不定期检查施工设备，全程监控设备风险，可从如下几点着手：其一，加大设备检修与保养的力度，定期做好检修工作，让设备保持在最佳运行状态，提高安全性；其二，将所有设备故障率确定下来，尤其是要掌握故障率安全红杠的情况。
若是设备经常性出现故障，需要采取更换、大修等措施；其三，设备更新要快。对建筑工程施工来说，经常用到各种大型机械设备，导致其损耗较大，更换工作就显得尤为重要；其四，提高安全防护类设备质量。要想保证施工的安全，需要注重对安全防护设备的应用，提高其质量和性能，这样就算出现安全事故，也能让施工人员得到安全防护，最大限度降低安全事故造成的损失。
2.3创造安全良好的施工环境
要建设良好的施工环境，就要求在制度上进一步完善。在开工前，要确保文明施工、施工用电、施工用具等方面符合安全规定，进行严格的检查后才能投入使用；对于施工场所的建设，则要充分考虑各方面所存在的安全隐患，并进一步作出完善，比如现场管理混乱、作业空间狭小等问题，企业要充分给予解决，而对于诸如在脚手架上胡乱堆料、现场材料码放过高等问题，企业则要出台相应的制度，或是安排专门的安全管理人员进行监督，使安全隐患得以消除。对于施工场所的不足，比如通风、照明不良等问题，要及时予以关注并积极解决，使人、机、环境三者达到充分的组合，确保安全生产地展开。
2.4强化安全监督机构建设
要想使得建设工程施工顺利开展，强化安全监督机构建设是必须进行的一项环节。其一，要对法制建设起到应有的重视，加强社会整体的法律观，尤其是建设企业，务必要做到依法管理。要利用相关法律加强对监督机构的管理，保证监督机构一直在法律规定的范围内进行工作。其二，要构建一个文明安全的专项资金管理机制。招投标是建筑企业必须进行的一项环节，但此环节投入的资金属于竞争性投入的成本资金，并不是利润。而构建专项监督管理机制，就能对建筑工程的所有资金尽心严格管控，在为安全管理项目提供资金支持的同时，也能使得其他流动资金的动用有据可查。其三，建筑安全监督机构需要明确相关规定，并且要将监督工作进行落实，以此减少人为因素的干扰。
2.5提升项目施工安全技术交底
在建筑建设施工前，要由项目技术负责人组织项目技术管理人员召开施工图纸会审和方案研究部署会，按照设计图纸认真研究制定并编制施工组织设计，编制切实可行的施工方案，编写有针对性的施工安全技术交底书及安全防范措施，组织项目技术和安全管理人员、工序施工作业班组长、作业人员进行安全技术交底培训，使现场技术管理人员、班组作业人员知悉并能掌握安全技术交底内容，增强安全技术交底意识，按照作业标准组织施工，从而能指导施工班组规范作业，减少质量隐患，提高工程施工质量，进一步提升施工安全管理能力和水平，保证安全生产的顺利实施。
2.6加强施工队伍安全教育与培训
由于我国工人队伍受教育质量参差不齐，存在着部分工人对安全生产知识以及法律法规缺乏学习的情况。为此，企业必须加强对工人的安全培训工作。安全培训要以员工的行为作为切入点，通过合理的引导使员工对企业产生心理认同，进一步形成具有团体凝聚力的安全生产环境和秩序。要对员工展开安全教育，首要的是提高员工对安全生产的自觉性和责任心，在培训的内容选择上，要以安全生产法律知识和安全技能作为主要方向，不断使员工的安全素质得到提高，让员工的安全意识得到增强。
结束语
安全管理作为建筑工程项目管理中最重要的工作，其目标实现与否直接关系建筑工程项目的经济效益。为确保建筑工程项目的顺利开展与完成，要加强施工现场的安全管理工作，增强安全管理意识，针对当前我国建筑施工现场安全管理存在的问题，建立健全并严格执行项目管理制度，发挥安全人员的管理作用，增加安全管理经费投入，保证现场施工安全，实现建筑工程项目管理目标。
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