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摘要：建筑工程项目建设施工是我国在发展社会经济当中的要点，给社会综合建设发展提供了较大的契机。就目前的建筑工程施工管理来说，其中还是存在较多因素给项目施工管理带来了负面影响。文章主要基于对建筑工程施工管理问题的分析，提出相关的施工技术及项目管理路径，旨在加快社会经济的发展速度，同时为建筑行业的健康、稳定发展打好基础。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理
近年来，人们的生活水平逐渐提升，越来越多人开始关注建筑工程施工效果，希望能够改善自身的居住环境。就目前的建筑工程施工管理来说，很多工作人员在技术的应用和管理方法的实施上都存在问题，导致建筑工程施工质量达不到要求。所以，需要采取有效的方法完成建筑工程施工管理任务，满足人们的居住需求。
一、建筑工程施工管理问题
建筑工程施工管理作为项目建设的核心，要求每一个工作人员都加大重视程度，从根本上提高建设施工质量。就目前的建筑工程施工管理来说，其中存在的主要问题有以下三点：
第一，钢结构强度不足。钢结构是建筑工程整体结构中的重要结构，在开展这个内容的施工作业时容易在拼装构件方面产生问题。部分施工人员在安装构件时会产生较大的阻碍，所以其在操作当中需要在第一时间明确拼装条件，还要考虑到局部拼装，促使钢结构的强度能够达到项目建设施工总体要求。
第二，斜屋面施工问题。屋面在建筑工程建设施工中尤为重要，而斜屋面的使用概率较高。技术人员在操作当中需要控制斜屋面的倾斜度数，同时还要对模板加固功能进行利用，达到综合建设施工要求。在这个过程中，很可能由于技术人员的操作失误导致模板的加固功能受损，部分管理人员对其的掌握程度不足导致其中的问题难以得到解决。
第三，预应力混凝土施工问题。混凝土是建筑工程建设施工的重要材料，技术人员在采取混凝土施工技术时可能会受到压力的影响难以控制其预应力。在实际建设施工当中，技术人员要在完成混凝土浇筑施工之后预留构件孔道，但是这个方面的工作很容易被忽视，从而影响了预应力混凝土施工效果。
二、建筑工程施工技术的应用
1、斜屋面混凝土施工技术
在利用斜屋面混凝土施工技术时，施工人员首先需控制坡度范围，一般在40度到60度之间，同时还要对斜屋面板的厚度进行控制，使其能够达到项目建设施工要求。在开展这项操作时，施工人员要重视双面支撑操作的实施，尤其是在浇筑混凝土时要替换为单面支模方式，保持项目建设施工的稳固性。部分建筑工程的斜屋面混凝土表面不平整，在振捣施工中还会产生不密实的问题，从而形成蜂窝或者孔洞。施工人员就要明确项目建设施工混凝土浇筑方式，还要合理开展振捣操作，保证混凝土的均匀性。
2、软土地基施工技术
软土地基施工技术的实施在建筑工程建设施工当中尤为重要，主要是由于很多建筑工程的地基性质都比较软弱，技术人员在操作时就需要对其进行处理，从根本上提高地基的强度。在利用软土地基施工技术时，施工人员要分析产生软土地基情况的原因，尤其需要做好排水工作，减少地基中的含水量。在实践操作当中，施工人员就要结合建筑工程建设施工的特点及要求采取有效的措施处理软土层。就现有的软土地基施工技术来说，主要有表层处理技术、排水技术、土质置换技术等，这些技术的实施都可以解决土质软弱的问题，从而提高建筑工程地基的稳固性及承载能力。
3、钢筋施工技术
建筑工程建设施工需要以钢筋作为基础的支撑结构，为项目建设施工稳固性提供保障。在落实建筑工程钢筋施工技术时，施工人员要对钢筋的根本作用进行分析，确保项目建设施工质量及安全性能够达到要求。施工人员要合理选择钢筋材料，确保材料性能符合施工要求。
技术人员需要与设计人员进行技术交底，明确项目设计意图，根据钢筋施工的要求落实每一项操作，减少其中可能产生的问题。在确保钢筋材料的质量符合施工要求的前提下才能够利用钢筋施工技术完成工作任务。施工人员还要了解钢筋的抗拉强度及弯曲性能等指标信息，同时做好钢筋焊接等操作，提高项目建设施工质量。
三、建筑工程施工项目管理路径分析
1、落实安全管理
建筑工程施工中的安全管理主要是为了提高项目建设施工安全性，减少其中的安全隐患，确保施工人员的人身安全。在对建筑工程施工项目进行安全管理时，要合理控制工程建设施工速度，让技术人员按照要求规范自身的操作，减少项目建设当中可能产生的安全问题。施工单位要对施工管理人员提出具体的安全施工要求，尤其是在高空施工当中，要提高工作人员的安全意识，让其明确建筑工程项目安全施工管理的重要性。一旦在建筑施工当中产生安全问题就很容易引发安全事故，不仅会损害施工人员的人身权益，还会给施工单位造成不利影响。另外，在建筑工程施工安全得不到控制时，很可能在后期需要花费较多资金弥补其中的问题，才能够为项目建设施工提供可靠性保障。因此，做好安全管理工作可以在较大程度上促进施工单位的发展，也可以为施工成本管控的有效性提供推动力。
2、加强质量管理
质量管理是人们对于建筑工程施工管理的基础要求，做好质量管理工作可以在较大程度上确保建筑物的质量，为人们提供安全、舒适的居住环境。在落实质量管理工作时，施工单位要制定和完善建筑工程建设施工质量管理条例，规范施工人员的行为，让其可以完全按照要求提高项目建设施工实效性。管理人员要加大对施工人员的监管力度，促使每一项工作都可以有条不紊地进行。针对质量管理工作的开展，施工单位要提升工作人员的综合能力及素养，让其能够以较高的工作水平为施工质量提供可靠性保障。对于不同的建筑工程项目，施工单位要明确具体的性能要求，尤其是需要按照业主的各项要求完成施工作业，保障消费者的权益不受损害，同时还可以提高工程项目建设施工管理效率。
3、优化进度管理
进度管理的根本就是在项目建设施工预期时间要求内完成施工任务，防止产生拖延进度的情况。在落实建筑工程项目建设施工进度管理作业时，管理人员需要根据项目建设实际情况编制进度计划，还需要按照计划执行各项工作，首先进度管理目标。施工人员要对建筑工程建设施工的各项要求进行分析，按照总体的进度计划完成每一个流程的工作。管理人员在控制建筑工程施工进度时，要对每一项施工资源合理分配，提高资源利用率。有效的进度管理能够在较大程度上促进成本管理工作的开展，防止在后期由于拖延进度产生经济纠纷或者矛盾。所以，在实施建筑工程建设施工作业时，一旦产生进度滞后现象就需要及时分析产生这个现象的原因，按照进度计划调整工作内容，提高进度管理有效性。
四、结语
在新时期发展的过程中，施工单位开展建筑工程施工技术及项目管理工作需要按照具体的工程要求落实每一项工作内容，完成建设施工管理任务。管理人员要重视安全、质量及进度等管理工作的开展，同时做好成本管控工作，减少不利因素的产生，在提高建筑物的质量和安全性的同时，为我国建筑行业的可持续发展保驾护航。
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