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摘要：在我国现代化社会建设发展的过程中，建筑行业的发展速度不断加快，很多建筑企业都开始提高自身的综合实力，致力于占据更高的市场份额。就目前的建筑工程建设施工来说，部分施工单位已经开始利用精细化施工管理的方法解决实践操作当中存在的问题，减少工程项目建设施工产生的问题。文章主要通过分析精细化施工管理的主要内容及其中存在的问题，对完善建筑工程施工精细化管理的措施进行简要的探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
精细化管理在目前的建筑工程建设施工当中的应用越发广泛，其产生的作用也十分显著。在人们的生活水平不断提升的过程中，越来越多人开始关注建筑工程建设施工作业的开展，希望能够以科学合理的施工管理方式提高建筑工程建设施工质量，为人们营造舒适的居住环境。所以可以借助精细化施工管理形式对建筑工程建设施工质量、安全、进度及成本管理效用进行强化，推动我国现代化建设发展。
一、精细化管理的主要内容
在实施建筑工程建设施工管理工作时，不难发现大多数工程项目内容都比较复杂，在具体落实有关的工作形式时，需要掌握建筑工程建设施工特点，结合精细化施工管理的要求凸显其实际效用。精细化管理的落实要求施工管理人员体现自身的责任感，在对建筑工程项目进行施工管理时，要以科学的施工现场监督检查作为基础，排查施工中的安全隐患，促使各项工作都可以得到科学的管理。施工管理部门要针对建筑施工管理中的精细化手段收集与工程项目建设相关的资料信息，致力于提高建筑施工质量减少其中的问题，所以要做好各个部门之间的协调指导工作，还要在项目交管环节对各个岗位工作人员之间的关系进行科学的处理，让其可以提高服务意识和效果。由于技术人员和管理人员都需要应对复杂的工作内容，所以在落实精细化施工管理时，管理层需要具备系统性的管理思想，对其中涉及的水电系统及土建工程系统进行详细的分析，减少施工中产生的冲突，为工程建设施工质量提供可靠的保障。
二、建筑工程施工管理工作中存在的问题
目前，部分建筑工程施工单位对于精细化施工管理的了解程度不足，在落实项目建设施工作业时经常存在较多问题，主要表现在以下几个方面：
第一，材料设备管理存在漏洞。施工材料和机械设备是建筑工程建设施工各项管理工作的要点，在实施精细化施工管理操作时就需要做好这项工作，体现工程项目建设施工当中施工材料和设别管理之间的关联性。就目前的实践操作来说，我国部分建筑企业和施工单位在这个方面还是比较落后，缺乏对工程建设施工材料和机械设备的规范化管理要求，导致其质量达不到标准。在落实精细化施工管理形式时就会产生较多问题，不仅难以体现精细化管理的实效性，还会威胁到施工人员的人身安全。
第二，缺乏高素质的施工队伍。精细化施工管理需要以施工人员作为主体，让其体现自身的施工水平，为建筑工程项目建设施工质量和安全性提供良好的保障。在建筑行业蓬勃发展的过程中，我国的新型技术和设备不断增多，但是部分施工单位的工作人员对于创新型技术形式的了解程度不足，在没有掌握精细化施工理念内涵和具体的技术形式的情况下直接着手开展项目施工作业，导致精细化施工管理受到了较大的约束。
第三，缺乏相应的施工监管体系。任何工作的开展都需要以具体的工作制度和体系作为基础，达到规范工作人员操作行为的目的。在目前的建筑工程精细化施工管理当中，施工单位没有针对精细化施工管理的要求建立和完善相应的施工监督体系，无法满足新的施工管理要求，导致现场施工比较混乱，无法在预期范围内顺利完成相应的工作任务。
三、精细化施工管理在建筑工程施工管理的应用策略
1、树立精细化管理意识
在利用精细化施工管理的方式开展建筑工程项目建设时，施工管理人员需要树立较强的精细化管理意识，为项目建设施工作业的顺利开展提供有效的保障。在树立精细化管理意识时，技术人员和相关操作人员要了解精细化施工管理的主要内容和形式，还要对其理论知识内容进行分析，掌握精细化施工管理知识结构。基于此，建筑企业和施工单位在确定需要利用精细化施工管理形式之后就要对技术人员和管理人员提出具体的要求，让其以建筑企业及施工单位综合效益的产生为主，致力于降低工程建设施工当中的成本，提高施工质量和安全性。所以，工作人员要明确自身的职责，结合精细化施工管理的标准利用先进的工作方法，同时部门之间需要相互配合，为建筑工程建设施工的顺利开展打好基础。
2、详细规划施工方案
施工人员在落实具体的操作时大多需要以施工方案作为基础，明确各项工作的要点，减少施工当中产生的问题。在采取精细化施工管理形式进行项目建设时，施工单位要详细规划施工方案，要求设计人员充分考虑施工中可能产生的影响因素，针对施工要点优化建设方案。所以，施工单位要重视施工设计工作的开展，要求设计人员在设计方案之前与技术人员协同合作做好现场勘查，了解建筑工程施工场地的具体情况。在规划施工方案时，设计人员要合理划分每一项施工管理任务和内容，尤其需要对施工材料和设备的使用管理提出严格的要求。同时，还需要针对建筑施工当中的安全隐患进行排查，加强细节规划设计，从不同的角度提高建筑工程施工管理效用。
3、打造高素质管理团队
管理人员在建筑工程建设施工管理当中需要发挥较强的作用，在落实相关操作时，就需要明确自身的工作职责，提高其管理水平，促使精细化施工管理形式和方法能够落到实处。施工单位要加强对管理人员的培养，明确具体的工作要求，使其可以具备较强的责任感。精细化管理要求管理人员对技术人员的操作实施全面监管，还要划分相应的工作责任，体现管理团队的综合工作效用和职能。因此，施工单位要打造一支高素质的管理团队，让管理人员可以利用精细化施工管理方法凸显自身的价值，减少施工中产生的问题，加强工程项目建设施工的进度、安全及质量管理效用。
4、加强施工过程监管
建筑工程施工阶段包括较多工作内容，其不仅涉及到土建施工专业内容，还与水电施工、管线施工等有直接关联。在实施精细化施工管理时，就要加大对施工过程监管的重视程度，融入精细化管理理念，检查施工现场的实际情况，防止产生影响施工质量和安全效用的因素。在监管施工过程的工作时，管理人员要对不同岗位的施工操作人员提出具体的要求，让其在明确施工要求和各项工作内容的前提下落实相应的操作。尤其是现场施工当中，要加强对施工环境的管理，针对可能产生的恶劣气候制定施工预案，避免这种不可抗因素给建筑工程建设施工产生影响。所以，在产生这个问题时，管理人员要融合精细化管理方法调整施工工期，减少施工中产生的损失。
四、结语
现代化建筑工程建设精细化施工管理要求工作人员加大对项目建设的重视程度，做好施工材料和设备的管理工作。施工单位要完善监管体系，提高工作人员的综合素养，以科学的精细化施工管理理念和方法为我国建筑行业的可持续发展提供可靠的保障。
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