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摘要：安全控制是项目管理中的重点内容和关键因素，其对于我国建筑行业的发展有着重要的影响。在我国的建筑工程项目当中，由于安全问题所造成的人员和财产损失非常严重，对于企业的发展和社会都有较大的影响，所以企业必须加强对于建筑工程安全隐患的分析，为施工现场工作的安全开展提供一定的基础和保障，使安全管理机制能够以常态化的形式，落实到建筑施工当中。
关键词：建筑工程；安全管理；施工人员；安全隐患
1建筑工程项目安全问题
1.1安全制度不够健全
在建筑工程项目中，要制定相应的安全管理制度，完善和健全管理细则，否则就会由于管理制度的缺失，造成安全管理不能有效实施，从而影响安全管理在施工过程中的效果。同时，如果管理制度不够明确，就会出现责任无法有效落实的情况，相关部门不能做到对自身责任义务的有效履行，从而影响施工进程的开展，还会使施工过程中的安全隐患不断提升，甚至造成不可弥补的损失，对建筑工程的有序开展造成一定的影响，提高安全事故发生的可能性。
1.2安全意识淡薄
在建筑工程项目施工的过程当中，会需要多个单位参与到具体的施工当中。比如施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位等等，而这些单位在施工参与过程中，往往缺乏相应的安全意识，忽略了安全对于企业发展的重要性，在施工过程中没有落实相应的安全措施，对建筑工程的安全问题不够重视，导致在建筑工程项目建设中出现了诸多的安全隐患。
1.3监督力度欠缺
目前诸多的建筑企业在实际的施工过程当中，不具备完善的安全工作监督机制，从而无法做到对施工人员的有效管理，很多施工人员在现场没有按照要求佩戴相应的安全防护装备，造成了安全隐患的不断提高。首先，在当今的建筑企业当中，管理人员逐渐趋于年轻化，很多管理人员都不具备丰富的工作经验，对于相应的技术操作以及安全规范的认识不够全面，从而造成了监督管理中存在纰漏，从而在施工过程中安全意识不够强，安全措施也不够完善。其次，很多管理人员在建筑施工现场，没有做到安全检查的常态化，只是隔一段时间通过突击的形式来完成安全检查。
2建筑工程安全施工特点
建筑工程主要的施工地点是在露天的场地和地下进行开展的。因此，在建筑施工的过程中会很大程度上受到自然环境的影响，对于施工的开展也具有较大的限制性，从而在工程开展和推进的过程当中，会存在着诸多不确定因素。所以，在项目施工开始之前，相应的施工单位要能够结合当时的环境以及条件，制定合理的管理流程与方法，因地制宜地分析适合的管理策略，采取具有针对性的管理措施。建筑工程有较为明显的节点性和全程性。在建筑工程实施的过程当中，要针对不同的节点和不同的施工内容制定有针对性的管理方法和措施，每一个阶段都实施不同的管理措施以及方法。所以，在建筑工程安全管理规划的过程当中要做到对于整体管理措施的把握。还要能够有效突出不同节点之间相互衔接的安全措施方法，确保安全管理措施在施工过程当中的有序进行。
3建筑工程项目安全的有效控制方法
3.1完善安全生产管理制度
制定完善的安全生产管理制度是开展建筑工程项目的基本要求，也是参与施工的相关人员必须履行的准则。所以，在项目开始之前，必须做到对安全生产规章制度的有效制定，无论是危险品安全制度、安全生产检查评价制度、安全风险评估制度，还是安全隐患排查整改制度、安全生产责任制以及考核制度等等。都要进行有效的制定和明确，从而能够在施工过程中有效地约束施工人员，将安全管理有效的落实到施工过程当中，使其能够有法可依，有章可循，将安全管理的责任有效落实到每一个部门当中，避免出现违法施工、强行施工等情况。
3.2加强对工人安全教育
在建筑工程项目施工过程当中，会有很多农民工参与施工工作，因为农民工普遍对于安全意识的认识不足，知识水平不高，对于安全的认识不够充足，对现场存在的安全隐患认识不到位。所以，企业必须要做到对施工人员安全意识的有效提高，开展相应的安全教育，提升施工人员的专业素质，确保施工人员的人身安全，使其具备防范事故和进行自救的能力。同时，企业要制定相应的培训方案，采取适当的方法进行安全教育，制定相应的培训时间，完善相应的考核体系，能够让施工人员做到对紧急自救和安全常识的有效掌握，使施工人员能够在日常的施工过程当中做到安全防护的常态化，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，确保现场施工的安全性。
3.3加强施工现场安全管理
建筑施工现场的环境具有较强的不可控性，所涉及的环节和步骤较为复杂，不仅会随时出现坍塌、高处、坠落、物体打击、机械伤害、触电事故等情况，在工作中所涉及的作业设备、工序也存在着诸多的不安全因素[3]。因此，在施工和交接的过程当中，要实现对安全技术的有效交接，让施工的工作人员能够明确相应的施工方法和施工要求，了解和掌握相应的安全因素和自我防护措施。在目前安全管理过程当中，更加注重对于现场危险源的分析与评估，通过伤害他人、伤害自己和被人伤害三个方面来进行风险源的分析。
3.4构建专业的安全管理团队
专业的安全管理团队对于现场施工的安全管理有着重要的影响，只有加强对于安全管理队伍的构建，才能够在现场做到对安全要素的有效管控，将安全风险消除在萌芽状态之中，为现场施工的有效运行提供基础和条件。要想有效提升安全管理的效率和效果，就要在项目实施之前，做到对安全管理团队人员的有效培训和提升，增强相应人员的安全管理技能，要做到对现场安全隐患的有效发现和预防[3]。同时，安全管理人员必须要有较强的安全职责意识，在现场施工过程中能够有效履行自身的职责和义务，从而在现场安全管理当中能够发挥自身的价值和作用，达到相应的安全管理目标。
3.5规范安全管理防护措施
一方面，安全管理人员要在现场施工过程中加强安全检查，结合现代技术制定相应的安全管理网络，做到对现场施工的有效监管，避免出现违规操作和不合理施工的情况，降低安全隐患。另一方面，要做到对现场机械设备安全性能的及时检查，对于高空作业和电气线路作业等相关的高危险工作，加强安全管理，避免出现人员伤亡的情况。
3.6施工单位安全文化的建设与落实
不同的施工管理单位有着不同的安全管理方式，但是由于不同行业的特征，导致安全工作在具体落实过程中的方式，也是不尽相同的。而施工单位的安全文化作为全民安全文化的重要组成部分，要不断加强安全文化的建设与落实，在具体的施工当中安全管理仍然存在诸多的问题。企业要针对施工团队进行实地考察，做到对实际情况的有效分析和探讨，对安全隐患进行有效的评估，不断完善和改进安全措施，从而能够更好地应对在施工现场出现的安全问题，防患于未然，确保安全施工的落实。
4总结
总而言之，在建筑工程项目的开展过程当中，安全是头等大事，一定要在施工过程中时刻加强对于安全隐患的检查和预防，不断优化和完善安全管理的制度和方法，增强工作人员的安全意识，加强对于工作人员的安全培训和教育。安全管理制度的完善还有诸多问题，在管理方面要增强安全风险意识，加大对于安全管理制度完善，提高管理人员的综合专业素质。在施工过程当中确保安全性，能够使财产和人员都有更好的保障。在国家经济不断发展的背景下，工程建设也在不断扩大，在这其中安全管理起到了重要的作用和价值，对于施工项目的顺利开展有着重要的影响。所以，要在施工过程中加强对于安全管理的重视，从而能够有效降低工程施工的风险，确保工程施工中工作人员的安全。
参考文献：
[1]刘国强.建筑工程施工现场管理研究[J].中国新技术新产品，2016（24）：116-117.
[2]李宗圣.浅谈建筑工程安全管理与控制[J].门窗，2016（12）：254.
[3]刘美涛.建筑工程监理中施工安全的有效确保[J].中国建材科技，2014（S1）：142.