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关于机电工程施工管理中的问题及对策王程

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王程

[导读] 摘要：机电工程施工管理关系到施工生产的安全、成本、质量、进度等诸多方面，基于我国经济高速发展、建设项目不断增加的前提，机电工程技术也在不断进步，客观上造成管理难度增加、干扰因素增多。

        合肥市科技馆安徽省合肥市 230031
        摘要：机电工程施工管理关系到施工生产的安全、成本、质量、进度等诸多方面，基于我国经济高速发展、建设项目不断增加的前提，机电工程技术也在不断进步，客观上造成管理难度增加、干扰因素增多。为了实现机电工程施工管理更加科学、合理，并在工程项目造价控制中满足最节约的需求，可结合工程管理制度进行问题分析与对策制定。本文中笔者总结了机电工程施工管理中常见的问题，并在解决对策上给出一些参考方案。
        关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
        1机电工程质量控制原则
        在机电工程实际施工期间，为了给予有效的质量控制工作，为用户提供高质量服务，加强对问题的预防和解决。在予以质量控制的情况下，还需要基于以人为本发展优势，加强全过程的质量控制工作，确保所有流程结束后都能满足具体的建设标准和要求。还需要将监控工作贯穿于整个机电工程的质量控制工作中，以提升工程的整体建设质量。在实际施工期间，需要遵循一定原则：第一，在机电工程项目进行施工期间，最为主要的关注因素为质量问题，将质量作为重点，并在实际建设和发展中，确保投资、质量以及进度目标的实现，但是，这三者关系都需要将质量作为前期，加强对质量的控制，保证管理人员责任意识的增强，才能达到质量的严格控制，才能完成有效的进度目标。第二，基于以人为本发展原则，将以人为本发展理念贯穿整个项目的施工，给予工作人员实际情况的控制。在实际工作中，管理人员、施工人员和技术人员等都需要加强控制，确保技术人员自身水平、责任意识的提升，加强整个过程的监督，以保证施工质量。第三，基于预防为原则，因为机电工程项目需要较大的投资成本，在施工中，一定要给予质量问题的控制，尽量降低损失。还需要在机电工程施工中，避免其安全遗憾的控制，以促使工程质量的严格控制。
        2机电工程施工管理中存在问题
        2.1机电工程施工管理水平普遍不高
        现阶段，很多工程项目中的机电工程施工工作都是由小型包工头承包的。施工单位将工程承包出去后就疏于对施工过程的监督和管理。给予施工方的权限过大，施工方为了赚取更多的经济收益，可能会出现偷工减料，以次充好，为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图纸中的设计方案进行施工。最终导致施工过程中存在很多技术和质量上的问题。同时，机电施工安装管理需要多个相关部门互相协调工作，但是目前很多施工管理人员的水平较差，各部门的协调配合能力不足。
        2.2机电工程整体的设计方案严谨性差
        机电工程整体的设计方案是否严谨影响着机电工程施工能否顺利有效进行。由于机电设备种类繁多，采购难度大；施工前期缺乏对机电设备安装施工的规范；机电工程的复杂性导致机电设备布置难度高。如果设计方案中忽略了以上相关信息的备注和规范，将会增加施工的难度，不利于工程项目的高质量完成。
        2.3机电工程安装施工中的流程规范性差
        机电工程是一项专业性、系统性和复杂性相对较强的工程。这要求对于施工中每一个的流程都要严格管理。然而实际施工过程中，施工方对于机电安装施工的流程规范不够重视。经常会出现没有遵守相关的流程和标准，施工顺序混乱甚至是操作不当的现象。这给工程项目留下了安全隐患。
        2.4安装施工人员的操作不规范
        建筑安装施工是一个比较大而又复杂的工程，在施工中同样也会受到各种不同的问题影响，如果机电安装施工人员的专业技术不够或者为了节省安装施工的时间而故意简化施工流程，不按照施工标准安装，就会出现许多安装施工质量问题。在配电位的问题上，就需要安装人员严格按照施工规范进行设备的运输和安装。因此，在管理过程中，需要对施工工艺、施工人员素质、材料质量都进行全面的管理，使机电管理体系逐渐科学完整。

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        3 机电工程施工管理的有效措施
        3.1 加大安全管理力度
        要求相关建筑施工管理人员在正式开始施工之前针对施工现场进行实地考察，发现隐患需要进行及时的分析与解决。针对安全与风险管理，构建一个管控流程图，并交由相应的监理单位进行审核，在得到相关部门的许可之后，再进行实际的施工。除此之外，在实际的施工中需要在施工现场设立醒目的警示牌，标明危险区域，及时处理施工留下来的建筑垃圾，确保施工现场的整洁干净。
        3.2 强化施工阶段控制
        在进行建筑主体施工的过程中，一定要做好相关的配线预埋、预留的工作，需要对工程的重点环节进行分析，在监督电气工程质量方面一定要对配电箱、电力电缆、配电装置等相关环节进行重视，积极制定相应的措施，明确关系，依照相关的规范进行超前管理，并且，建立工程的施工质量体系，需要在对重点环节进行监控的条件下，以点带面，加强整个系统的质量控制，一定要保证土建工程和电气工程的密切配合，依照土建浇筑混凝土以及流水作业的相关速度对管线的铺设工作进行管理，这也是保障电气安装工程的重点，在浇筑混凝土的过程中，需要保证留人看守相关的电力设施，避免在振捣混凝土过程中导致配管损坏或者导致移位。
        3.3 材料管理
        施工材料是机电工程施工质量非常重要的影响因素，因此要提高机电工程安装过程中的管理水平，就必须要对施工材料进行管理。施工材料的管理是贯穿于机电工程安装的始终，在采购时，采买人员就要通过多方比对，在确保施工要求的基础上选择物美价廉的施工材料，同时在材料进场时也要进行复查验收，确保进场材料和采买时的材料的质量相同，而且都具有相关的合格证明文件，避免不规范、不合格的材料进入施工现场。在材料进场之后，要注意根据不同材料的特性对材料进行分类保存，杜绝出现施工现场胡乱堆放材料的现象，确保材料在正式使用之前不会出现损坏或者质量下降的情况，节约施工成本，提高施工质量。
        3.4 提高在职员工素质
        首先，加强员工筛选。机电工程项目组不但要重视员工学历水平，更要重视道德情操和思想品德，必须以勤劳、朴实、善良等美好品行为最终标准，坚决杜绝恶贯满盈、聚众闹事等险恶人员入伍；其次，完善在职员工培训工作。以往的培训工作往往以聆听上级领导思想为核心，这种培训方式消耗大量时间，并且构建了不当的拜官思想。在机电工程项目，相关培训项目应当以思想道德、体能素质、专业知识和技能为核心，开展一系列颇具趣味性的活动。
        3.5 严格把关设计方案，提高其有效性
        在审查设计方案过程中，要对其详细性进行严格的要求。通过分析和研究，设计方案是否兼顾了施工中每个环节。并对设计方案在实施中的有序性和协调性进行判断。同时，还要借助相关的技术手段对设计方案的有效性进行核查。例如运用BIM技术进行碰触检测。只有严格把关设计方案，不放过细节，才能减少设计方案中的缺陷，提高其有效性。
        结语
        综上所述，通过对施工及管理方面的综合考虑，可使机电工程建设效果更加显著，有利于提高其施工效率及质量，实现对机电设备的科学应用，丰富这类工程建设中的实践经验。因此，未来在提升机电工程建设水平、优化机电设备使用功能的过程中，应加深对该工程施工及管理方面的重视程度，明确相应的要点，促使机电工程施工及管理更具科学性，充分发挥相应工作的实际作用。在此基础上，有利于丰富机电工程建设中的技术内涵，拓宽其施工及管理方面的工作思路。
        参考文献：
        [1]燕磊，胡玉敏，邹启明.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].冶金管理，2019（15）：112-113.
        [2]丁哲，靳生斌.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述[J].丝路视野，2017（16）：156-157.