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建筑工程项目施工管理风险及其防范策略赵雷

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：赵雷

[导读] 摘要：当然，随着人们对建筑工程施工安全的愈发重视，建筑工程管理人员也将更加认识到风险管理与防范工作的重要性，通过对工程中的各类风险源进行准确、全面的识别，并采取科学的预防措施，必将真正做到防患于未然，从而使建筑产业的发展迎来更加美好的明天。

        身份证号：37252219820318xxxx
        摘要：当然，随着人们对建筑工程施工安全的愈发重视，建筑工程管理人员也将更加认识到风险管理与防范工作的重要性，通过对工程中的各类风险源进行准确、全面的识别，并采取科学的预防措施，必将真正做到防患于未然，从而使建筑产业的发展迎来更加美好的明天。
        关键词：建筑工程；项目管理；存在风险；防范策略
        引言
        企业要在风险控制管理方面投入一定的人力、物力和财力等资源，才可以确保整个工程项目的顺利实施。因此，需要将任何风险控制到最低状态，针对整个工程项目进行最优化的配置，以实现企业最大化经济利益。此外，一旦项目风险管理不在可控范围内，就会给企业带来很大损失，因此，需要高度重视风险控制管理工作，并严格落实到位，才可以确保企业能够得到有效的发展。
        1加强建筑工程项目施工管理的必要性
        1.1施工企业品牌力的重要组成部分
        在建筑行业竞争日益激烈的今天，增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道，加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此，施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新，对建筑工程施工流程体系进行总结和改进，促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益，同时也可发展成为行业标杆，以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新，使企业获得更大的社会效益。
        1.2满足建筑施工企业的自身发展需求
        对于建筑施工企业来说，建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此，随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高，行业本身的竞争环境日益激烈，只有不断对现有落后的管理模式推陈出新，从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化，实现施工质量和业务能力的提高，才能满足企业的自身发展需求，适应企业现代化发展要求。
        2建筑施工企业项目管理的风险种类
        2.1组织风险
        组织不同决定其组织职能也有很大区别，所以，组织应满足施工企业的运行和发展模式等方面的需求。针对当前组织风险进行分析，应组建有目的性的工程组织机构，制订相应的工作流程，而组织管理不健全、针对性不够强的组织结构会在一定范围影响项目风险预控策略的实施。
        2.2经济风险
        招投标是参照相应的招标文件开展的，所以投标人需要认真仔细地对招标文件进行分析，并熟知投标者的需求，了解设计图纸的相关内容，明确项目质量需求，了解合同条款和工程量清单。生产成本价格一旦出现任何波动，且涉及范围比较大时，也会影响工程项目承包的总体进度，给整个承包方带来一定的经济损失；材料设备的资金供应一旦不及时，且材料和设备质量不合格，或是工艺不到位，就会影响施工工期，从而造成一定的经济损失；国家对于税种和税率进行调控时，也会在一定程度上增加施工企业的经济风险。
        2.3安全风险
        建筑工程施工安全是衡量项目整体效益的主要关键，施工安全是后续开展施工的前提条件之一，对安全风险进行有效规避也是风险预控的工作主要核心内容。建筑工程项目施工多为露天与高空作业，所以，在施工过程中常会存在很多安全事故隐患，如在现场施工没有设置相应的电路和机械设备等。而在施工现场管理中，工作人员也时常出现不足，没能做好对现场安全隐患的排查，且对施工人员的管理不到位，从而致使建筑工程项目施工常出现不规范现象。

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        3建筑工程项目施工管理风险防范措施
        3.1树立责任管理意识
        要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
        3.2提升成本核算水平
        （1）制订成本核算机制。建筑工程成本核算是项目管理的关键，需要认真对待，加强监管。科学的成本控制模式包含劳动力成本、材料成本、现场成本、机械成本等内容。若成本核算能力不足，会对项目成本控制、考核、计划等流程产生消极影响。建筑工程经营核算部门是成本核算重要的管理部门，因此，应充分发挥管理效能，基于建筑质量与建设进度优化成本核算工作，获取相应的经济效益和社会效益。建议对施工成本完成集中管理与统一分配，提升成本核算工作的相对独立性。（2）加强成本费用管理。以项目设计勘察费用为例，该内容占工程投资费用的10%，但属于主要的施工价格因素，因此加强成本管理需要对设计阶段相关费用完成核算控制，如控制招投标过程，签署限额设计合同。组织开展专家讨论会，围绕打桩方案、勘察报告、设计方案进行分析讨论，依据投资估算金额和设计任务书加强成本管理，及时解决施工设计阶段问题，保证工程如期完工，提升项目管理质量。此外，应加强对材料成本的控制，如供电工程中电缆排管、电缆、电气柜、灯具、石材等材料。若指导价格与实际价格差距较大，建议在招投标过程中引入正规专业的厂家参与招标，节省中间环节产生的工程成本。例如，针对大体积混凝土工程砂石价格变化幅度较大的问题，相关人员需加强建设单位和施工单位的沟通，密切关注波动情况，实现科学定价，把握市场动态，加强施工成本控制。
        3.3提高工作人员素质
        加大对工程建设人才的培养力度，组建专业的管理团队和施工团队，提升岗前培训的专业性。通过专业技术、理论知识、道德素质等方面的培训树立员工管理创新意识，加强对岗位工作表现的评价。例如，通过工作考核、培训考核的方式调动员工积极性。同时，建筑工程管理人员应利用业余时间学习专业技术和计算机知识，了解企业经济管理内容。加强对施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高等院校人才参与项目管理工作。新时期许多高校开设“工程管理”相关专业，为建筑工程建设提供人才资源。
        3.4提升项目管理协调性
        （1）加强管理部门间的协调。建筑工程项目管理应加强多个部门的联系与协调，进而提升工程建设管理水平。在项目设计、决策、投标、施工、竣工等环节，需要深化工程管理，加强部门间的协调。例如，在采购建设原材料时，应结合施工工艺流程和国家标准，整合建设物力资源和人力资源。通过跟踪分析施工进度，在工程数据库内输入生产材料与控制管理内容，为上级部门决策提供依据。（2）借助信息技术实现部门融通。信息技术是项目建设高效高产的基础，若想提升工程管理现代化水平，有必要借助计算机技术和互联网模式为工程管理提供技术支持。新时期信息化管理系统的应用推广以及网络计划技术的落实，为建筑企业降低造价、减少工期、优化施工质量、提升投资效益提供辅助。因此，加强工程建设信息化管理应结合企业发展目标，设置信息化管理形式和相关专业岗位。基于大数据技术、云计算技术创建项目建设信息化管理平台，做到在线办公、在线交流。实际项目管理工作中，由于工程参与方位于不同区域，可以借助远程视频通信的方式完成技术交底和会议，提升部门之间信息交流频率，加强对文档的管理共享，创新信息交流模式。
        结束语
        建筑工程项目管理具有技术性和专业性特点，因此，新时期需要创新项目管理形式，加大对工程建设的监督力度，对施工全过程完成质量控制；依托ISO9000管理程序，利用信息化手段加强施工现场管理，提升项目控制优化效果。
        参考文献：
        [1]刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究，2018，3（6）：168-169.
        [2]吴汝刚.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].绿色环保建材，2018（7）：216.
        [3]杨伟华，汪辉，刘武念.区块链技术在工程项目管理中的应用构想[J].建筑经济，2020，41（S1）：141-143.