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分析市政工程施工质量管理中的问题及对策张阔

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：张阔

[导读] 摘要：市政工程是维持城市健康运行的基础保障，也是一项综合性较强的工程项目，对于一些发展快速的城市来讲，其内部市政工程建设作业环境复杂、交叉施工较为频发，如何在恶劣的作业环境下保证工程施工质量是一个亟待思考的问题。

        聊城东升市政工程有限公司山东聊城 252000
        摘要：市政工程是维持城市健康运行的基础保障，也是一项综合性较强的工程项目，对于一些发展快速的城市来讲，其内部市政工程建设作业环境复杂、交叉施工较为频发，如何在恶劣的作业环境下保证工程施工质量是一个亟待思考的问题。市政工程施工企业针对存在的质量问题，必须完善企业工程管理制度建设，加强施工人员的管理工作。市场监督主体必须建立完善的质量监督机制，对企业形成一种诚信受奖、失信受罚的机制，保证市政工程项目的顺利完成，实现合同及设计规范要求的合格、优良工程。
        关键词：市政工程；质量管理；存在问题；加强对策
        引言
        市政工程施工质量在一定程度上对人们的生活质量产生影响，如果城市内部基础设施不完善、质量问题频发，不仅会导致各种交通拥堵、安全事故，还会降低整个城市的经济发展水平。由此可见，城市市政工程建设过程中进行施工质量管理是非常有必要的，施工企业应该重视现场管理产生的不利影响，从实际问题出发，提高市政工程建设水平，提高人们的生活幸福指数。
        1市政工程的特点
        1.1涉及范围广和管理全面
        城市工程涉及道路、电力、绿化、桥梁等城镇化建设等方方面面。城市工程建设的范围广，有关建设管理的范围更广。与现有工程建设相比，这些基本项目建设时间长、造价高，还需要大量的建设人力。特别是对项目的要求高，一定要有专人完成，有些项目对自然条件有严格的要求。因此，为了对每个环节进行严格的控制，必须进行科学、综合管理措施。
        1.2有许多影响因素和安全的要求
        市政建设的质量与安全影响着政府的信誉与声誉。因此，为了保证施工项目的安全性，保护建设人员的生命和财产，需要对建设过程有一个详细、全面的理解，并且要对安全管理系统进行严格管理。由于在设计过程中的设计图与建设过程中的实际施工存在一定的差异，并且施工环境过于复杂，无法改善不确定性和风险。建设项目有关部门在建设前要做好准备，进行全面分析，采取措施避免建设隐患。因此，在建设过程中，有必要对施工内容进行全面明确的界定，按岗位，按施工内容进行具体的劳务分配。项目负责人应详细分析项目进展情况，监督各线路建设现状，预防建设过程中的问题，配备专门的监督人员，监督现场的施工，提高项目管理的综合质量。
        2我国市政工程施工质量管理存在的问题
        2.1施工人员安全观念匮乏
        在市政工程施工管理中，安全占据着非常重要的地位。如果没有树立正确的安全观念，不仅会影响施工效率与工程项目质量，甚至还会引发安全意外事故，威胁人们的生命财产安全。但是，在展开实际施工管理时，很多施工人员自身的安全意识依旧比较薄弱，造成了细节处置不合理，本来能够避免出现的安全意外事故发生，遗留下了比较大的安全质量隐患，严重影响我国的城市化建设及长远发展。
        2.2施工材料质量不达标
        施工材料是建筑工程施工建设开展不可或缺的关键组成元素。假如施工材料有质量问题存在，不管是应用多么先进的施工技术也难以保证工程项目的质量。例如，在实际市政道路工程施工建设过程中，施工单位没有细致深入地检验以及清洗砂石等材料，在将其从沙场运出后直接投入混凝土搅拌中，虽然能够使施工效率得到有效提升，然而由于没有清除泥土，因此所得混凝土在浇筑时会产生凝结困难的情况，就算可以凝结，受到雨水以及温度的影响也极易引发裂缝以及风化等问题，进而导致市政道路工程出现质量问题。
        2.3施工监管不达标
        在市政工程施工建设过程中，施工监管绝对不是简单地进行人员与质量管理，还涉及工程责任、工程资金以及工程设计等其余非常多的环节。以工程资金为例，其是保证市政工程建设顺利展开以及工程质量的最有力保障。

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假如在展开施工建设时，出现了资金被截留或者不到位情况，则会造成贪腐情况出现，进而引发施工材料短缺，影响工程质量。此外，监管工作流于表面还会导致偷工减料、责任推诿等情况出现，使市政工程出现质量问题。
        3提高市政工程施工质量管理的有效措施
        3.1制定完善的质量管理体系
        市政工程质量管理在施工管理中具有的关键位置是不容忽视的，制定完善的市政工程施工管理制度能够为现场管理提供有力的依据，在实际管理过程中管理制度能够约束各部门以及工作人员的行为意识，实现现场方面工作的协调发展。针对质量管理工作，结合不同的工作对象细化责任分工，实施绩效考核将现场各种行为与奖惩相结合，激发员工的积极性和工作热情，确保员工各方面工作行为都能够符合规定要求。另外，根据现场质量情况明确风险机制，制定有效的施工方案和施工进度计划，对施工中可能存在的质量隐患隐形预测，保证各项工作的科学、规范。
        3.2加强施工材料设备的管理
        市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
        3.3进一步提升市政工程单位的监理力度
        随着工程施工过程中监理单位所发挥的作用是不容忽视的，除了要具备一支高素质、高技术能力的施工队伍，监理单位所发挥的监督管理职责也是现场质量管理非常重要的一方面。工程监理单位应该重视自身的重要性，能够从工作实际情况出发选择具有高素质的监理人员，在工作开展过程中对存在的质量问题进行监督工作，针对潜在风险和存在的质量问题，及时作出正确的反应和补救措施。特别是针对市政工程内存在的很多隐蔽工程，重视旁站监理、隐蔽工程验收等工作，切实提高监理人员的职业道德水平，确保监理工作的细致化、规范化，做好各个环节的监督。
        3.4加强人员方面的管理
        市政工程企业应该重视人员方面的管理工作，根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别，比如：项目经理，项目经理是现场工作的主要负责人，其承担着现场各方面的管理工作，项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还要熟悉现场工作具体流程，能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面，对现场工作组好管理工作，全面规划部署各方面资源，实现资源配置的最优化，努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外，除了项目经理外，其他管理人员也是非常重要的一部分，其主要涉及技术人员、材料员、安全员、质检员、施工人员等等，企业平时应该在每个项目的进展中考核各个岗位人员，择优入库优秀管理人员，一旦有项目能迅速组建一批优秀的管理人员。另外市政工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度，明确岗位职责，明确质量方针，以质量目标为依据开展现场各项工作。
        结束语
        综上所述，在对市政工程进行质量管理时，不仅需要树立正确的质量管控意识，同时需要从根本上提高施工管理人员的管理水平，以准确定位施工问题从而制定出完善的施工方案，为市政工程的顺利展开与措施的有效落实奠定基础。
        参考文献：
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        [2]芦雨清.试论市政工程施工质量管理的问题及对策[J].建材与装饰，2018（48）：162-163.
        [3]杜靖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2019（10）：210-211.