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建筑工程施工管理存在的问题及对策分析布海超

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：布海超

[导读] 摘要：市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。

        身份证号：23012419891225xxxx
        摘要：市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。
        关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强措施
        引言
        加强建筑工程管理，不仅能够保证工程在计划的时间内完成，而且能够有效提高施工效率，保障工程的质量和安全。相关管理人员应该顺应时代的要求，寻找和创新建筑工程管理的新方法，使建筑工程的管理更加科学有效率，达到促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。
        1建筑工程管理的概念
        建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂，包括施工人员的管理、机械设备的管理、工程造价的管理、施工安全的管理、施工技术的管理等。建筑工程管理是一直贯穿于建筑工程施工过程中的，对降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。近年来，随着科技的发展，市场上出现了一批新的技术、材料、设备等，加大了建筑工程管理的难度。新的建筑形态和建筑功能的出现，也为建筑工程管理增加了困难。
        2建筑工程施工中存在的问题
        2.1建筑施工现场人员的专业素质不高
        现阶段建筑行业的施工人员多数是来自农村的务工人员，这部分施工人员由于文化水平较低，专业素质较差，进入施工岗位之后，不能够严格按照施工现场的实际要求开展施工。很多施工人员也没有足够的安全意识，在施工作业过程中，经常出现违规操作的行为，使得整个建筑工程的质量难以得到保障。
        2.2建筑工程施工前期的准备问题
        一个建筑工程施工项目往往会涉及很大的范围，尤其是某些建筑工程需要在恶劣的环境条件下施工，在施工过程中会面临多种不确定性的因素，对项目工程的施工进度和施工质量产生严重影响。因此在项目工程施工建造之前需要完成的前期阶段工作很多，保证充分准备。例如在进行施工建造之前，应该对整个项目工程所在地的地形地质环境进行全面的勘探考察，结合勘探考察结果进行图纸设计，图纸审查，这其中任何一个环节出现纰漏，就会造成最终设计的施工方案和施工现场的实际情况不相符，影响到施工质量。但是很多项目工程的施工单位在施工前期没有做好充足准备，普遍存在着一边施工一边调查的现象。在项目工程施工建造之前，没有掌握当地的气候环境地质条件、地下水层的深度，图纸审核不过关，施工计划编制不科学，施工材料采购不全面，采购质量普遍较差。上述这些问题都会极大地影响到整个项目工程的施工进程。如果施工前期的准备工作不全面，不充足，就会使得某些问题在施工环节被放大，最终造成严重的经济损失，甚至会引发一系列的安全事故。
        2.3施工期间的问题
        建筑工程涉及诸多环节，是一个十分复杂的施工过程。施工建造过程中需要投入大量的工种，投入巨大的资金和器械设备。在施工期间，要求各个施工部门施工人员密切配合，只有这样才能够保证施工现场秩序稳定，按质按量地完成施工要求。但从现阶段的建筑工程施工现场具体情况来看，普遍存在着施工安全重视程度不高，施工技术选择不合理的现象。在建筑工程施工建造过程中，很多施工单位为了赶周期，获得更高经济效益，不注重施工现场安全防护，缺乏安全意识，施工现场的安全管理水平普遍较低。很多施工技术人员在上岗作业之前没有进行专业的安全技术培训，由于文化素质不高，安全意识淡薄，在施工过程中不能够严格按照施工方案的要求开展操作，给施工现场埋下了诸多安全隐患，经常引发一系列人员伤亡事故。从施工技术层面来看，有些施工单位的施工资质不全，缺乏专业的施工技术，管理人员对先进施工技术设备的使用效率不高，施工现场混乱，难以保证施工质量，使得整个建筑工程的质量安全面临较大考验。

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        3提高建筑工程管理水平的对策
        3.1创新建筑工程的管理理念
        建筑企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。建筑企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。在创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各种因素充分考虑到，创新一套适合我国建筑工程管理的管理理念，从整体上来提升建筑企业管理理念。
        3.2完善建筑工程的管理体制
        建筑企业要建立健全建筑工程管理体制，为管理工作提供制度保障。建筑企业首先要设置全面的管理机构，管理机构的成员需要有专业的管理知识和丰富的工作经验。实施管理责任制，明确每一个管理人员的责任和义务，能够端正管理人员的工作态度，提升管理人员的责任意识。
        3.3提升管理人员的综合素质
        建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
        3.4加强材料与施工设备的管理
        施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
        3.5加大施工现场安全管理力度
        施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
        结束语
        综上所述，我国建筑工程管理中管理理念、管理人员、管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展。建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展。
        参考文献：
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        ［2］赵迪，姜仁阳．建筑工程施工管理质量的影响因素及对策探讨［J］．科学与财富，2019，11（6）：70，67．
        ［3］禹彭．建筑工程施工管理中存在的问题与对策浅述［J］．建筑工程技术与设计，2018，33（18）：1461．
        ［4］林绍吉．浅谈建筑工程施工过程中的进度影响因素与管理对策［J］．城市建设理论研究（电子版），2018，12（25）：253－253．