关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析靳亚奇--中国期刊网

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关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析靳亚奇

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：靳亚奇

[导读] 摘要：近些年来，随着我国国民生活质量水平的逐步提高，促进了经济建设的脚步不断加快，同时建筑工程也发生了翻天覆地的改变。

        喀什建工（集团）有限责任公司新疆喀什 844000
        摘要：近些年来，随着我国国民生活质量水平的逐步提高，促进了经济建设的脚步不断加快，同时建筑工程也发生了翻天覆地的改变。基于此，本文概述了建筑工程管理的意义，分析了影响建筑工程施工管理的因素，探究了建筑工程施工质量管理方法以及控制对策，主要有增强相关工作者的质量管理意识，加强施工材料设备的管理，加强人员方面的管理控制。
        关键词：建筑工程；工程施工；质量管理；管理方法；控制对策
        引言
        建筑工程施工质量在一定程度上对人们的生活质量产生影响，如果城市内部基础设施不完善、质量问题频发，不仅会导致各种交通拥堵、安全事故，还会降低整个城市的经济发展水平。由此可见，城市建筑工程建设过程中进行施工质量管理是非常有必要的，从实际问题出发，提高建筑工程建设水平，提高人们的生活幸福指数。
        1建筑工程管理的意义
        在一定程度上建筑工程的施工质量，受到建筑工程管理和施工质量控制的影响。有效的建筑工程管理，能够使建筑工程的成本得到降低。在整个建筑工程施工作业当中，成本控制是十分重要的因素。建筑工程的发展能够改善人们的居住环境，促进经济的发展。在建筑工程施工的过程中，缺乏有效的成本控制就会使建筑工程失去效用，因此，对于建筑工程施工来说，需要将成本控制放在第一位，尽可能减少浪费。在成本控制的过程中，需要全面考虑怎样对资金进行合理的管理，最大化地对资金进行配置。在建筑工程管理的过程中，需要加强前期的成本预算管理，不然有可能会造成大量成本的超出，会对工程进度产生一定程度的影响，还有可能由于成本支出太大而对工程质量造成降低，从而增大工程的安全隐患。因此做好预算管理，能够将成本控制进行有效的控制。加强建筑工程管理能够提高施工管理的质量，有助于控制材料以及各类技术指标，确保建筑的质量。还有助于利用完善的管理制度来进行安全施工。建筑工程在建设过程中，最为重要的第一要素就是安全施工。在对施工作业进行成本控制的同时需要保证安全施工。加强建筑工程管理能够确保工程的质量管理。对于建筑工程的建设来说，最为关键的一项评价指标就是建筑质量，在此背景下，对于建筑工程管理来说，质量管理是一项十分重要的内容。相关单位要提高工作人员的质量意识，特别是关键岗位要增强相关人员的责任感，来保障施工质量。还要有效利用质量监管手段来确保工程的质量。
        2建筑工程施工质量管理工作存在的问题
        2.1建筑工程相关工作中缺乏相应的质量意识
        如今随着社会主义市场化经济的进一步发展，企业应当将质量管理作为企业管理的重要组成部分，以提高自己的市场竞争力。但在改革开放以前，我国是以计划经济为主导的经济模式，受该时期留下的传统思维的影响，很多企业没有建立起以质量为核心的经营理念。这使得他们在面对相应的客户时，服务态度、服务理念都无法达到优秀的标准。这种情况在建筑领域具体体现为忽视建筑工程施工项目本身的质量需求和要求，过分追求经济效益，且在追求经济效益的同时，忽视了方法的合理性。这种现象严重阻碍了建筑业的进一步发展，更使相关建筑工程施工项目的质量无法得到保障。
        2.2施工材料存在质量问题
        建筑工程施工材料是工程项目建设中不能缺少的一部分，材料从采购到使用经历了多个程序内容，如果任何一个环节出现问题都有可能导致材料质量不合格，从而给建筑工程建设埋下风险隐患。相比于其他工程项目而言，建筑工程施工材料种类繁多。然而，建筑工程建设对材料需求量大，一些单位为了眼前利益不惜购买一些质量差、价格低的材料，由于质量参数、指标存在隐藏风险，这些不合格材料应用于建筑工程建设增加了工程质量问题及后期二次施工、维护的成本费用。

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        2.3建筑施工相关工作人员素质不高
        建筑工程施工人员的专业知识和技术能力，直接影响着建筑工程的质量。建筑施工人员主要有管理人员、技术人员和工人。建筑工程的管理人员和技术人员缺乏较强的专业知识和技术水平，对施工管理质量造成很大的影响，导致工程质量不能达到标准。对新型材料缺乏足够的了解，会造成材料使用的浪费。缺乏培训新工艺和新技术，不利于施工质量的提升，不利于施工效率的提高。在建筑工程施工过程中，一些技术人员对施工工艺的修改，一些工人不严格依据图纸来进行施工，还有使用的建筑材料不符合标准等，都对建筑工程的施工质量造成严重的影响。一些建筑工人缺乏专业的技术知识，一旦施工中出现错误，会对工程的质量造成较大的影响。
        3建筑工程施工质量管理方法及控制对策
        3.1增强相关工作者的质量管理意识
        质量管理的相关工作者的工作态度直接关系到质量管理工作的质量。想要保证建筑工程施工项目质量管理可以高质量、高效率地进行，首先就要保证相关工作者可以充分认识到自身工作的意义和重要性，然后对其质量管理意识进行增强，可以分别从两方面进行：一是采取直接教育手段，对相关工作人员开展相应的质量管理理念教育，增强其质量管理意识；二是建设相应的质量管理理念考核机制，并在此机制的基础上建立相应的激励措施和惩罚措施，对考核通过者予以一定的奖励，对未通过者予以一定的惩罚，以激励相关工作的主动学习，提升自身的质量管理理念，进而为建筑工程项目施工质量管理工作的顺利进行提供帮助。
        3.2加强施工材料设备的管理
        建筑工程施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
        3.3加强人员方面的管理
        建筑工程企业应该重视人员方面的管理工作，根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别，比如：项目经理，项目经理是现场工作的主要负责人，其承担着现场各方面的管理工作，项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还要熟悉现场工作具体流程，能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面，对现场工作组好管理工作，全面规划部署各方面资源，实现资源配置的最优化，努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外，除了项目经理外，其他管理人员也是非常重要的一部分，其主要涉及技术人员、材料员、安全员、质检员、施工人员等等，企业平时应该在每个项目的进展中考核各个岗位人员，择优入库优秀管理人员，一旦有项目能迅速组建一批优秀的管理人员。另外建筑工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度，明确岗位职责，明确质量方针，以质量目标为依据开展现场各项工作。
        结语
        综上所述，建筑工程施工项目质量管理工作是一项十分复杂的工作，想要确保其发挥应有的作用，就必须在其进行的过程中坚持高标准、高要求的原则。只有多方面共同改善，才能最大程度地为工程的质量提供保障。
        参考文献：
        [1]孙齐.建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].居舍，2019（8）：157-157.
        [2]倪旻.建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].幸福生活指南，2018（23）：245-246.