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装配式建筑工程管理的影响因素浅析杨建栋

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：杨建栋

[导读] 摘要：近年来，我国的基础设施建设的发展迅速，装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。

        新疆冶金建设（集团）有限责任公司新疆乌鲁木齐市 830057
        摘要：近年来，我国的基础设施建设的发展迅速，装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
        关键词：装配式建筑工程管理；影响因素；浅析
        引言
        装配式建筑是将由工厂统一生产的待组装部件，运输到建筑工地进行现场拼建而形成的建筑物。装配建筑方式是我国建筑行业中的重要建筑方式，装配式建筑物在我国建筑工程中占据了越来越大的比重。不同于传统建筑模式具有的耗资巨大、工期长的建造特点，装配式建筑以符合时代发展水平和人民生活期待的优势受到当代社会建筑行业的青睐。装配式建筑模式的普及，可极大地节约资源，减轻污染，同时解放部分劳动力，促进我国工程管理产业的发展，实现我国工程建设经济效益与社会效益的统一。
        1装配式建筑工程管理的影响因素
        （1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。（2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。（3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。（4）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
        2装配式建筑的特点
        2.1建筑构件生产标准化，生产速度快，技术含量高
        装配式建筑采用机械化生产方式，大量的构件均由流水线车间生产出厂，采用标准化生产方式，可同时成批量制造多个不同的构件种类，在提高生产效率的同时也可以有效降低构件成本。预制件在出厂后被运输到施工地点进行统一装配，工期较短，工程整体进度较快。但由于装配式建筑含有大量装配工程，技术较为复杂，因此对建筑技术水平要求相应较高。
        2.2节能环保，符合绿色发展经济模式
        装配式建筑具有极大的环保优势，它所使用的材料以新型环保材料为主，且在建造过程中耗材很少，完全符合绿色建筑的要求。装配式建筑工程在作业过程中也可有效减轻扬灰粉尘等污染，实现了工程与环境的和谐。依据资料显示，装配式住宅所采取的建筑原料符合国家绿色生产标准，装配式住宅各项材料（钢材、混凝土、砂浆等）的碳排放因子量都远低于非装配式建筑物。如果我国大量建造装配式建筑并投入使用，将有助于促进环境可持续发展，同时能够促进我国向资源节约、环境友好型社会转型升级。
        2.3机械化生产，有效降低劳动力成本
        装配式建筑将对劳动力的需求降到了最低，在装配构件的生产过程中，主要依靠自动化技术车间进行流水线作业，对劳动力的需求很小。

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构件的装配则大部分采取大型机械设备，工作人员主要起操作设备并控制作业进度的作用。装配式建筑只需要少量工人就可以拉起一条作业线进行施工，几乎全机械化的生产方式极大地解放了劳动力，这有利于全面提高我国工业化水平。
        3装配式建筑工程管理优化
        3.1施工准备阶段
        施工准备阶段的质量风险主要是在设计施工图纸的设计方和工厂制造构件中的隐患，而在预制生产方面，关注于原材料及生产技术工艺。（1）设计深度风险。进行装配式建筑设计时，加强各人员间沟通配合，了解彼此的设计目的及要求。尤其结构设计方面更要上心，由于拆分关键节点将会导致设计内容的增多，同时生产厂商沟通交流较少，将引起成品不符设计要求的问题。（2）设计化程度风险。由于我国的装配式建设还处在刚刚起步阶段，各项规范不够完整，厂家对构件进行制造时，其采用的标准可能不同，导致产品存在质量差异。（3）原材料质量风险。厂商制作的钢筋、水泥等材料，受进货影响大。砼的配合比也会影响最终构件质量。（4）构件尺寸风险。模板在构件制作过程对于其尺寸影响较大，模板质量不合格的话，会影响构件成品外观，影响构件的安装和安全，增加不必要的费用，甚至可能无法安装。（5）砼浇筑振捣不充分。浇筑构件时需要进行振捣，特别大体积混凝土构件更是要重点小心，由于多数为人工方式进行振捣，故混凝土质量受其工人的人为因素影响，振捣不均匀会使得强度达不到预期。
        3.2施工完成阶段
        施工完成阶段最主要的任务为验收竣工的建筑产品，而整理和验收项目相关的技术资料文件为竣工验收的最主要部分。（1）完成品的保护风险。交叉作业在施工过程中能由于技术人员交底不清、项目组织不到位或作业工序搭接发生错误，导致工程结构在已完成时可能存在成平开挖、破坏等，而影响结构质量。（2）验收工作风险。验收时遗漏需检验的部位。而且由于抽检样本的数量要求限制以及抽取时的随机性，均可能将不合格判定为合格，更有可能出现未检出不合格的风险问题。（3）资料真实性风险。由于原始的数据资料、验收记录等相关工程资料其真实问题出现的风险，由于造假导致验收过程存在质量隐患。
        3.3做好部件的检查、防护工作
        面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使装配式建筑效果更符合居民心理预期。同时，可充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立具有装配式建筑建造资格的企业名录，使市场对建筑行业进行资源配置，促进行业优胜劣汰，推进我国装配式建筑行业全面升级。
        结语
        综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。
        参考文献：
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        [4]蒋勤俭，黄清杰，常双九．装配式混凝土结构工程质量管理与验收[J]．工程质量，2016，34（4）：5-13．