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建筑工程管理信息化策略探讨丁丽

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：丁丽

[导读] 摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经与各个行业相结合，在一定程度上提高了实际工作的效果和质量。

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        摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经与各个行业相结合，在一定程度上提高了实际工作的效果和质量。在建设项目管理，因为整个项目管理的内容和链接相对复杂，所以为了提高项目管理的有效性作为一个整体，相关的管理人员加强建设项目的建设管理信息，以确保工作的有序实施。
        关键词：建筑工程；管理；信息化策略
        引言
        目前，社会的许多领域都已经进入了信息时代，管理信息的概念已经开始渗透到建筑行业领域。全面实现建设项目管理信息化发展可以有效地加强综合调整的资源，也可以保证高效的多个数据信息共享，加强个人管理人员管理能力的基础上，有效地节省许多成本，保证施工企业发展可以获得更高的经济效益，实现施工企业的长期可持续发展。
        1工程管理信息化的意义
        随着工程数量的快速增长，安全质量是工程的一项重要指标，而工程的管理水平对施工质量和安全起着至关重要的作用。传统的管理模式导致员工工作积极性低，生产效率低。随着信息技术的发展，将信息技术应用到项目管理中，不仅可以保证项目的质量，还可以有效提高管理效率，降低项目成本，提高企业的经济效益。内容相关的工程项目，管理将更加复杂和多样化，传统的项目管理模式无法满足企业的需求和项目管理，信息管理可以实现多部门协调运作，人力资源和物质资源优化协调、设备利用率和项目进展也将大大提高，也大大提高企业的行业竞争力，在推动工程建设进度的同时，在很大程度上消除了工程的潜在风险。
        2信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状
        2.1对管理信息化缺乏正确认识
        目前，我国一些企业实现信息化管理的建设项目，并取得了一些成就，但也有部分企业没有充分认识到建设项目管理信息化的重要性，这是因为企业的一部分管理人员缺乏认识，导致了企业高度重视建设项目管理信息化。由于企业不重视施工项目管理信息化的现象，导致设备无法更新，人员素质无法培养。甚至一些企业简单地认为实现现代化管理是通过计算机在互联网上找一些相关的信息，这些原因会直接影响到企业的建设项目管理信息化的一部分，企业缺乏正确认识管理信息化是企业信息化的水平差距的根本原因。
        2.2管理信息化平台建设质量较低
        虽然近年来，建筑工程管理信息化得到稳步推进，但由于观念上存在较大差距，整个建筑行业工程管理信息化平台的施工质量相对较低。此外，没有合适的管理机制建设的建筑工程管理信息平台，从而导致单一滞后的信息建设工程管理信息，甚至缺乏真实性，影响建筑工程管理信息平台的有效应用。
        2.3缺乏高素质的信息化人才
        在目前的建设项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才是提高建设项目管理信息化效果的决定性因素，但由于建设项目管理信息化起步晚，发展时间短，所以缺乏高素质的信息化人才。在大多数建筑企业的信息化人才中，只有传统建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识后，才能做好日常工作，这部分人员对建设工程项目管理信息化的提高并没有起到决定性的作用，同时一些建筑企业还没有意识到信息化建设管理人才的重要性，在招聘和人才培训是不够的，这是当前我国建筑工程项目管理信息化，存在发展的瓶颈。
        3信息化背景下建筑工程管理的实施措施
        3.1重视数据分析与处理
        由于建筑工程与其他工程施工的区别，与其他建筑工程相比，建筑工程不仅具有较长的工期、较高的难度水平，而且还需要较强的专业知识。

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而且，由于实际建设项目在施工过程中受到一些不可抗力和环境因素的影响，将项目施工的难度直接提高到了一个新的水平。为了避免出现这一问题，相关工作人员需要加强对数据的管理和分析，全面、全面地考虑这些不利因素，合理布局，以确保数据的全面性和准确性。考虑存在的缺点是远远不够的。为了使管理系统更有效的运行，必须依靠企业的相关系统和使用一些高效、方便的数据分析。例如，使用3S技术平台可以有效地解决上述问题。此外，3S技术平台可以有效解决传统技术的缺陷和不足，还可以为建筑工程企业提供地理位置信息的支持，大大提高了建筑工程企业的管理效率。因此，在建设项目管理中，要注意对收集到的数据进行分析和处理，使数据能够更好的服务于建设项目管理。
        3.2科学开展管理信息化总体规划
        从目标层面分析，上级主管部门是建设项目管理信息化总体规划的主要执行者，也是最特殊、最持久的影响因素。因此，要积极发挥上级部门在建设项目管理信息化中的作用，根据区域经济和科技建设水平的差异，制定各项政策。介绍法律政策的基础上，有针对性的规范建筑工程管理信息系统，实现综合管理政策、制度，使用标准的执行建筑工程管理信息系统的限制，明确各个环节的建设项目管理信息化建设的责任和任务，从政策制定者到管理，从公共层房子内，具体实现建设工程管理信息化，科学化、规范化。
        3.3将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
        在当前的时代，大多数的建筑工程项目管理工作，仍然是在单项目管理的技术方案阶段，这导致了细节问题没有得到有效的管理，因此，在当前建筑工程项目管理信息化建设的过程中，需要工程管理信息技术和管理平台，有效的收集、不断扩大的范围管理。在实际工作的过程中，有关管理人员应加强工人与管理层之间的通信系统设计和沟通的特点，不同的工作计划和全面分析项目内容，匹配的关联度，从而设计一个相对统一的标准和系统解决方案，为每一个项目中包含的信息资源统一规划和设计，提高信息管理平台的综合性能。在项目管理过程中信息技术与平台建设，可以根据指定的技术解决方案来确定完整的信息化管理平台，提高工程和技术管理的效率和质量，一些有用的资源合理配置，实现不同工程之间的合理分配业务，通过这种技术集成和技术集成平台模型，哪些对实际工作有重要的支持。
        3.4加强全面管理
        在一个建设项目中，往往需要建设单位、设计单位、安全监督部门、建设单位等部门的参与。如果一个项目采用传统的工程管理方式，就有可能产生监理人员管理工作不到位、未能发现施工过程中存在的问题、施工设备损坏和相关文件丢失等问题。将信息管理技术应用到建设项目中，可以实时、高效地收集工程信息，对项目的各个阶段的各个环境进行准确的分析，从而为建设项目的建设提供有效的保障。与传统工程管理相比，信息管理更加快速和简单。在工程中应用信息管理技术是未来工程管理的发展趋势。
        结语
        总之，信息技术在建设工程管理的作用越来越大，信息技术结合建筑成为建筑行业的趋势，针对现有的施工企业管理信息化是一个缺乏正确认识，信息化应用有限等问题，企业需要从强调数据分析和处理，扩大信息技术在工程管理中的应用的范围，加强人才的培养，建立完美的密集的信息系统加强建设项目管理的信息化，这不仅有助于提高项目管理水平，而且还可以减少项目的管理成本，让企业的效益提高。信息技术在建筑工程行业的应用，在一定程度上提高了建筑工程行业的现代化水平，从而在一定程度上带动了我国建筑工程行业的可持续发展。
        参考文献：
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        [3]张楠.信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：2266.
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