建筑工程质量管理的重要性、原则与强化措施王海洋--中国期刊网

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建筑工程质量管理的重要性、原则与强化措施王海洋

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王海洋

[导读] 摘要：随着经济建设的快速发展，我国加大对于城镇建设的发展力度，使得我国各行业有了新的发展空间。

        枣庄市融通住房置业担保有限公司山东枣庄 277100
        摘要：随着经济建设的快速发展，我国加大对于城镇建设的发展力度，使得我国各行业有了新的发展空间。近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升，对建筑工程质量管理、原则与强化措施提出了更高的要求。
        关键词：建筑工程；质量管理；重要性、原则与强化措施
        引言
        我国建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果，近年来，我国房建和基础设施建设项目不断增加，促进了工程管理和技术水平的提升。但大多建筑企业的质量管理意识尚不足，在盲目追求工期的同时，其施工质量得不到保证。对建筑施工企业来说，质量是赖以生存和发展的关键，只有将质量视为企业的生命，靠质量树立信誉，以信誉开拓市场，加强建筑工程质量管理，提高质量保证能力，才能市场竞争中站稳脚跟。
        1建筑工程质量管理的重要性
        建筑工程质量的好坏，既关系到建筑物的使用寿命，又关系到建筑物的使用功能，所以，在建筑施工企业中，建筑工程质量管理一直都是企业管理的核心内容之一。一方面，高标准的工程建设质量可以提高业主的满意度，为工程建设顺利开展创造有利条件，为建筑施工企业实现可持续发展提供动力保障；另一方面，高标准的工程建设质量还可以让施工企业减少经济损失，促进施工企业预期经济目标的实现，为建筑施工企业拓展市场提供竞争力支持，所以，做好工程质量管理工作，近年来越来越被企业管理者所重视。
        2建筑工程质量管理原则
        1.合理性原则，在对建筑工程进行质量管理过程中，一定要站在科学合理的角度，对工程成本、施工进度、施工质量、施工安全以及各项的经济效益指标加以严格把控，并监督所有参与管理中的工作人员都将管理原则做到全面落实。施工组织中，应注重科学化的管理和规范化的施工，及时发现现场施工中存在的问题，并通过合理的策略及时加以解决，以此来保障建筑工程施工与管理质量，促进工程企业的长足稳定发展。2.标准化和规范化原则，建筑工程质量管理过程中，施工单位应遵循ISO国际标准进行管理，并结合实际的施工情况与施工单位自身特点来进行标准化、规范化管理原则的制定。对于施工中的每一个环节、每一个步骤的操作流程和作业时间等，都应该做到进一步明确，以此来保障管理质量，规范日常管理行为。3.安全管理原则，在进行建筑工程质量管理过程中，应该将安全管理放在第一位，不仅要注重施工质量，更要注重施工安全。在具体施工之前，应梳理各个施工环节的特征，找出各个环节的关键点，并做好危险预测，以此来有针对性地进行危险防控，让危险隐患被扼杀在萌芽阶段。具体施工中，应保障所有参与工程项目的工作人员都做好防护措施，并要求其严格遵守安全施工原则，避免对自己和他人造成伤害。
        3建筑工程质量管理强化措施
        3.1加强建筑工程的技术交底
        施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。

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        3.2构建完善的信息系统
        不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。
        3.3施工方案持续优化
        项目技术人员在完成施工方案后，要依据实际施工过程出现的问题或施工现场具体情况对施工方案进行持续改进，通过不断优化施工方案，从技术层面来保证工程质量。施工方案在分部分项工程施工前就已经编制完成，虽然编制的内容较合理、严谨，且具有可操作性，但是现场实际施工过程中仍然会在不同程度上与方案内容存在一定的出入，所以项目技术人员要依据施工现场的实际情况持续对方案进行优化，使其更具指导性和可操作性。
        3.4提高对施工质量管理中安全问题的重视程度
        想要确保建筑工程施工项目可以稳定、高效地进行，就必须提升施工质量管理中的安全问题的重视程度。施工项目过程是否安全，直接影响到该项目能否顺利地进行。除此以外，其也存在对施工质量的影响，只有施工过程的整体安全得到充分保障，才能最大程度地保证施工的合理性、科学性，进而为施工质量提供保障。对于当前的施工安全问题，其最重要的是对相关安全施工制度的完善和落实，完善的安全施工制度是安全进行施工的前提，而将其落实到位则是实现安全施工的必要条件。在实际的过程中，也可以通过建立一套完善的监督机制来对施工中的安全问题进行监管，当发现不安全的施工行为时，予以较为严厉的处罚，以保障相关安全施工制度的落实。
        3.5注意施工材料的良好管理
        对于建筑工程的现场施工管理而言，一项最关键的内容就是做好材料管理。而在具体施工中，材料管理又属于一项系统性的工作，它涉及的环节有采购、供给、运输、检验、储存和使用等。所以，为保障施工材料的管理质量，本次工程主要通过以下的措施来进行材料管理：1.安排专门的采购人员进行材料采购，采购过程中，首先明确实际的材料需求，按照工程实际选择质量与标准合格的材料，然后在此基础上控制材料采购价格，保障材料的性价比；2.在具体的材料选购过程中，一定要求供应商提供出完整的合格证以及其他的相关证明资料，以此来保障材料质量；3.因为工程的施工周期比较长，而材料市场变化又比较快，所以具体施工中，材料部门通过对所需材料市场变化规律的把握实现了材料的灵活调整；4.对于运进现场的材料，安排了专业的质量检测人员来进行材料抽检，在抽检合格的基础上才允许其进入施工现场，对于不合格的材料直接退回。
        结语
        综上所述，建筑工程施工项目质量管理工作是一项十分复杂的工作，想要确保其发挥应有的作用，就必须在其进行的过程中坚持高标准、高要求的原则。只有多方面共同改善，才能最大程度地为工程的质量提供保障。
        参考文献：
        [1]刘柳炼.建筑施工项目质量管理的问题及对策探讨[J].住宅与房地产，2019（15）：103.
        [2]林伟燃.建筑工程施工项目质量管理与应用分析[J].中国住宅设施，2020（4）：47-48.
        [3]杨日辉.建筑工程施工项目质量管理与控制研究[J].建材技术与应用，2017（3）：33-35.
        [4]彭博.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].中国房地产业，2020（14）：150.