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交通工程项目管理模式研究刘娇

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：刘娇

[导读] 摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，交通工程是我国的重要工程，经济的发展离不开完善的交通系统，为了打造优质的交通环境，我国目前正在大力发展交通工程建设，交通工程项目数量急剧增加。

        苏交科集团股份有限公司浙江分公司浙江 310012
        摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，交通工程是我国的重要工程，经济的发展离不开完善的交通系统，为了打造优质的交通环境，我国目前正在大力发展交通工程建设，交通工程项目数量急剧增加。对于交通工程而言，最重要的建设指标是工程质量。交通工程的质量关系到交通的平顺性，决定着交通环境的质量。交通工程施工中如果出现质量问题，很容易诱发各种事故，影响交通运输业的发展。基于此，要打造高质量的项目，就必须在项目开发过程中加强质量控制，建立完善的交通体系。本文对此进行了分析，并提出了一些建议。
        关键词：交通工程项目；管理模式
        引言
        交通工程在我国基础设施建设中占有重要地位。随着社会经济的快速发展和科学技术的进步，交通工程项目的管理模式也发生了一些变化，逐步向国际化、一体化、信息化的方向发展。交通工程项目管理模式在发展过程中，仍存在一些需要改进的问题。在对传统项目管理模式进行分类的基础上，探讨了交通工程项目管理中存在的问题，并提出了优化措施。
        1交通工程项目管理的重要性
        交通工程项目作为国家基础设施的重要组成部分，建设单位应高度重视项目管理。交通工程项目管理是对工程项目投入使用后的施工过程和道路养护工作的监督管理。它贯穿于从项目开始到项目完成的全过程，是项目建设的重要环节。因此，要重视交通工程项目的管理，对项目进行全面的监督，做好交通工程的管理工作，高标准、高要求地完成交通工程建设任务。
        2交通工程项目管理模式的现存问题
        2.1施工人员的综合素质不高
        从我国交通工程施工行业的发展现状来看，在施工队伍中有大量的新施工人员，这些施工人员不仅缺乏施工经验，施工技术和能力也不是很高，很难保证工程施工质量。我国地域辽阔，山区也非常多，许多偏远山区都面临着严重的交通问题，这些地区的交通工程建设难度本身就比较大，加上施工人员的专业素质和能力相对匮乏，最终直接威胁到工程建设的质量，这也是交通工程施工质量与城市交通工程施工质量差距的主要原因。
        2.2交通工程监管机制不完善
        在交通工程项目中，监督机制不完善是最常见的问题，主要表现在对交通工程施工企业的施工管理和质量控制缺乏全面的认识，导致实际工作中，没有有效的施工管理机制；交通工程建设的人力资源投入大，所以施工管理和质量控制也需要加强人才管理。但是，很多施工企业对于施工临时人员，专业素质不足，人员管理困难；施工企业缺乏有效的内部管理机制，没有根据工程的实际情况进行管理职责的划分，导致监理工作中出现各种问题。总之，不完善的监督机制使得监理人员难以及时处理交通工程建设中的施工管理和质量控制问题。
        2.3管理方式较陈旧
        交通工程施工面积广，工艺复杂，需要投入大量的人力和机械设备。一方面，一些交通工程项目不使用信息化安全控制设备，不注意工程建设数据的统计分析，也未使用大数据来预测项目的风险，导致交通工程安全控制的成本增加，安全控制的压力更大，大量金钱的效率相对较低。另一方面，交通设计、财务、项目管理和监督部门没有完全实现的安全管理责任，没有形成一个安全管理数据共享机制，各部门不能发挥辅助作用，一条建设单位安全管理责任较大，与各部门的合作效果不明显，而且影响交通工程安全控制水平。
        3优化交通工程项目管理模式的措施
        3.1提升人员素养
        员工是交通工程项目建设的基础。对于交通工程而言，工作人员的个人能力直接决定着交通工程的施工效果。

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要创造出高质量的项目，就必须保证员工的专业能力。在选择施工队伍的时候，企业一定要注重队伍的综合能力，不仅要注重人员的报价，企业可以适当的提高招聘标准，对当班人员的考核。人员队伍确定后，进行专业的值班培训。培训内容包括责任意识培训、专业技术培训等，确保员工能够有足够的工作能力，实施各种施工技术，打造高质量的交通工程，形成完善的交通体系。
        3.2建立完善的质量监管体系
        在交通工程项目的施工活动中，只有完善质量监督体系，监理工作才能顺利开展。在此基础上，监理人员必须遵守的自检体系建设活动，明确施工过程和过程负责，报告有关质量检验人员完成后检查，并进行记录、检查和登记的相关内容。完成建设环节，监督工程建设条件的人员必须认真负责检查，坚决防止不合格建设链接到下一个活动，确保工程建设活动没有的现象，为了避免迟到交通工程运行安全隐患埋，提高项目质量监督系统的细节。除上述工作外，监督员在完善质量监督体系的过程中还需要严格执行质量检查和跟踪制度。施工单位要向个人明确施工责任，使动态管理机制得以有效实施。现场施工人员应严格遵守工程施工的规章制度，在完成施工活动时进行自检。监理人员在施工活动中发现违法施工、违法作业人员的，应当立即停止施工。监理部门领导要全面落实工程岗位责任制，在保证工程质量的基础上控制工程施工质量，确保交通工程能够达到预期目标。
        3.3构建科学有效的管理机构
        针对目前交通工程项目管理机构设立临时和非理性，有关部门应当通过投资和引进人才，建立交通工程项目管理机构、管理人员的检查，确保其满足专业要求，并定期组织培训、研讨会和其他活动来提高自己的专业素养和知识储备。此外，我国交通工程管理部门可以从实际出发，借鉴国外的管理经验，创造新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水平，促进项目管理的发展和进步。
        3.4做好材料质量的把关工作
        交通工程在施工过程中需要使用大量的施工材料，这些材料的质量会直接影响整个施工工作的质量，因此，一定要严格控制施工材料的质量。在采购材料时，一定要严格按照设计要求选择材料的规格和数量。同时要坚持货比三家的原则，尽量以最低的成本买到最好的材料。材料运至施工现场时，现场管理人员必须严格检查材料的质量。一旦材料质量不合格，必须及时联系供应商退回或更换材料，杜绝施工过程中使用的不合格材料。只有建立完善的质量监督管理机制，才能保证交通工程建设管理和质量控制的顺利开展。监理部门要对建设单位的招投标工作进行全面监督，避免建设单位和代理机构的违规行为。同时，还必须防止监督过程中的腐败。要结合国家发改委相关文件的精神，提高监理工作中对防腐问题的重视程度。
        结语
        近年来，随着我国交通工程建设的加快，公路网已形成规模，加强交通工程安全管理意义重大。交通工程和安全应该形成一个全面的管理系统，基于交通工程建设有针对性的安全管理方法，进一步发挥作用的交通工程施工技术和安全管理技术，同时保证安全、交通工程、科学、详细、全面，有效促进交通工程的发展。
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