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建筑工程中的工程管理及项目控制研究王晓雨

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王晓雨

[导读] 摘要：社会经济的蓬勃发展带动建筑行业的转型升级，同时也提高了对建筑工程的管理要求，相关人员有必要借助科学管理手段加强质量控制。

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        摘要：社会经济的蓬勃发展带动建筑行业的转型升级，同时也提高了对建筑工程的管理要求，相关人员有必要借助科学管理手段加强质量控制。基于此，本文对建筑工程中的工程管理及项目控制进行深入研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
        引言
        当前，随着社会经济的不断发展，我国建筑行业呈现蓬勃发展的趋势。由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。通过改进建设项目的质量，改进相关的系统和政策。加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。加强建设项目管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发做出贡献。
        1建筑工程质量控制的原则
        1.1质量第一
        建筑工程的施工质量水平影响建筑工程的长期使用，在建筑工程的施工管理过程中，需要十分重视质量的管理，建筑工程的施工质量也关系到施工企业的经济效益，关系到大众的生命财产安全，在整个建筑工程的施工管理过程中，需要始终将工程质量放在第一位。
        1.2以人为本
        在整个建筑工程的施工过程中，人的思想意识、行为活动对建筑工程的施工有着直接或间接的作用，需要将人作为质量控制的重点，充分发挥人在质量控制管理中的重要作用，确保建筑工程的整体质量水平。
        2建筑工程中工程管理及项目控制存在的问题
        2.1管理意识不足
        建筑行业属于国民经济的支柱产业，加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题，相关部门在管理过程中重技术、轻思想，尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外，部分建设项目中缺少专门的管理部门，依托行政部门代为监管，无法充分发挥工程项目管理优势。
        2.2质量管理模式不科学
        当前，建筑工程项目建设存在质量管理模式不科学情况，原材料市场形势不断调整和变化，传统老旧质量管理方式无法满足市场发展需求，极易出现建筑质量问题，影响项目建设形象。同时，部分工程建设过程中过分加快施工进度，忽视质量问题，未明确划分责任，项目检查浮于表面，进而产生较多的质量安全隐患，从而耽误施工进程，导致事倍功半。
        2.3施工人员素质待加强
        当前，建筑工程施工队伍质量参差不齐，主要原因是施工人员普遍学历较低，其技术水平不强，专业素质较高的管理人才数量较少。同时，由于建筑项目建设属于劳动密集式产业，若一线操作人员技术水平不足，则极易在现场施工阶段出现安全隐患。此外，部分建筑项目在施工之前未对工作人员进行岗前培训，若出现操作失误，就会增加事故发生概率。
        3建筑工程项目管理优化控制措施
        3.1树立责任管理意识
        要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。

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        3.2提升项目管理协调性
        （1）加强管理部门间的协调。建筑工程项目管理应加强多个部门的联系与协调，进而提升工程建设管理水平。在项目设计、决策、投标、施工、竣工等环节，需要深化工程管理，加强部门间的协调。例如，在采购建设原材料时，应结合施工工艺流程和国家标准，整合建设物力资源和人力资源。通过跟踪分析施工进度，在工程数据库内输入生产材料与控制管理内容，为上级部门决策提供依据。（2）借助信息技术实现部门融通。信息技术是项目建设高效高产的基础，若想提升工程管理现代化水平，有必要借助计算机技术和互联网模式为工程管理提供技术支持。新时期信息化管理系统的应用推广以及网络计划技术的落实，为建筑企业降低造价、减少工期、优化施工质量、提升投资效益提供辅助。因此，加强工程建设信息化管理应结合企业发展目标，设置信息化管理形式和相关专业岗位。基于大数据技术、云计算技术创建项目建设信息化管理平台，做到在线办公、在线交流。实际项目管理工作中，由于工程参与方位于不同区域，可以借助远程视频通信的方式完成技术交底和会议，提升部门之间信息交流频率，加强对文档的管理共享，创新信息交流模式。
        3.3对施工材料质量的控制
        建筑工程施工材料是工程建设中的重要物质条件，材料质量是工程质量的基础，需要从源头上把握建筑材料质量，对单位负责采购的原材料、半成品构件等进行申报，在对原材料审查合格之后，才能进入施工现场。（1）材料搬运和存放质量控制，材料在搬运和贮存保管的过程中，需要选择适当的保管方式和搬运工具，确保材料的存放质量。（2）对进场的材料设备进行检验，进入施工现场的材料设备需要具备产品合格证书，符合设计规定要求，材料在复检合格之后才能进场使用，施工材料的使用过程需要有专门的材料人员进行跟踪和监督，严禁对材料胡乱丢弃，使用完材料之后，需要放在指定的地点保存。
        3.4 对机械设备的质量控制
        建筑工程项目的施工过程中，会应用到大量的机械设备材料和配件，对机械设备的采购工作也是十分重视的，购置的建筑机械设备需具有生产许可证、产品合格证等，要符合国家规定的安全技术标准。（1）做好对机械设备的日常保养和维修工作，建立专门的机械设备档案，对机械设备的使用和维修进行详细记录，机械设备档案需要由专门的人员进行管理，定期做好对机械设备的检修工作，确保设备的使用安全，以免在施工中出现故障，影响工程质量。（2）建立健全对机械设备合理使用的制度，建立交接班制度，施工单位需要按照相关的机械设备说明书做好对机械设备的日常维护和保养工作，确保机械设备的正常使用，作业人员需要始终遵循安全施工的强制性标准，按照操作规程对施工机械设备进行操作，确保建筑工程的施工质量。
        3.5加强对施工人员的培训
        在建筑工程项目的施工过程中，加强对施工人员的培训管理，能不断提高施工人员的个人素质，对于施工管理人员，需要在操作技能和知识方面加强培训，提高施工人员的个人素质。（1）加强对施工人员的专业技术培训，在建筑工程项目施工之前，需要做好对施工人员的上岗前培训，集中对工程技术人员进行培训，使其充分掌握工程的施工工艺，学习一些新的规范和法律法规，对施工管理人员进行施工交底，要做到文明施工。（2）健全岗位责任制，提高施工人员的质量责任意识，在实际的工程施工过程中需要明确各自的工作岗位和职责，要严格执行岗位内容，承担各自的责任，要确保各项业务活动的有序开展。
        结束语
        总而言之，建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，质量管理是工程施工管理中的关键和核心，能增强建筑企业的核心竞争力。建筑工程的施工规模相对比较大，需要耗费的人力和物力较多，需要对建筑工程项目质量进行管理和控制，为建筑企业的生存和发展提供一定的保障，确保对建筑工程项目的全面控制和管理。
        参考文献：
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        [2]张慕.建筑工程项目控制与分析[J].江西建材，2018（04）32-33.
        [3]杨阳.建筑工程项目质量管理与控制研究[J].佳木斯职业学院学报，2019（07）160-161.