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建筑工程管理的影响因素及对策研究林耀荣

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：林耀荣

[导读] 摘要：在工程项目建设过程中，实际管理效果极易受到多项因素的影响，若积极提升工程自身管理水平，有助于把控工程建设进度与质量，对于整个工程项目综合效益的维护也至关重要。

        江门市蓬江区棠下住房和城乡建设所 529085
        摘要：在工程项目建设过程中，实际管理效果极易受到多项因素的影响，若积极提升工程自身管理水平，有助于把控工程建设进度与质量，对于整个工程项目综合效益的维护也至关重要。本文就建筑工程管理的影响因素进行阐述，进一步探究建筑工程管理的有效策略，旨在全面提升建筑工程管理水平，促进工程建设目标的顺利实现。
        关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
        工程建设质量与效果直接关系着建筑物使用功能的发挥。所谓建筑工程管理，就是以高质量、低成本和高效益为建设目标所开展的系统化管理活动，覆盖工程建设全过程，是促进规范化施工的有效途径，能够保证项目建设的安全性与可靠性。将工程管理理念融入到建筑施工各环节中，对于整个工程项目综合效益的维护也至关重要，因此必须要强化工程管理意识与能力。
        一、建筑工程管理的影响因素
        （一）主观因素
        其一，管理人员因素。部分管理人员的管理理念并未及时更新，一味坚持传统的管理方式，依赖于传统的管理技术手段，并未积极采用现代化的管理技术方法，此种情况下不利于管理体制的革新，也会制约着工程建设管理水平的提升。建筑工程管理过程中管理决策人员发挥着重要作用，其直接决定着工程管理水平，影响着管理活动实际作用的发挥。
        其二，施工人员因素。施工人员主要是对管理决策进行执行，施工人员的主观因素对于工程管理活动的有效性以及执行效果的影响也较为强烈。在建筑工程管理过程中，人员居于主体地位，若对于自身所承担责任缺乏正确认识，或管理理念、技术与方法不够先进，或参与管理的主观能动性不足，则极易影响建筑工程实际管理成效。
        （二）客观因素
        其一，政府监管因素。在建筑工程管理过程中，若政府监管不到位，并未积极协助建筑工程管理工作，工程管理体制落后，缺乏有效性，政府职能的发挥也缺乏优良条件，这就不利于建筑工程管理水平的提升。
        其二，建筑工艺因素。建筑工程管理过程中，建筑工艺实际难易程度往往影响着管理效果。
        其三，环境因素。环境对于建筑工程管理的影响不容忽视，自然环境方面的因素包括地震、地质水文等；社会环境方面的因素包括污染、噪音、供电等。在建筑工程管理过程中需要积极探寻可行的方式来预防环境所产生的影响，以促进工程管理工作的有序进行。
        二、建筑工程管理的有效策略
        （一）强化工程管理意识
        为切实提升建筑工程管理水平，需要积极创新管理理念，强化工程管理意识，从组织管理、人员配置、施工工艺等多个环节入手，保证管理的全面化和有效性。各级人员应当充分认识到工程管理的重要性，强化责任意识，对工程相关政策法规加以认真贯彻执行，项目负责人、监理人员、技术人员及施工人员等都应当积极参与学习专业知识学习，了解法律法规，提升自身专业素质与技能。企业领导应在工程管理方面加大检查、监督和管理力度，以促进工程管理工作的高效落实。
        （二）完善监理体系
        建筑工程管理工作的开展，需要重视监理体系的完善，强化工程质量控制。在这一方面，需全方面监督工程项目质量，打造优良监理团队，所聘请的监理公司应当具有良好的信誉、较高的知名度和较强的综合能力，依照建筑相关法律法规及工程管理制度实施监督管理，确保监理职责得到充分发挥，在实践中运用监理体系，并逐步进行完善，切实提升建筑工程管理水平，保障建筑工程项目的综合效益。监理人员需对进入施工现场的材料进行严格抽样检查，保证材料质量可靠，促进工程管理的有序进行。建筑企业应当客观分析自身不足，监理队伍应积极履行自身职责，规范实施监督，真正为企业和社会负责。
        （三）设置施工质量控制点
        建筑工程管理的落实，以施工质量控制为关键，通过质量控制点的合理化设置，能够找准工程管理的关键，保证工程建设的有效性。以工程设计方案、地域气候条件、工程特点等要素为依据开展综合分析，科学设置施工质量控制点，规范执行施工方案，深入分析方案及图纸，严格把控潜在影响因素，比如承重部位、操作技术参数、施工环境等，依照质量控制点检查并验收各施工环节，所选择的原材料必须符合工程质量要求，进入施工现场的水泥、钢筋等原材料需经过严格审核，具备相关合格证明，以便加强建筑工程施工质量控制。
        （四）加强施工成本管理
        建筑工程项目建设有着复杂的流程，为提升项目管理质量，在项目外包的过程中需要就施工单位进行合理选择，以技术、水平、管理等多项因素为参考指标，实施全方位考核，确保施工单位各项指标符合要求，以便落实工程管理。与此同时需严格审查招标文件，若施工方各项条件良好，可将项目管理难度降低，以保证管理质量提升。工程管理阶段施工方需重视施工成本管理，精准衔接施工各环节，全面提升施工现场管理水平，为工程项目进度与质量提供保证。签证管理也是工程管理的一个重要方面，应当立足实际情况采取科学合理的管理措施，就施工进度、组织、验收等加以严格管控，做好准确记录，促进后续相关工作的顺利开展。施工项目成本管理关系如图1所示。

        图1
        （五）提升施工人员素质
        建筑工程管理工作的开展，需要以高素质的人才为支持，构建人才培训机制，全面提升施工人员职业素养与专业技能，坚持安全第一的原则，依照工程建设标准开展规范施工。施工现场人员必须具备相关资质，持证上岗，建筑企业对施工人员实施全面考察，规范开展施工作业，降低施工过程中的质量与安全隐患。建筑企业可组织开展多种形式的培训活动，就工程质量与安全相关知识进行宣传教育，提高员工认知水平，促使其高度重视并自觉配合建筑工程管理。建筑工程管理中需重视现代化管理技术的引进，结合自身实际就现有工程管理技术加以完善，以切实提升建筑工程管理水平。
        三、结束语
        新时期下建筑行业快速发展，但理论指导不够充分，经验有所不足，导致建筑工程管理过程中有所欠缺，亟待提升管理水平。在明确影响建筑工程管理相关因素的基础上，需积极更新管理理念与方法，结合我国国情开展具体分析，科学制定建筑工程管理方案，建立施工质量控制点，就监理体系加以完善，加强成本管理，全面提升人员综合素质，促进建筑工程管理成效的显著改善，推动建筑行业的持续健康发展。
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