建筑工程管理中创新模式的应用及发展王海潮--中国期刊网

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建筑工程管理中创新模式的应用及发展王海潮

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王海潮

[导读] 摘要：我国城市化建设的加快，推动了建筑行业的发展，传统的工程管理模式已经不能满足社会发展需求。

        身份证号：23010319780529xxxx 黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：我国城市化建设的加快，推动了建筑行业的发展，传统的工程管理模式已经不能满足社会发展需求。建筑企业要更新管理理念，创新工程管理模式，提升建筑工程管理水平，保障建筑施工的顺利进行。
        关键词：建筑工程；管理；创新模式
        引言
        在建筑工程管理技术的应用过程中，企业必须进行合理创新，但是创新模式的应用与发展是否适应行业发展的阶段性需求则需要进行科学评价。另外，市场经济的创新发展离不开建筑工程管理技术的创新与实践，在应用层面需要借助模式创新进行改进，切实构建现代化、适应性较强的工程管理模式，为实现企业可持续健康发展创造良好的条件，同时发挥应有的作用。
        1建筑工程管理应用创新模式的必要性分析
        1.1促进合理的配置资源
        进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益
        1.2增强企业的竞争力
        随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率，增强建筑工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑行业的发展需求，而且有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障建筑行业的可持续发展。
        1.3为企业实施科学管理提供理论依据
        （1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
        2当前建筑工程管理创新模式中存在的问题
        2.1管理意识不足
        建筑行业属于国民经济的支柱产业，加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题，相关部门在管理过程中重技术、轻思想，尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外，部分建设项目中缺少专门的管理部门，依托行政部门代为监管，无法充分发挥工程项目管理优势。
        2.2管理人员素质有待提升
        作为建筑工程管理的主体，管理人员管理素质的高低直接关系建筑工程建设的质量与安全。但是在实际的建筑工程管理工作中，管理人员素质不高的问题比较显著，具体表现为现有的管理人员许多都来自建筑工程施工单位内部部门，他们没有接受过工程管理方面的系统教育和培训，管理素质有待提升，所以在实际工程建设中容易出现错误的操作或行为，这样就无法及时、有效地保障建筑工程的质量。比如建筑工程管理人员本身不理解质量环（PDCA循环）的内涵与应用流程，那么就无法在工程管理实践中采取有效的管理措施来确保整体项目建设的质量。
        2.3建筑工程管理方法亟待优化和创新
        目前，建筑工程管理仍然还是主要采用行政命令为主的管理方式，实施统一化的管理路径，未能对工程设计、预算、施工等情况进行科学有效地验收管理，由于管理问题所导致的施工建设的问题屡见不鲜。在工程建设中，会应用到很多材料，现场施工所应用到的原材料种类繁多，若不经过合理规范地管理，对施工的顺畅进行将会形成一定的阻碍。这就需要应用到管理方法的优化和创新，既能有效地促进施工管理，同时还能减少或避免施工材料的浪费。

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        2.4安全管理问题
        在进行建筑管理的过程中，安全管理也是备受关注的问题之一。一方面，由于我国的安全生产责任制以及安全生产管理体系还不够健全，所以就很容易导致施工不规范、安全意识不够强等问题的发生，进而引发各类安全事故；另一方面，由于施工单位未能够对施工人员进行必要的安全宣传及教育，加之部分施工人员自身缺乏安全意识，出现了违规操作，同样也会很容易导致安全事件的发生，从而对施工人员的生命安全构成严重的威胁。
        3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
        3.1 树立责任管理意识
        要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
        3.2提高管理人员素质
        首先，建筑企业要采取定期或不定期的方式，组织全体管理人员开展关于新理念、新技术、新方法等工程管理知识与技能的教育培训活动，以提升工程管理队伍的综合素质和能力。与此同时，在教育培训期间，还要注意加强相关培训成效的考核管理，以保证管理培训的成效显著。其次，要注意在建筑企业中切实贯彻和落实持证上岗制度，以此来有效规范和约束现场管理人员的工作行为，使他们可以顺利完成监控与管理建筑工程项目的任务，尤其使他们重点掌握建筑工程安全、质量、进度与成本等方面的管理方法，在建筑企业内部构建一支高素质的专业化管理队伍。再次，重点加强管理人员德育等素质教育，增强他们的工作责任感和道德修养，这是他们严格按照工程管理要求和规章制度开展管理工作，以避免受到主观因素干扰的思想基础。
        3.3创新项目管理模式
        建筑工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于建筑工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起建筑工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分建筑工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升建筑工程组织管理质量水平。CM项目管理模式就是建立建设管理体统，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。
        3.4加大施工现场安全管理力度
        施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
        结语
        建筑工程管理模式创新需要从创新管理组织、管理理念以及技术层面出发，切实提高建筑工程管理的整体水平，充分发挥建筑工程管理技术的应用价值，使建筑企业保持良好的竞争优势，在复杂的市场竞争环境中占据一席之地，适应市场经济发展需求，促进行业可持续健康发展。
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