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提高房屋建筑工程管理质量的几点思考张玉娜

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：张玉娜

[导读] 摘要：目前，我国经济发展十分迅速，而市场经济环境之下，建筑领域的社会运行模式更加完善，能够给予经济层面在施工管理环节进行优化。

        身份证号：15010319820326xxxx
        摘要：目前，我国经济发展十分迅速，而市场经济环境之下，建筑领域的社会运行模式更加完善，能够给予经济层面在施工管理环节进行优化。然而，在建筑正式投入使用后，也可能会出现一些质量隐患。在现有的研究中，学术界在科学管理方面已经形成了较为完善的系统管理模式，能够适应社会发展对质量检验的相关要求。本文也是在此基础上展开的。
        关键词：房屋建筑；工程管理；质量；思考
        引言
        近年来，各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势。在房屋建设过程中，要强调施工管理的重要性。这不仅会在一定程度上影响建筑的整体质量，也会影响到人民的生命财产安全，也会对整个社会的稳定和发展产生一定的影响。因此，在今后的施工工作中，相关工作人员需要重点加强对施工质量的控制，建立科学的质量管理体系，促进项目的顺利开展。由此可见，对住房建设质量管理与控制措施的研究具有积极的社会意义，也希望本文的发表能对相关工作人员产生一些启示。
        1房屋建筑施工质量管理的重要意义
        1.1有利于提高施工单位的经济效益
        住房建设单位的经济效益主要取决于住房建设项目的施工质量，这就需要企业加强施工质量管理，提高管理水平，减少建筑材料的浪费，提高建筑设备的利用率，提高施工单位的经济效益。此外，建设单位在质量管理的过程中，需要建设监理的具体过程，并加强施工过程和施工过程的控制，材料的最终目的储蓄，节能、节水，节电，等等，通过完美的施工环节，节约建设成本，可以为建设单位创造更多的经济效益，提高施工单位的综合竞争力，最终促进企业的长远发展。
        1.2有利于提高工程施工质量水平
        加强房屋建设的质量管理也有利于提高工程建设的质量水平。施工单位可以通过施工质量管理加强对施工质量的控制，进而提高施工水平。此外，施工单位在进行施工质量管理的过程中，还可以加强对房屋建筑质量的把握和理解，然后结合具体的施工技术和相关质量要求，提高房屋建筑工程施工的整体质量水平。
        2当前房屋建筑工程质量的影响因素
        2.1人员因素
        当房屋建设项目真正进入施工阶段时，影响项目管理的因素有很多，其中人的因素是主要的组成部分。人员作为劳动的主体，直接关系到工程的质量。从管理的角度来看，如果领导的管理意识良好，那么就会非常重视施工人员的素质和能力。但在现阶段工程建设环节，很多领导部门不注重对工程建设的监督，也没有注重人员的统筹规划。此外，施工本身就会涉及到一些不同的专业领域，一旦出现沟通障碍，就会因技术问题影响工程质量。
        2.2房屋建筑工程施工质量管理体系不完善
        目前经济和社会的发展，促使建筑工程的数量越来越多，其规模也越来越大。在实际的建筑工程建设过程中，很多建筑企业对于工程管理还处于较为落后的状态。同时，建筑工程项目的管理人员没有较强的风险管理意识，也缺乏新型的管理理念，导致在管理工作中出现一些问题，进而影响到建筑项目的进度。建筑工程项目在施工的时候，通常会出现各类违规施工的现象，导致建筑项目的进度和建筑质量受到很大的影响。而这类问题出现的根源在于建筑项目管理人员的质量管理意识薄弱。
        2.3施工材料管理不到位
        数据显示，国内房屋建筑尤其是民用建筑普遍存在施工材料质量问题，这很大程度上是施工单位材料管理不到位导致的。在采购环节，一些采购人员与供应商沆瀣一气，恶意抬高材料价格，甚至造成一些不符合施工需求的材料被购入。在验收入库环节，材料管理人员未严格按照管理制度开展质检工作，导致入库材料质量不符合规范。

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在材料存放过程中，管理人员没有严格按照制度要求登记材料领用、退回情况，存在随意超额领料情况，一些施工环节的周转材料未能按时按数回收，材料丢失、耗费问题比较严重，严重影响了施工进度。在施工现场材料管理过程中，施工现场环境比较杂乱、材料摆放不整齐，部分材料管理人员未经过专业培训导致施工现场材料管理不到位。
        3房屋建筑工程质量优化方案
        3.1提高人员素质，建立完善的奖励激励机制
        建立完善的管理机制可以很好地管理施工进度，一定的激励机制对提高施工人员的积极性有积极的作用。为此，除了相关部门要建立完善的管理机制外，还要在企业内部建立完善的激励机制。例如，可以将工程人员的工程项目与其工资挂钩，可以为企业员工设定一定的工作绩效。如果能够顺利完成工作目标，则可以按时发放奖金，并获得相应的奖励。如果没有完成，奖金将被扣留，并安排这些人员进行清理和数据整理。还能够利用大数据，上传员工工作表现企业的网站，与工作绩效优秀员工奖励，与此同时，一个人不能满足工作要求必须进行相应的批评，鼓舞他们的士气，施工管理是文明意识到接下来的工作目标。通过各种奖励来提高员工的工作积极性，从而有效提高住房建设质量。
        3.2进一步完善安全管理体系
        百年计划把安全放在第一位。要做好施工管理，就必须提高施工安全管理的效率，进一步完善施工安全管理措施。施工项目复杂，规模庞大，设计人员众多，施工设备规模庞大，为了将安全风险降到最低，需要加强施工安全管理，依托现代技术和设备，推进施工安全管理信息化；加强建设部门与监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施项目建设的动态管理。培养员工的安全意识，提高施工作业的安全管理水平，确保施工项目有序发展。
        3.3重视对施工材料和设备的管理
        在房屋建筑施工过程中，要对建筑材料进行严格的质量管理，优化建筑材料采购管理和进入现场时的质量检验管理体系，有效控制建筑材料的质量，避免出现质量问题。首先，加强对建筑材料的检测，采用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行抽样检测，以确保材料检测结果的可靠性。只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用。此外，在实现的过程中施工设备的管理，施工人员应不断引导理解新设备的性能，掌握操作流程，并进行定期维护和检查，以保证设备的正常运行的施工，确保施工现场的安全性。
        3.4加强对项目的监理
        房屋建设工程监理是指由建设单位委托监理单位对建设工程进行监理管理，也是房屋建设工程质量管理的重要手段。首先，正式开始前的住房建设工程建设监理单位需要结合建筑工地，和相关建筑标准制定相应的规则，对施工过程中的关键环节和一些重要的过程，加强项目监管，例如，建筑设备的选择、钢筋混凝土框架结构，现浇混凝土填充墙施工等。监理人员需开展细部管理，保证施工过程严格按照施工规程进行；其次，监理单位要加强对子项目的监理。本项目涉及的子工程主要包括土方工程、加固工程、砌体工程、装饰工程等，均需监理单位进行监理。施工单位需要确保通过监理单位的验收，才能进行下一阶段的施工。对不符合质量标准的建设工程，施工人员需要进行整改，直至质量合格为止。
        结语
        对于房屋建设工程来说，质量控制工作占有较大的比重重要的区位、建设质量和经济发展水平彼此有密切的关系。因此，有必要采取科学的管理手段全面控制房屋建设项目的建设，这样不仅可以推动建筑质量管理向标准化方向发展，也为了进一步提高工程质量。这栋房子里现在的建筑对施工管理中存在的问题应从根源上采取相应的对策进行处理，使施工质量管理活动得到进一步发展优化和改进。
        参考文献：
        [1]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）：100+102.
        [2]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108-109.
        [3]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2020，6（4）：73-74.