论建设工程建设单位的现场管理的优化策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

论建设工程建设单位的现场管理的优化策略

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：谢建祥

[导读] 摘要：随着国家基本建设力度不断加大，工程建设具有广阔的发展前景，但由于工程建设具有一定的复杂性，为了保证工程建设项目顺利完成，做好工程管理工作尤为重要。

        杭州市萧山区人民政府河庄街道办事处（部门）浙江杭州 310000
        摘要：随着国家基本建设力度不断加大，工程建设具有广阔的发展前景，但由于工程建设具有一定的复杂性，为了保证工程建设项目顺利完成，做好工程管理工作尤为重要。尤其是在施工现场各参建单位的总体管理协调得当，可以避免很多施工问题的产生，可以保证工程质量、工期、成本等。确保获得良好的工程效益和社会效益。因此文章主要就建设工程建设单位的现场管理优化策略展开分析。
        关键词：建设单位；现场管理；优化策略
        工程建设涉及的参与方众多，参建各方的矛盾既对立又统一，且施工流程烦琐，存在一定的危险性，因此在施工过程中很容易出现问题，影响工程的施工质量。为了保证工程的施工质量，需要每一个参与方都积极参与工程项目管理，发挥出自身的作用，加强对工程施工质量的把控。鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位，从甲方的角度来说，应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理，以此保证工程项目按质按量、顺利完成，确保能获得良好的工程效益。
        1施工现场进行管理的关键影响
        建设单位在工程建设中有着极其关键的影响。必须要求施工企业明确建设单位对于工程的各项控制目标。如果工程的总体控制目标不准确，就很难有效地保证施工质量。在项目施工过程中，施工单位应对整个施工过程进行合理的调整和控制，并通过成本控制，减少资源浪费，达到预期的成本目标，为项目施工提供有效可靠的保证。近年来，各项目区的标准化程度逐渐提高，对施工企业提出了更高的要求。必须充分利用建筑企业的影响，为工程建设打下良好的基础。工程施工企业管理的关键是现场管理，施工现场管理是公司对内对外展示的关键平台。对于施工现场的管理，涉及到组织部门的创建、施工准备等很多工作内容。开展有效合理的施工现场管理，不仅可以达到预期的目标，还可以为进度和质量目标的实现奠定坚实的基础，创造更显著的社会效益和经济效益。严格实施施工现场管理，可以有效解决项目相关问题，为公司的发展创造良好的环境。施工现场管理实际上是质量安全的综合保证。通过全面合理的现场管理，对实际施工环境进行优化，保证施工工作的顺利实施。此外，还可以保证施工质量和安全，加快施工效率，有效规范现场所有人员的行为。因此，施工现场管理工作对项目的实施或预期目标和效果的实现有着极其关键的影响。
        2甲方在工程施工现场管理中的主要措施
        施工现场管理是工程管理中的一项重点内容，因此，甲方在工程管理中一定要重视施工现场管理方面，采取合理、有效的措施，加大施工现场管理的力度，做好施工现场的协调工作，以此营造一个良好的施工环境，避免施工问题的产生，获得良好的工程效益。
        2.1 甲方在施工准备阶段管理中的措施
        工程建设施工前的管理是保证施工质量的关键，因此甲方在施工准备时，需要注重以下方面。（1）甲方在施工准备时，应当根据工程建设的施工要求对施工方案进行全面的审核，并且对乙方作业进行全面的把关，明确相关负责人，这样主要是确保施工现场各个阶段都有相应的负责人负责。同时，在明确负责人以后，需要落实相应的责任追究制度，这样一旦出现问题，可以做出相应的惩罚，以起到警告的作用。（2）根据工程建设的施工方案，对乙方施工技术、施工工艺方面进行审核，明确工程施工技术要点和重点，以此确保相关技术可以得到应有的匹配。同时，甲方在进入施工现场以后，需要做好各个方面的协调工作，避免产生不必要的矛盾，尤其是施工工序之间，确保施工可以顺利实施，按期完成工程。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2 甲方在施工现场质量管理中的措施
        甲方与乙方在现场质量管理方面有很大程度的不同，甲方往往需要通盘考虑工程建设情况，尤其是施工现场质量管理方面。同时，甲方在施工现场质量管理方面需要利用自身的职能，确保施工质量符合相关标准。（1）施工材料是施工现场质量管理的关键，甲方需要全面做好材料的审核与把关，选择符合合同要求且质量优质、性价比较高的材料，这也是保证工程建设施工质量的第一步。为此，甲方需要针对所选购的施工材料进行质量检验，并且对材料出厂合格证书、质量证明书和检测报告等方面进行严格检验，判断施工材料是否满足施工要求，若是不满足，应立即进行沟通和协商，并要求退换，避免对施工质量造成不利的影响。（2）只有保证每一道施工工序都顺利展开，才能减少施工问题的产生。各项施工工序之间有着紧密的联系，一项施工环节出现问题，其他施工环节也会受到影响。因此，甲方需要充分认识到这一点，在施工现场需要实行施工监督体系，严格监督每一道施工工序的实施。同时，在工程施工完成以后需要进行质量验收，验收期间一旦发现质量问题，需要与乙方进行沟通与修改，并且针对不合格的施工工序责令整改，整改完成以后需要进行二次质量检验，直到合格方可进行下一道工序的施工，以此保证工程的施工质量。
        2.3 甲方在施工现场安全管理中的措施
        工程建设施工现场具有一定的特殊性，所包含的内容有很多，也存在一定的危险性，因此甲方在施工现场管理时一定要重视安全管理，避免安全事故产生的同时，获得良好的工程效益。（1）甲方需要根据施工方案、施工工序以及现场的实际情况对各项施工环节进行安全检查，在风险降到最小以后才能展开施工，在最大程度上保证工程施工现场的安全性。（2）需要对各项施工设备进行安全检查，避免在施工期间产生安全故障，造成工程损失。同时，需要定期开展或参与乙方的安全培训，确保施工现场安全措施严格落实到位，以此实现良好的安全预防效果。
        2.4 甲方在施工现场成本管理中的措施
        （1）严格审核施工进度款。甲方在结算工程进度款时，应严格执行审核工作：①做好现场核查工作。在施工过程中，施工单位管理人员要做好各子工程的审核和检查工作，并做好相应工程量的记录，作为结算的依据。在结算时，工程量的计算应该是不准确的，并进行严格的核算。还有材料设备的价格调整是否有依据，从而实现结算的合理性和准确性等方面。我们应该坚持按合同办事。履行工程合同时，应当在合同约定的范围内结算工程进度款。关于设计变更合同的范围外，调整设备和材料价格和成本的变化引起的各种问题，进步的结算支付应严格按照合同的规定，和相应的政策需求，按照建设单位和建设单位。甲方签署的数据将进行计算。（2）甲方在施工现场成本管理环节需要形成有效的成本控制监督机制，对资金的流向进行严格的控制，并且及时提交和上报施工变更以及超出预算等方面的事项，要做好档案归集工作，这样才能保证施工现场成本管理的有效性。（3）在工程结束以后，甲方需要督促乙方及时完成工程施工资料的归档工作，根据资料以及自身所掌握的情况与乙方进行协商、交流，完成工程的结算与交付，确保双方的利益都得到保障。
        总之，甲方在保证工程建设施工质量、良好的工程效益方面起到了关键性的作用。因此，需要明确甲方在工程管理中的地位，根据工程施工现场的情况完善各项管理体系，做好施工现场的管理工作，以此保证良好的施工质量，避免安全和质量事故的产生，获得良好的工程效益和社会效益。
        参考文献：
        [1]李鸿飞.甲方代表在工程项目施工中的作用[J].居业，2020（01）：142-143.
        [2]李峰.甲方管理在施工现场管理中的作用及实践[J].四川建材，2020，46（01）：170-171+180.
        [3]李晨涛.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J].地产，2019（23）：103.