建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策研究 吕率率

发表时间:2021/4/30   来源:《基层建设》2021年第1期   作者:吕率率1 冯婷婷2
[导读] 摘要:众所周知,工程造价不仅是建筑工程的重要环节,更贯穿了建筑工程施工的始终。
        1山东鑫诚工程咨询有限公司潍坊分公司  山东省潍坊市  261000;
        2潍坊晨阳工程造价咨询有限公司  山东省潍坊市  261000
        摘要:众所周知,工程造价不仅是建筑工程的重要环节,更贯穿了建筑工程施工的始终。只有对工程造价进行有效控制,才能保证工程质量,加快施工进度,使企业获得更加可观的经济效益。由此可见,控制工程造价很有必要。
        关键词:建筑工程造价;影响因素;降低工程造价;对策
        1建筑工程造价的意义
        在实际开展建筑工程施工建设工作的过程中,需要在各个施工建设环节投入大量的资金,其在施工建设资源与施工成本方面会产生较大消耗。建筑工程施工项目具有施工周期长、施工内容复杂等特点,经常会运用到多种不同功能作用的施工材料和施工设备,这就要求建筑工程施工建设工程造价管理人员对其进行精细化管理;在保证施工质量的基础上,对各项施工成本进行严格管控。工程造价管理人员在实际工作期间,完善工程造价管理机制,能够帮助建筑工程企业节省大量资金,在保证施工建设企业的经济效益的同时,也能全面提升整体管理效率。
        2影响建筑工程造价的因素
        2.1政策因素
        从准备、实施到完成的整个建设项目过程,需要政府全面监督,这也是影响建筑工程造价的因素之一。必须遵守建筑业的基本法则,满足市场需求并建设高效项目。鉴于建筑工程造价管理的实力,必须根据有关政策合理规定设计造价、材料工程造价和购买项目机器的工程造价。施工单位为确保施工质量符合政府规定的质量监督标准,则必须采取相关措施,这也将间接影响总工程造价。
        2.2人员因素
        人员对造价的管理会直接影响工程的设计、采购和施工等方面,做好各个岗位员工的管理对造价有着极其重要的作用。首先,要做好对设计和管理方面人员的管理。设计人员设计的图表对工程有重要的作用,若设计不合理,就会造成不必要的浪费;管理人员则要提高自身管理意识,加强对各个工作环节的把控,这样才能有效避免事故的发生,为企业降低成本。除此还应重视对造价估算人员的管理,若估算人员对材料、人工和设备等的估价不够合理,就会导致浪费或是预算不足的情况出现。总之,要做好造价管理工作,一定要重视对各岗位工作人员进行相关的培训,促使他们的专业技术能够达标,方便合理调动人员,提升工程造价在时间、金钱等方面的价值。
        2.3环境因素
        工程造价管理人员必须在招标阶段、施工准备阶段、施工阶段和工程结算阶段控制工程造价。尤其是在建设项目的建设中,如果不采用过程控制方法进行工程造价控制,将导致无法及时控制建筑工程造价总计花费。建筑材料和设备的价格占项目总工程造价的一半以上,只有加强工程材料和设备的管理,才能有效地降低工程造价,但现场材料和设备的浪费却严重,导致管理工程造价的增加。
        3应对建筑工程造价问题的措施
        3.1制定合理的管理制度
        制定完善的管理机制是建筑造价与施工管理之间有机结合的前提条件。为此,企业应当建立合理的考评机制,使员工获得主动提升个人工作能力的动能性,并且在企业中培养良性竞争的工作氛围。此外在实际建设过程中,管理人员需要对项目的建设开展有一定程度的了解,并在此基础上协调好现场资源以及各类重型机械设备的分配工作,不断优化施工管理与建筑造价工作,使其能够发挥出更多的职能效用,并以此为基础结合企业自身的发展情况来实行创新管理。同时协调好各部门的工作内容,提高企业的整体工作效率,从而提高企业的市场竞争能力。


        3.2优化施工组织设计
        现场施工组织的详细设计,是为了确保工程建设目标的顺利实现,保证工程建设质量和各组成部分的规划文件内容,能够有效、全面地控制工程总造价。为了更有效地控制工程造价,在基本保证两大工程建设工作总体质量的基础上,对各施工单位解决方案的技术方面与国内经济进行了比较分析。在人力、物力、财力支持下的最佳具体方案,尤其是确定项目工程方案。工程的施工方法、工程机械的选择,以及对地下水位变化的初步认识,都将直接影响工程造价的结果。在项目的实际运营和建设的第一阶段,应更加严格,全面地控制项目成本。除此之外,要合理控制项目谈判,建立项目旅行签证管理模式体系,理清与项目管理和一般预算等密切相关的管理部门和人员的职权和分工,坚决杜绝假冒旅行签证。
        3.3加强造价各个环节联系
        建筑工程施工企业为了能够实现优化造价管理结构的目标,就要在实际开展造价管理工作期间,加强各个施工管理环节之间的联系,使工程投资、工程设计、施工建设部门之间积极沟通,对相应问题进行全面探讨,形成具有科学性的造价管理方案。建筑工程造价管理工作的具体环节包括投资、设计、招投标、施工与验收等多个环节,每一个环节之间具有紧密关联,这就要求造价管理人员在实际工作期间,要将其多种工作内容进行全面结合,综合考虑各项管理因素,不能将造价管理工作单独作为一个工作进行实施。因此,建筑工程报价人员与经营管理人员在工作上要进行密切交流,针对每一项工作事宜进行动态化管理,对造价管理结构进行优化,实现全面提升造价管理质量的目标。
        3.4提高造价管理人员的职业素养
        对于建筑工程造价管理工作来说,其实是一项系统工作,有着一定的技术性和综合性。为了使工程造价进行高质量管理,必须要有高素质专业人才。首先,管理部门要不定期培训造价管理人员,可以为他们培训关于造价管理理论知识和专业知识,使他们的专业素养不断提高,进而也为顺利进行工程造价管理工作打下了良好的基础。其次,还要为造价管理人员进行职业道德教育,但是前提条件下,必须要常态化,使他们的职业道德水平获得提高,避免因为职业道德的问题,形成风险,进而将科学合理、公平公正工程造价管理体现出来。
        3.5不断引进互联网技术
        目前,各个国家的经济发展都是建立在充分发挥科学技术的力量和优势作用之上的,为此,我国建筑单位要牢牢把握当今世界经济发展的时代背景,顺应当今世界经济的发展潮流,以科学技术水平为依托,通过逐步建立单位内部完善的信息管理系统来对建筑工程项目进行成本控制,具体做法如下:首先,建筑单位可以通过互联网技术对建筑工程所花费的总成本进行明细、汇总等,这样就可以直观地反映出建筑工程项目所支出的成本中哪部分所占的比重较大,从而建筑单位可以采取针对性的措施对建筑工程项目的总成本支出进行平衡,保证建筑单位存在科学、合理的成本比例;其次,建筑单位可以通过计算机编程等技术设立一个属于单位特有的官方网站,在单位官网的财务页公开建筑工程近期的成本支出报告,这无论是对于提高单位财务工作的透明度来说,还是对于监督成本支出来说都具有重要的意义。总之,建筑单位一定要充分发挥科学技术的优势作用,充分利用信息管理系统来进行成本控制,提高建筑单位经济发展水平的正面效应。
        结束语
        在建筑工程过程中,影响工程造价的因素很多,因此,必须在各个阶段和各个环节严格进行管理和控制。从多个角度合理分析影响因素,避免因工程造价失真而造成的错误和浪费,有效降低建筑工程造价,提高企业的经济效益,实现企业的健康发展。
        参考文献:
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