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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制简文兵

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：简文兵

[导读] 摘要：现阶段，建筑业快速发展的同时，行业内市场竞争日益加剧，工程造价的管理也需要与时俱进，在建筑工程的不同阶段实施动态的管理与控制措施，以提高工程造价管理与控制的综合水平。

        华润建筑有限公司深圳分公司广东省深圳市 518000
        摘要：现阶段，建筑业快速发展的同时，行业内市场竞争日益加剧，工程造价的管理也需要与时俱进，在建筑工程的不同阶段实施动态的管理与控制措施，以提高工程造价管理与控制的综合水平。下面笔者就对此展开探讨。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化；
        一、建筑工程造价动态管理概念及其应用价值
        在建筑工程的全生命周期中，工程造价是建设期计划或实际支出的建设费用。就房地产开发企业而言，科学的工程造价能够为企业带来更加显著的经济效益，进而直接影响到建筑企业的长期发展，但是工程造价管理并不是盲目压低支出，而是需要在项目实施阶段正确协调工程造价、项目进度以及工程质量之间的相互影响。在现代建筑工程管理中，通过动态的工程造价管理保证在项目不同阶段造价管理的合理性，进而起到保证工程建设质量，避免不必要的成本支出，促进建筑工程管理水平的提升等效果。工程造价动态管理是持续对动态成本的执行与目标成本的差异进行实时监控并干预，随着时间的变迁以及市场环境的改变，通过相应的调整以适应实际情况，制定更加合理的工程估算、概算与预算，从而保证建筑工程的实际造价不会严重偏离预期造价太多，进而保障建筑企业的经济效益，提高其市场竞争力。
        二、建筑工程造价动态管理存在的问题
        1.缺乏造价动态管理与控制体系
        从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。
        2.招标中成本估价毫无原则
        在建筑工程施工之前，会展开相应的招标工作，很多建筑企业为了获取中标机会，在编制招标书的时候把项目成本的估价一再压低，一旦这样的招标书正式投入到施工中，就会出现项目造价低等问题。由于建筑工程的造价偏低，使得建筑工程的进度随着资金的减少而无法正常进行。与此同时，建筑工程单位一般都会聘请专业的设计师进行房屋模型设计，假使设计师在设计中没有得到相应的薪资报酬，就会在设计工作中产生消极情绪，不按照规范进行设计，或者盗取别人的作品直接投入使用。除此之外，现在部分施工人员其专业程度不够，他们无法对设计图纸作出正确的分析，即便设计图纸有什么问题，也很难对问题进行准确判断，这样一来，就很容易给施工周期和质量造成严重的影响。
        3.设计中预期与实际成本偏差大
        我国建筑企业现阶段所盛行的理念就是“重视效益，轻视管理”。在设计阶段，时常把重点工作放在施工技术上，对于造价管理并没有引起重视，严重忽略了造价管理对工程所带来的影响。此外，部分企业在成本考虑上并不充分，既而经常出现施工材料和设备超出预算的现象，加上工作人员的专业性较低，缺乏相关的工作经验，使得预期与实际成本产生较大的偏差，这也是设计中存在的造价问题之一。
        4.造价人员缺乏系统性管理
        在大部分建筑企业中的造价人员都还是专业出身，或是在该行业拥有丰富的造价经验，但也有少部分造价人员是非专业且无经验的，这部分造价人员由于还未适应市场和工作环境的变化，在实际工作中其专业知识、能力及造价意识都还停留在表面。这样没有“灵魂”的工作就会降低工程造价效果，使得项目成本难以反映出工程的实际价值。
        三、优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
        1.提高对建筑工程造价动态管理与控制工作的关注度
        长期以来，我国建筑工程管理精细化水平不高，建筑企业内部缺少完善的工程造价管理制度。

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相当数量的建筑企业尤其是中小规模的建筑企业管理者对工程造价管理的认识程度不高，对工程造价动态管理概念不够清楚，导致工程造价管理与控制工作的执行力度缺少理论支撑，工程造价管理与控制重要性的宣传工作不够顺利。基于该背景，国家有关部门需要加强对企业的支持，引导建筑企业提高对工程造价管理的关注度，建筑企业自身也需要从财务管理与内部控制角度充分认识到工程造价管理与控制的重要性，掌握工程造价动态管理的关键点，提高对工程成本的管理与控制水平，降低自身资金风险。
        2.提高造价管理人员的综合素质
        在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。
        3.做好各阶段的造价动态管控
        3.1 决策阶段的造价动态管控
        建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。
        3.2设计阶段的造价动态管控
        在该阶段与整个建筑工程的总设计有着密切地联系，工程能否完美竣工，设计环节起到了较大的作用。在建筑工程项目设计过程中，建筑企业的管理人员要对设计环节的各项预算进行分析，在预算成本充裕的情况下，找寻优质的设计团队进行合作。设计人员要根据项目的实际情况来设计出多个设计方案，建筑企业就要从中筛选出最佳设计方案用于后期施工，这样不仅可以避免前期设计与后期施工产生较大的偏差，还能减少图纸修改工作，有效节约施工成本。
        3.3施工阶段的造价动态管控
        施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。
        3.4 竣工阶段的造价动态管控
        在建筑工程结算中，竣工对工程造价也产生了较大的影响，这就需要相关部门引起高度重视。在工程项目建成后，要选择行业内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。此外，为了从根本上保证结算内容的真实性，还要对所有数据展开检查，特别是已经完成或出现变更的项目要更加重视，这类内容要做好详细的填写记录。而管理人员要保证在实施建筑工程造价动态管理中所出纳的每笔款项都有据可查，并对这些依据进行存档，以便更快的实现对工程造价展开系统性的动态管控，避免资金浪费。
        结束语
        工程造价贯穿于建筑工程的全生命周期中，而在项目实施的不同阶段又需要采取不同的造价管理措施，进而提高工程造价管理的整体水平。最终通过合理的工程造价动态管理与控制，降低企业财务风险，保障其经济效益与市场竞争力。
        参考文献：
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        [2] 张晓萌.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].建筑与装饰，2020（25）：136-140.
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