建设项目工程造价全过程管理的控制点分析莫春燕--中国期刊网

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建设项目工程造价全过程管理的控制点分析莫春燕

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：莫春燕

[导读] 摘要：随着建筑企业的不断发展，在建筑工程项目施工的过程当中，项目的施工成本也就是工程造价相对来说比较难控制。

        广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541000
        摘要：随着建筑企业的不断发展，在建筑工程项目施工的过程当中，项目的施工成本也就是工程造价相对来说比较难控制。控制好了项目施工的成本就能够有效为企业带来更多的效益，在施工的整个建设工程周期之内，工程造价的控制管理一直贯穿在其中，为了让项目在建设过程当中能够合理地节约资源，为了让项目能够取得更好的经济效益，所以在加强施工项目的工程造价管理上面，对于项目的整体运作有着重大的意义。本文从建设工程项目工程造价全过程的管理控制要点进行分析。
        关键词：建设项目；工程造价；管理控制
        引言
        工程造价的管理控制一直在建筑施工项目当中处于一个非常重要的地位，工程造价的建筑部门叫做商务部门，在商务部门的管理过程当中，对于施工项目的整体费用支出管理有着严格的把控。在控制上面也需要进行相关的条例梳理，能够按照规章制度来办事，这样相信每一个施工项目都能够节省不少的项目支出，在保证项目能够正常的施工进行的过程当中来降低施工企业的成本，所以工程造价的全过程管理控制意义重大。
        一、工程造价全过程管理概念
        建筑企业在施工的过程当中，为了提高自己企业本身的利润空间，让建筑工程能够快速地完工，保证质量的前提之下达到最高的经济效益，所以施工项目在施工最开始之前的设计阶段就会进行相关的工程造价管理，会对于施工过程当中的造价成本进行严格的把控，进行详细的计算[1]。
        在这样的基础之上，运用合理的改善措施，在保证项目的顺利进行同时，还能够为企业减少相应的造价成本，这就是工程造价在项目施工全过程的管理要点。一个优秀的施工团队能够在最大程度上减少经济的投入，能够减少经济的损失，在施工的过程当中，通过施工材料的管理，通过工作人员的管理等等方面。做到尽量减少损失，所以优秀的建筑工程项目在施工过程当中的工程造价管理有着重大的意义，无论是对于建筑企业还是对于建设单位都有着很大的帮助，是每一个施工项目应该着重关注的地方。
        二、工程造价控制点分析
        （一）投标阶段的造价管理控制点
        在建设施工项目工程造价全过程管理当中，第一个控制的要点就是建设工程项目在投标时的决策管理与资金方面的控制相关的工作，也就是在建筑企业决定拿下施工项目之前，就应该对于这个施工项目有一个全面的工程造价计算。企业需要了解这个施工项目能够拿到的利润空间大概是多少，以及计算施工过程当中的常见风险，把这些风险排除在外，这个项目最后需要投入多少的资金和人力成本，需要花多久的时间，然后达到的利益空间能够是多少。这种科学的工程造价管理模式就能够在决策的阶段起到关键性的作用，为整个施工项目以后的顺利开展提供了更多的保障作用在投资的阶段，工程造价可以起到全过程的管理作用，这是第一步。
        在这个阶段工程造价管理的过程当中，企业需了解投标具体要求，根据自身具体情况来拟定投标计划，明确需要投入的造价成本。对于项目地址的情况，也需要在工程造价的过程当中进行详细的了解，不同的地理位置，经济发达的程度是不一样的，所以在有一些繁华的地段施工的时候会投入更多的造价成本，这些是需要建筑企业在施工之前去了解的地方。相信这种严格规范的施工工程造价管理工作就能够有效地提高项目工程的施工质量，提高项目工程的施工效率，能够保证完成施工任务，为企业带来更多的收益。
        （二）签订合同阶段的造价管理控制点
        合同签订及管理不容忽视。施工合同应该得到严格的把控，如果发现施工合同签订过程当中出现了一些不太合理的规定，就应该及时和领导进行反馈沟通，避免后期在施工过程当中产生不必要的工程纠纷。

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这是直接关系到施工成本的一个要点，在工程造价的管理控制过程当中，应该重点关注[2]。
        （三）设计阶段的造价管理控制点
        在建筑企业的施工项目施工之前，需要对项目进行全面了解。对于参与设计的团队来说，包括施工项目的图纸设计、施工环节设计、施工的工期设计等，这些环节都要做好把控。在项目设计的过程当中，工程造价能够在设计阶段更好地控制造价的成本，能够有效减少工程后期出现的相应问题[3]。设计的时候商务部门应该和技术部门以及生产部门进行相应方案的讨论，及时进行有效的管理和控制，这样对于以后的工程施工来说有着重要的意义，能够在减少资源浪费的基础之上保质保量地完成相应的施工工作，这样就能够节省很多造价的成本。在这个阶段，造价工程师需要对整个工程项目施工的设计工作进行相应的造价分析。在这样的基础之上，结合现场施工的实际情况，采用最合理的造价模式保证施工质量的前提之下进行科学和合理性的调整施工设计的方案。通过造价控制来对施工过程当中的材料以及人工的成本进行合理地控制，能够有效降低成本投入。
        （四）施工过程当中的造价管理控制点
        在施工项目开展的过程当中应该在保证质量的同时进行合理的造价分析管理工作，比如说在造价的管理过程当中降低施工的成本，第一种方式就是在施工材料使用过程当中，减少材料的浪费。考虑一些没有必要的成本支出，材料成本是施工成本当中非常重要的一个组成部分，怎么样才能够降低材料成本的投入，这是工程造价是应该重点关注和管理的地方。
        除了材料，人员因素是施工过程中的又一个造价管理控制点。在施工的过程当中一定要规范工人的施工行为，避免进行二次施工，所以在施工过程当中对于质量的把控也非常的重要，这也是有效降低施工成本的一个方面，一定要严格按照施工要求进行施工，从而保证建筑工程的质量能够过关。如果出现了二次返工，这种费用相对来说比较高，而且也会延误工期，对于企业来说会受到经济方面的损失。如果发现了工人施工方面的问题，应该及时地按照劳务合同的规定进行相应的费用扣除，这样也能够有效地减少施工过程当中的施工成本[4]。
        （五）工程完工的造价控制点
        建筑企业施工完成之后，竣工这个阶段对于工程造价的控制要点也很重要，在完工之后，需要相关部门进行材料的分析控制，把场地没有用完的建筑材料进行二次利用，这样就可以有效减少工程造价的成本。施工单位在这方面应该引起高度的重视，造价工程师在完工之后，需要进行材料盘点工作，需要和图纸进行核对，然后进行全面的结算编制工作，把数据和之前预算数据进行对比，对相应的差异进行分析探讨，确认无误之后完善结算书报送甲方审核并完成最终的结算定案。
        三、结束语
        总的来说，工程造价管理工作在整个施工项目的运作当中体现的作用非常重大，在控制要点上面也比较多，施工团队应该把工程造价工作做好，这样就可以减少施工成本的投入，也可以让整个项目处于高效施工的状态当中。在施工项目开展的施工，不断强化管理人员的财务意识，让每个人都有这方面的知识了解，加强造价管理的工作，对于提高施工项目的质量有重大意义，为企业未来发展做好准备工作。
        参考文献：
        [1]聂伟军.建设项目工程造价全过程管理的控制点解析[J].城市建设理论研究（电子版），2020，No.325（07）：65-66.
        [2]徐蒙.建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].中阿科技论坛（中英阿文），2020（3）.
        [3]黄元庭.分析工程造价全过程控制的重点及措施[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（020）：213.
        [4]赵森.分析工程造价全过程控制的重点及措施[J].城镇建设，2019，000（003）：140.