泗阳县公路管理站 江苏省泗阳县 223700
摘要：基础设施建设与发展对于我国经济总体建设具有良好的促进效果，为公路桥梁建设工作奠定了良好的基础。我国在进行公路建设过程中，会遇到一些外界因素的影响，具体建设环节依旧存在比较多的问题。为了确保我国公路桥梁工程的整体施工质量，施工企业应对现有的施工监理跟质量控制体系进行不断的优化完善，满足路桥工程的实际施工需求。
关键词：公路工程；管理；问题；改善
引言
随着我国公路工程建设事业的不断发展，施工管理体系日趋完善，项目的整体管理水平已经取得了较大的提升，但是仍然存在较多管理问题，最明显的是质量问题，其缩减了项目可能取得的效益，也严重影响了企业的声誉。因此，必须高度重视公路工程项目施工管理存在的问题，深刻分析问题产生的根源，从而完善公路施工管理体系，提升施工管理水平，将管理制度真正落实到实践工作中去，在为公路施工企业创造较好经济效益和社会效益的同时，使企业的公路工程建设的整体管理水平再上一个台阶。由此可见做好公路工程建设施工管理工作的必要性、重要性。
1公路工程管理概述
公路工程的质量，由于直接关系到行车安全和使用效果，尤其受到建设单位、监理单位和使用群众的关注，不仅需要满足基本的设计规定和国家相关法律法规的要求，还需要针对道路的位置、基础情况和使用用途与功能做好相匹配的质量设计与实施。重点做好基础处理工作和公路工程的材料管理，确保基础承载力达到使用要求，确保公路工程所用材料满足需求，通过控制好施工的方式和工艺等过程管理手段，达到公路工程项目质量合格的基本公路工程项目管理效用。因此，在公路工程项目管理过程中，需要尤其重视公路工程施工的计划编制和落实工作，做好相应的绕行和导行以及安全警示管理，确保如期交工使用或者提前交付使用，尽力避免由于设计、变更或者资金等状况，而造成公路工程建设的进度落后或停滞，减少社会影响。由于公路工程的建设标准不断提高，不仅需要承受各种重车碾压，而且需要满足越来越多的车流量使用需求，因此，做好公路工程的配套所需要的资金数量也更加大额度，受到公路工程建设工期较短的影响，资金密度更大、建设强度更高，尤其是在基础临时处理措施及开挖和支护等方面，在道路工程下部敷设的随路市政管线和基础设施建设，特别是管沟、管廊和管线综合等方面的施工，一次性建设永久使用的需求，造成公路工程项目的造价和投资控制要求更加严格。
2公路工程管理中的问题
2.1项目施工管理制度陈旧、不完善
由于管理模式的创新及新技术的迅速发展，传统管理模式急需提升和深化，尤其是在施工行业竞争化日趋白热化的大形势下，企业为了提高竞争力，推行减员增效的相关管理制度。在公路工程的项目施工中，健全的项目管理制度、系统的检验体系，公司和项目间行之有效的监管体系尤为重要。但是在实际的项目施工管理过程中，管理模式陈旧，管理制度不完善导致管理缺失、混乱、可操作性差，工作上相互推诿的现象时有发生，施工管理人员自身不努力，对工作提不起兴趣，行为懒散等问题层出不穷。一系列问题的根源就在于施工管理制度陈旧、不完善，缺乏真正意义上的监督，这严重影响了企业预期效益和公路的建设质量。
2.2管理人员的培养存在被动性
公路工程施工管理是一项技术人才有效整合的过程，整个工程的实施不仅需要扎根专业的技术人员，同时还需要一专多能的复合型人才。专业能力强且素质高的施工人员是展开工程建设的关键人员，其整体的综合素质对公路工程的建设质量有着最直接的影响。但一些项目缺少人才培养机制，项目管理人员无法规划自己的职业前景，随遇而安，影响了企业整体的人才培养工作的同时，也严重制约了企业的发展。
3公路工程管理中问题的改善
3.1建立完善的施工管理制度
项目施工管理必须有行之有效的管理制度作保证，项目必须根据其自身的实际情况制定严格的管理制度，对部室、关键岗位人员要制订明确的责任分工表，使权利明晰化、具体化，将其落实到每个施工管理人员，严格实施追责制，奖罚分明，以提高施工人员的工作积极性和热情，增强管理人员自身的责任感，从而有效地促进并提高施工的管理水平。同时，在项目施工管理中也要制订专业人员的培养计划，对其职业生涯进行初步规划，并根据其在团队中的日常表现、工作成绩，结合兴趣、愿望进行调整，将管理人员为单位工作的心态转变为自己工作，增强管理人员钻研专业、努力工作的动力。
3.2施工中的设备管理
3.2.1做好施工机械的组合管理
设备管理作为公路施工管理工作中的重要内容，在进行设备管理过程中，管理者必须要结合实际施工需求进行机械组合的改变，降低施工成本，提升工程施工质量。在进行机械施工管理过程中，应结合工程建设项目的工程量以及施工质量进行主导机械的合理选择。如果公路工程量比较大时，则需要采用大型机械与一些先进设备；在工程量比较小的情况下，可以采用中小型器械与现有设备进行作业，实现施工质量、施工效益协调统一。上述标准并非是绝对的机械管理标准，应结合具体现场施工情况，对影响到机械化施工的各项因素进行综合性考虑，获得预期的设备管理效果。
3.2.2施工阶段的机械设备管理
为了确保工程项目的施工质量和施工进度，各施工单位应做好周密的安排，及时进行施工设备的调配工作。相关操作人员还需要在结合了本机施工基础上进行操作技术的合理选择，对于施工设备的实际情况应进行明确。如果发现机械设备出现运行问题，应及时进行处理，以减少各种机械设备所导致的施工事故问题出现。由于施工器械在使用过程中，会出现一定程度的磨损，施工企业应做好施工设备的定期维护工作，对于设备运行过程中存在问题的零部件应及时进行更换处理，确保其整体利用效率。如果机械设备在运行过程中出现了异常状态，需要立即停机进行检查，迅速组织相关维修人员进行现场抢修工作，保障机械设备的管理质量和管理效果。
3.3重视施工管理人员的职业素养，加强专业知识的培训工作
公路工程施工可能产生的经济效益、社会效益与施工管理人员的职业素养、专业素养是成正比的，加强施工管理人员的综合素质培养工作也必将成为项目管理的重要环节。为此在企业策划的培训计划下，项目也必须根据其具体情况制订并实施项目的培训计划，以提升项目施工管理人员的综合素质。布置的工作与个人现有的能力相结合，有计划地加强对施工人员有关施工技术的理论知识和具体操作流程的培训，组织培训交流会，帮助施工管理人员从根本上了解并掌握施工管理、技术的关键点，帮助剖析工作中可能出现的问题及应对措施，以提升其工作的质量，从而有效地提高公路工程施工管理效率。
结束语
在当今新时代新形势整体宏观大背景之下，以公路工程为代表的关键底层配套基础设施的高质、高效建设运营的关键性得以凸显，需要采取诸多得力措施进一步加强公路工程管理，进而持续提高工程质量，为我国经济社会的长期健康、可持续发展创造积极有利的前置性关键基础条件。
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