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影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略田丽华

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：田丽华

[导读] 摘要：建筑工程项目建设下需要投入大量的资金费用，做好工程经济管理是获取稳定收益，提升工程项目整体效益的关键所在。

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        摘要：建筑工程项目建设下需要投入大量的资金费用，做好工程经济管理是获取稳定收益，提升工程项目整体效益的关键所在。文章通过对影响建筑工程经济管理的因素进行分析，探讨提升经济管理的方法措施。
        关键词：建筑工程；工程经济；经济管理；管理因素
        引言
        在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
        1建筑工程经济管理的重要意义
        近年来，随着我国建筑行业水平的不断提升，建筑工程经济管理的重要性逐渐地体现出来。从整体建筑工程的角度看，经济管理的内容随着建筑企业实力以及工程项目难度的不断提升而变得日益复杂，需要涉及工程项目技术、预算和财务等方面的内容。在进行建筑工程项目的建设中，将工程经济管理相关工作做好可以在工程项目建设的全过程种对建筑工程项目进行全方位以及多层次的PDCA（计划-执行-检查-处理），通过PDCA不但可以对工程项目的成本进行更好的管理，使施工种的各个环节实现有效的衔接，而且还可以使各个施工的环节取得更多的管理附加值，同时也可以使其能够做到在商定时间内完成，并保证项目的性价比更优。对于提升项目管理质量而言，这种形式具重要意义。工程经济是通过数据管理的手段来对项目进行整体管理，并根据经济技术数据可以反映出项目经营管理水平。通过优势的工程经济管理还能够保证项目整体资金运转更科学，为企业的经济活动奠定良好的基础。总之，建筑工程的经济管理是从整体的角度来对建筑工程进行PDCA，不仅仅局限于对经济活动的管理，而是通过经济技术数据放映出的问题，分析问题，并提出解决问题的办法。
        2影响建筑工程经济管理的因素分析
        2.1建筑工程经济管理人员的综合素养存在差异性
        从多年的建筑工程项目运行经验来说，在建筑工程的经济管理方面，其实际包含的内容是极其丰富的，其中较为主要的有针对此次项目的综合管理、技术管理、资金管理、质量管理和整体项目的验收等。为了能将上述工作更好地完成，也为了能使上述工作能够在整体建筑工程项目中较好地体现出来，这就需要管理人员之间要做好适当的协调管理工作，以保证每个环节都能够顺利进行，这些环节中的哪一个环节出现问题都会对整体工程项目经济管理产生重要的影响。但是，在当前的建筑企业中，存在着经济管理人员自身素养参差不齐的情况，由于经济管理的工作内容是环环相扣的，所以如果相关工作人员的综合素养和专业素养不够的话，会导致整体工程项目的发展收到阻碍，针对这样的情况，需要加强相关工作人员的管理水平。
        2.2缺乏科学合理的管理机制
        在建筑工程中，比较凸显的一个问题就是相应的经济管理机制比较模糊，这样就很难达到一个很高的效率。产生这种情况的主要原因就是经济管理体系的组成主要是企业的中层人员，这些人一般没有很高的权利，所以在具体的经济管理工作中也无法有很高的话语权，这样也就很难进行经济管理工作。在管理中也要注重企业的经济效益以及员工的福利问题，一定要保证基层员工的自身效益，只有这样才能够更好的稳定基层，才能谋取一个更加长久的发展。
        2.3恶性竞争
        在建筑市场经济的快速发展中，存在一系列不正当竞争行为，造成这一问题的主要原因有三。第一，经过长期的发展，建筑企业与从业人员增加速度，超过建设投资速度。

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建筑施工企业中存在设备、周转材料闲置和项目管理人员富余的现象，为了扩大企业规模承接业务，往往会压价中标；第二，市场制度还有待完善。在建筑市场中，承包单位普遍处于弱势地位，建设单位会将不合理的工程款项支付方式施加给施工企业；第三，双方不了解招投标制度，造成了压价问题。
        3建筑工程经济管理的提升措施
        3.1加强建筑工程经济管理人员的综合素养
        相关的经济管理工作人员是经济管理工作中最重要的一部分，如果这部分人员出现任何问题都会给整体建筑工程在施工方面和管理等多方面带来问题和影响。管理人员的综合素养问题一直是建筑工程经济管理工作中的老大难问题，首先在其人员组成方面相对来讲是复杂的，这也造成了人员在工作能力上的差异和分级化的问题。在许多的建筑企业中，从事建筑工程经济管理的人员有一部分是年龄比较大，经验比较丰富的退休或者离职员工；也有一部分是刚刚从校园中走出来的毕业生，这部分人没有实际工作经验，一旦出现问题很难独立解决，也不懂得建筑工程中存在的某些风险。针对这样的情况，在实际进行经济管理工作的时候，需要从整体上强化工作人员的综合素养，要有针对性地为不同年龄段的经济管理工作人员开展培养计划或者培训课程，让经济管理工作在实际开展中更有针对性。
        3.2完善管理机制
        为了让建筑工程行业能够迅速发展，我们必须要做的就是要对它的经济管理机制进行一个全面的改革，以确保它的时效性。在改革中，我们要着重注意的就是以下两个方面，首先就是对现行的机制进行一个全面的完善。这个完善一定是要根据企业自身的情况，而且要结合企业以前的发展历程去进行综合改善。并且以公司发展中出现的问题为基础去进行相关机制的增加或者是减少。根据大数据显示，以前的很多建筑工程都是由于管理机制的落后或者是不完善，导致了建筑工程的寿命较短，所以我们一定要注重管理机制的完善工作。除此之外，我们还要去注意我们所制定的管理机制的时效性。管理机制最本质的作用就是提高施工的效率，而不是简单地做个形式。施工的效率才是决定施工进程和施工效益的最根本决定因素之一。所以在进行管理机制的完善中，一定要注意施工的效率问题。只有去建立一个更加科学、更加合理的管理机制，才能让建筑工程有一个更加良好的发展。
        3.3规范招投标管理
        在建筑工程招投标管理工作中，为了规避投标报价风险，建筑企业需要做好以下工作：首先，建筑企业需要认识到招投标的重要性，不能将价格作为唯一的优势，需要不断提升自身的综合实力，将质量和安全作为标准之一；其次，建筑企业在招投标准备阶段，需要深入市场进行调研，如招标工程量、材料价格、业主信用、施工现场情况、竞争对手的综合实力，在充分进行市场调查后，建筑企业才能够认识到自身在建筑行业中的位置，并了解建筑工程的潜在风险程度，从根本上规避招标报价风险；最后，在招投标过程中，建筑企业需要严格按照国家法律法规要求，规范自身的竞标行为，严禁出现不正当的竞争行为，为建筑工程经济管理工作的实施提供保障。建设企业应制定合理的评标规则，不能以最低价作为主要评判依据，要结合建筑企业的综合管理水平进行评标，选取中标人。在建筑企业选取，评标过程中，对资信标、技术标要有一定分值，并结合经济标作为评价。对低于成本价投标的企业，应将其投标作为无效标，减少不良竞争情况。
        结语
        综上所述，在经济新常态的背景下，建筑工程经济在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相关企业需要提升管理者经济意识，采用先进的管理理念，提升管理人员综合素质水平，加强管理制度建设，实现全方位的管理和控制，保证工程项目经济效益目标的实现。
        参考文献：
        [1]姚兰萍.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2017（30）：325.
        [2]左汉强.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2019（4）：195-196.
        [3]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2018（23）：237+239.