张皓
15012219900108**** 内蒙古 呼和浩特 010010
【摘 要】随着我国科技的快速发展，机电工程被广泛应用于各个领域中。机电工程是一个庞大而系统的工程，作为其中最为重要的环节之一，机电安装的质量，将会直接影响整个系统的质量，甚至影响后期的运行。为此，本文将对当前机电安装工程施工管理技术中存在的问题进行探讨，并提出提升机电安装施工管理技术水平的建议。
【关键词】机电工程；施工管理；问题；对策
1机电工程质量控制原则
在机电工程实际施工期间，为了给予有效的质量控制工作，为用户提供高质量服务，加强对问题的预防和解决。在予以质量控制的情况下，还需要基于以人为本发展优势，加强全过程的质量控制工作，确保所有流程结束后都能满足具体的建设标准和要求。还需要将监控工作贯穿于整个机电工程的质量控制工作中，以提升工程的整体建设质量。在实际施工期间，需要遵循一定原则：第一，在机电工程项目进行施工期间，最为主要的关注因素为质量问题，将质量作为重点，并在实际建设和发展中，确保投资、质量以及进度目标的实现，但是，这三者关系都需要将质量作为前期，加强对质量的控制，保证管理人员责任意识的增强，才能达到质量的严格控制，才能完成有效的进度目标。第二，基于以人为本发展原则，将以人为本发展理念贯穿整个项目的施工，给予工作人员实际情况的控制。在实际工作中，管理人员、施工人员和技术人员等都需要加强控制，确保技术人员自身水平、责任意识的提升，加强整个过程的监督，以保证施工质量。第三，基于预防为原则，因为机电工程项目需要较大的投资成本，在施工中，一定要给予质量问题的控制，尽量降低损失。还需要在机电工程施工中，避免其安全遗憾的控制，以促使工程质量的严格控制。
2机电工程施工管理中存在问题
2.1机电工程施工管理水平普遍不高
现阶段，很多工程项目中的机电工程施工工作都是由小型包工头承包的。施工单位将工程承包出去后就疏于对施工过程的监督和管理。给予施工方的权限过大，施工方为了赚取更多的经济收益，可能会出现偷工减料，以次充好，为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图纸中的设计方案进行施工。最终导致施工过程中存在很多技术和质量上的问题。同时，机电施工安装管理需要多个相关部门互相协调工作，但是目前很多施工管理人员的水平较差，各部门的协调配合能力不足。
2.2机电工程整体的设计方案严谨性差
机电工程整体的设计方案是否严谨影响着机电工程施工能否顺利有效进行。由于机电设备种类繁多，采购难度大;施工前期缺乏对机电设备安装施工的规范;机电工程的复杂性导致机电设备布置难度高。如果设计方案中忽略了以上相关信息的备注和规范，将会增加施工的难度，不利于工程项目的高质量完成。
2.3机电工程安装施工中的流程规范性差
机电工程是一项专业性、系统性和复杂性相对较强的工程。这要求对于施工中每一个的流程都要严格管理。然而实际施工过程中，施工方对于机电安装施工的流程规范不够重视。经常会出现没有遵守相关的流程和标准，施工顺序混乱甚至是操作不当的现象。这给工程项目留下了安全隐患。
2.4安装施工人员的操作不规范
建筑安装施工是一个比较大而又复杂的工程，在施工中同样也会受到各种不同的问题影响，如果机电安装施工人员的专业技术不够或者为了节省安装施工的时间而故意简化施工流程，不按照施工标准安装，就会出现许多安装施工质量问题。在配电位的问题上，就需要安装人员严格按照施工规范进行设备的运输和安装。因为在配电位的选择中，按照规范才能保证配电工作稳定以及运行的安全性，同时确保后期的运输和检修能比较顺利进行。反之，如果不按规定安装，安全性难以保证的同时，也会为后期的检修带来难题。因此，在管理过程中，需要对施工工艺、施工人员素质、材料质量都进行全面的管理，使机电管理体系逐渐科学完整。
3机电工程施工管理对策
3.1规范安装过程中的操作行为
结合机电设备安装质量可靠性要求，在机电工程施工中进行安装作业时，相关人员应根据施工方案及行业技术标准要求，规范自身的操作行为，将切实有效的安装作业计划实施到位，促使完成安装后的机电设备能够处于良好的运行状态，为机电工程施工水平的不断提升打下基础。
3.2引入信息化技术
从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。例如，陆家嘴滨江中心项目，工程占地面积为4.3万m2，总建筑面积大约20万m2，项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率;减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。
3.3完善管理制度
面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。
3.4展开专业性教育、提升机电工程施工人员素质
一方面，可以通过专业性教育提高技术、知识层面的能力，另一方面，结合对“综合素质”的要求，通过安全教育、思想政治教育等用以提升他们的职业道德修养，争取更多的掌握好机电工程的专业知识。培训的时候要重视优秀的工作人员，选择熟悉机电工程专业知识并且有实际工作经验的人，定期进行培训考核，淘汰掉不达标的人员。
3.5加强对施工材料的管理
在机电工程施工准备阶段，相关管理人员需要加强对施工材料的管理。确保各项机电材料、构配件和设备都具备完善的资料证明，如出厂合格证、检测报告和复测报告等，由业主和监理单位签字后进入施工现场，各项材料实行分批量取样，并送往检测站进行检测，检测合格的材料才能够应用到实际施工中。
结语
综上所述，基于以上的分析和研究，在机电工程项目建设和施工期间，其应用的成本比较高，为了能促使机电工程施工质量的提升，需要给予工程施工过程的全面控制，其中的管理人员也要承担一些责任和职责，加强施工过程质量的控制，保证在完工后的质量能满足一定标准，在这种情况下，不仅能促使其质量满足设计要求，也会促使其规范化发展。
参考文献：
[1]刘辉.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].内燃机与配件，2018（06）：169-170.
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