吴跃峰
上海茜楠康复器材有限公司，上海 201705
摘要：随着市场竞争的日益激烈，我国健身器材企业面临着项目多、研发任务重和收缩周期的新挑战。寻找一种适合我国健身器材产品特点的产品开发模式已成为我国健身器材企业面临的关键问题。现代项目管理中多项目管理的思想和方法，可以为提高我国健身器材企业的产品研发管理水平，保证项目的顺利实施，保障企业的长远发展提供有益的借鉴。
关键词：健身器材研发；多项目管理；应用
引言
中国是世界上最大的健身器材制造商，这个行业的巨头也以不同的方式登陆中国大陆。如何在面对日益激烈的市场竞争环境当中，进而在世界健身器材的行业中占有了一席之地，还有许多工作要做。本文运用项目管理知识分析了健身器材研发项目管理中存在的问题，包括产品研发战略定位、组织冲突、研发流程等，探讨了如何将多项目管理方法和管理模式应用于健身器材公司的研发项目管理，并对健身器材公司的项目组织模式、研发流程、多项目管理和运作流程进行了整合和再设计。建议改进项目组织，增设多项目管理办公室，建立项目评价指标体系，进行项目评价和多项目管理，项目团队制定计划，分配和协调统一的资源项目管理办公室，提出解决资源冲突的办法，项目实施过程中项目阶段的评价，控制每个项目的研发过程，最后，项目完成后，应从进度、质量和研发成本三个方面对项目的绩效进行评价。通过运行上述电动汽车公司的多项目管理模式，实践证明，可以有效地提高健身器材的研发效率，节约健身器材的研发成本，提高健身器材研发项目的质量，提高健身器材公司的绩效。核心竞争力。
1 健身器材的现状分析
在物质丰富的今天，人们追求的目标已经从基本需求转变为能提高人们生活水平的物质，其中之一就是对健康的追求，这极大地促进了健身业的发展。但是，由于我国改革开放的后期，经济发展速度落后于发达国家。因此，尽管我国的健身器材已基本国有化，但健身器材的制造质量、设计水平和检测标准仍远远低于发达国家。尤其在设计方面，鉴于我国对工业设计的重视相对较晚，相关设计人才相对匮乏，这使得我们在健身器材设计方面更多地借鉴国外的健身器材设计理念。与此同时，在中国流行的大部分健身器材也是在国外开发和生产的。
因此，如果家用健身器材要取代国外的健身器材，就必须在设计、研发和严格的检测标准上做进一步的改进，而且销售的部门也必须提高了自己的服务水平，那很可能促使在国内外市场之上我国自主研发的健身器材具有了更大的竞争力。而在自主研发的过程中，家用健身器材的研发步伐缓慢。低价很难摆脱。同时，没有特定制造品牌的影响，国内健身器材在国外的销售只能打赢价格战，而不是设计和质量。
健美的运动就是一种体育的运动，它就是通过在使用徒手或者相应的器械来增强其体力、发展其肌肉、改善了体形与培养了品德的运动。健身器材是完成健身锻炼、提高身体素质、增强了身体的能力、形体塑造、运动训练和一般康复等目标的专用器材。目前，健身器材已广泛应用于各种场合，健身已经成为了近几年以来的一种时尚，它已经成为了人们生活当中不可缺少的一部分。
2简要叙述健身器材研发过程中项目管理工作处理解决的问题
2.1 管理模式改革
要想在健身器材的研发中运用项目管理，必须建立规范、全面、系统的管理模式。传统的项目管理水平不高，不能在短时间内完成产品生产，企业应明确认识到这一问题，应该加强项目管理的改革，加大投资动机。当然，在职能的部门也可以参与到项目的管理，从而更好地协调了在各部门之中的关系，从而也减少了产品开发的时间，占领健身器材行业。所以在各企业中必须要结合自身的现状做好了项目管理的工作，不断加强各部门的合作。项目的管理最为重要的就是要做好在科研人员中的定期培训，这样增强了对于研发人员对于管理工作的认识，从根本之上落实了项目管理的工作，充分发挥了在项目管理当中的作用。
2.2 项目管理在健身器材研发中的应用能够保障研发产品的质量
项目管理也可以梳理研发其工作，在研发的过程当中保证了产品质量。在研发的过程之中,项目的经理与项目的管理团队应该监督与指导研发的整个过程,对于研发过程之中出现的问题要及时给予进行纠正。可以发现其用户的实际需要,并且使整个在研发过程中更加有针对性。
2.3 通过沟通使项目各方在期望上达成共识
该行业所用健身器材的研发通常能满足不同利益相关者对项目的不同需求。政府和企业的产品管理部门一直希望以较低的成本完成这一项目，强调健身器材的短、柔、快发展，不仅满足顾客的需求，同时也能够迅速地打入行业信息市场，为政府业务的发展做出贡献。业务渠道部希望通过与项目组的合作，获得新的业务合同，打开或进一步巩固省市信息产业的市场份额，深化与客户的关系，赢得客户的信任和支持。行业客户期望健身设备能够改进其信息功能，提高了其工作流程当中的效率，并且期望优化其新技术与应用的程序可以解决其业务的瓶颈或者服务的问题。行业的用户需要一个易用、简单、美观、专业的用户界面来进行日常的工作。合作的伙伴希望通过在合作项目中来赚钱了并且获得了影响力。除此以外项目的团队（包括了成员与管理者）需要对管理并不确定性，传达与沟通关键的利益相关者的需求，并且就项目的期望达成了共识。
2.4 跟踪评估项目趋势与期望的差距
面对在健身器材行业当中研发了环境的不确定性，项目的团队需要对于项目的进度表、产品的开发速度、工作量的分配与开发迭代的周期等形式进行了跟踪，变更与评估项目的进度，判断在健身器材研发项目当中的现状与预期之间的差距。如果差距超出了可控的范围，项目的问题就需要迅速得到升级，通过资源的转移、调整的利益相关者的期望甚至改变了项目目标来确保了项目的顺利进行。
2.5 项目管理在健身器材研发中的应用
可以缩短了产品开发周期当中的项目管理并且强调了管理工具与方法的科学性与系统性，应用到先进的项目计划与控制的方法进行了平行研发，可以对于各类的健身器材进行了管理，优化了健身器材研发之中的资源利用，缩短了产品开发的周期，降低健身器材研发成本。
3 简要叙述健身器材研发过程中的项目管理应用
3.1 简述项目管理在健身器材研发生产阶段的应用
在生产的过程当中健身器材不直接与项目管理相互联系，而是在生产的过程之中为了有效降低了生产的成本，节约了生产的时间，在产品开发的过程之中项目的管理团队需要充分考虑到产品的生产周期与质量，同时缩短了产品开发的时间，确保了在生产过程当中有充足的时间。
3.2 项目管理在健身器材研发研制阶段的应用
产品的开发就是指在概念的形成与测试的阶段形成的产品概念的试制，以及向着产品的模型或者样品的转化，同时进行了品牌设计与包装开发。如有不足或遗漏，项目的经理应当召集各有关的部门对于生产准备进行了详细的检查与审查，包括技术的准备、生产设备的准备、生产人员的安排、物料准备、质量标准和交货计划等，否则必须指示有关部门和人员及时改正，并在生产成为会员前及时通知各有关部门和人员。
4 结语
总之，行业应用性健身器材的研发项目处于“不稳定状态”。面对在环境变化当中带来的挑战，项目的团队应该在过程与技术方面更快且更有效地应对其变化。所以项目的团队应该根据在行业健身器材中的研发特点，采取了项目管理之中的方法与策略，在整个的项目、人力资源、质量、智力等关键管理的领域继续发挥其作用，以实现在项目中的成功。
参考文献：
[1]张峦.产品研发项目管理应用研究[D].武汉工程大学,2016.
[2]宋正华.仿生设计在家用健身器材中的应用研究[J].包装工程,2016(4):84-87.