高靖静
国网山西省电力公司吕梁供电公司，山西 吕梁033000
摘要：近年来，随着电网工程建设规模的不断加大，工程建设高质量、高效率发展要求越来越高，电网企业先后出台了一系列输变电工程建设计划及加强过程管理工作的相关规定，为规范和统一输变电工程进度计划管理职责及内容体系，提升进度管控水平提供了保障。目前，输变电工程建设进度管理一般包括电网企业总部、省公司、省级建设分公司、地市供电企业、业主项目部、各参建单位等多层级参与主体，各主体结合任务分工负责工作归口管理、年度综合计划管理、工程建设进度信息上报等任务.
关键词：输变电工程;进度管控;提升策略;
引言
电力是日常生活不可或缺的资源，其重要性不亚于煤、水、油等。鉴于人口电力需求日益增加，城市社区电路日益复杂，相关电网面临越来越多的困难，因此，改造工程的项目管理在投入使用之前至关重要。对发电领域的工程进行科学合理的规划和管理，不仅保证了工程所涉及的所有对象的效益，而且保证了工程质量，提高了工程效率。由于运输的复杂性，发展动力和全球管理的实施不仅是建设管理的要求，也是信息时代发展的前提。电力厂是我国电力系统的重要组成部分之一，能够根据不同地区的生活和生产需求合理分配和规划我国的能源分配。电能是有限的，人类的繁衍以及对电能的需求却是无限的，因此若是不充分利用项目进度管理提高输变电工程的分配效率，很可能会造成许多严重的后果。项目进度管理对实施人员与实施计划的科学性和专业性有严格的要求。
1影响电力工程进度管理的相关因素
1.1方案设计影响因素
电力工程项目在开展施工前必须要对项目施工的方案进行制作，要求各个工作人员都能积极协作配合，若是项目施工的方案科学合理就可以保障施工进度，为施工做好夯实的基础。若是项目方案和施工过程出现不符合的状况，就必须要对方案进行改正与调整，那么就会不可避免的出现影响工程施工进度的状况。甚至有时电力施工方案和现场的具体状况会存在较大的偏差，这样甚至可能会导致电力项目工程必须要停止施工，对项目方案进行改造与制定，严重的导致项目施工的进度受到影响。如此可以看出施工的计划方案是否科学合理，将直接关乎到项目工程施工的进度。在开展电力工程实际施工的过程中，经常会因为出现方案不合理导致工程没有办法正常推进，严重影响了施工进度层面上的管理。所以在制定施工方案时，相关工作人员必须要对施工现场进行勘察，对影响施工的具体因素进行合理分析，保障所制定出来的施工方案计划具有非常高的可靠性和可行性，规避出现影响施工进度管理的状况。
1.2相关施工工作人员的专业素质影响因素
电力项目工程在进行施工过程中，需专业施工人员开展相关工作，施工人员所具备的技能和水平高低直接关系到项目工程施工进度和质量。在开展施工过程中，施工人员需作用于工程各个环节中，若专业水平、专业技能不高就会导致施工的效率有所下降。在同一特定的时间内所产生的施工成果相对较低，造成施工的进度相对缓慢，不利于对项目的施工进度进行管理。若是专业素质水平相对较高，工作技能较强，可快速将施工任务较好完成，那么施工效率也会相应有所提升，能够保障工程按时完成。所以对施工人员的专业技能和专业水平的培养是实现对施工进度进行管理的关键手段之一。
2输变电工程建设进度管控优化策略分析
2.1制定项目进度管理计划
要制定健全的项目管理计划，首先必须为计划确定正确的目标，并根据计划确定流程的各个阶段。工程进度计划旨在实现高效的电力传输。
它预测和计划整个项目所需的运行时间，为不同阶段创建阶段目标，并实现特定、唯一、系统特定和分层的进度管理。进度管理计划的内容除了基本的电气工程编码信息外，还包括对设计中使用的材料数据、规范信息、业务信息等进行综合分析，以确保全面的技术规划。电信工程应建立一个综合信息管理系统，与相应的财务、物资、监测和执行部门共享和传递其信息系统部门的工作，以确保整个项目的透明度和开放性，并简化项目进度的调整。
2.2重视对施工进度管理目标和制度的制定
由于对电力工程进行施工过程中一般需消耗的时间相对较长、跨度较大，所以在对施工进度进行管理过程中需制定好相关的目标和管理的制度，从而对施工的各个环节都可进行有效的、有针对性的管理，促使施工的各个环节都可符合施工前制定的方案与计划。在建立起施工进度目标和制度的过程中，需充分对施工的现场进行勘察，与施工现场的实际状况有机结合在一起，保障制定的目标和制度具有较强的可靠性和可行性。与此同时，为能够较好的对目标进行管理，还能够将整体的进度分成不同的小目标，通过对小目标进行较好的实现来完成整个大目标，这样就可将施工的各个进度进行有效的掌控，及时对施工进度相关数据信息进行反馈。例如，电力施工企业可将工程施工的进度管理目标分成月目标，周目标等。将各个目标科学合理的落实在施工环节中的各个部门，促使每个部门都可在施工过程中明确自身目标，承担起自身责任，从而保障施工进度能够符合预期目标。
2.3确保施工现场材料、设备供应
开始工作之前，还应先确定设计方案和设计图纸，优化材料使用，并进行材料检验，以确保材料质量，保证设计质量和进度。加强货物交付和及时交付有形货物的协调。
2.4进度管理责任制度
建筑业有很多无意中的员工在没有质量保证的情况下完成自己的工作，他们总是认为自己无关紧要，大大降低了电气工程的质量和进步。原因是施工进度管理没有得到优化。这要求公司管理层负责整个项目的施工进度，将施工进度管理任务分配给参与施工的各个领域的技术人员，以确保在出现质量问题时能够确定各自的施工人员和实际领导人，有效保证施工进度和质量。
2.5加强改进军事人员的机制
法律法规的整合优化了管理机制，确保进度管理能够规范操作。改进上下方案沟通的管理和协调，确保改进机制和顺利沟通。优化工作管理，严格控制总量，清点，以良好的增量改善项目人员的护理和管理。
结束语
输变电工程建设进度管理是一项复杂的问题，不合理的进度计划既可能造成工期过长影响工程建设计划目标完成质量，也可能因进度计划不合理而造成工期不足从而赶工期现象，因此制定科学合理的输变电工程建设进度管控目标至关重要。若想要提升对输变电工程进度管理的工作水平，必须要重视制定缜密的施工方案、选拔优质进度管理人才、完善进度管理的责任制度为进度计划科学编制提供参考依据，为综合提升全过程进度管控水平提供支撑。
参考文献
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