孙飞
国网新疆电力有限公司奎屯供电公司,新疆奎屯市 833200
摘要：输变电工程所涉及的输电、变电环节主要包括变电站建设和线路建设，技术要求高、质量要求高、工期长、环节复杂，是我国电力系统不可缺少的一环，对稳定我国电力系统的能源供应具有重要意义。随着我国电力体制改革的不断推进，电力企业和电力用户对输电工程质量的要求日益提高。本文针对当前输变电工程建设项目中存在的一些问题进行了探析，希望通过加强管理，提高输变电工程质量。
关键词:输变电工程；建设项目；施工质量管理
1. 输变电工程项目安全管理意义
输变电工程是我国电力工业的重要支柱，同时，也是推动我国国民经济快
速发展的一个非常重要的支撑点。然而，在现实生活中，我国在深化电力建设改革的同时，也面临一系列棘手的问题。例如，电力供应的相对水平。随着我国经济的快速发展，不同地区不同行业的正常生产工作需要消耗大量电力，这导致电力供应滞后的一系列问题。然而，在电力相关行业的建设过程中，行业本身也存在内部问题，一些电力建设企业只考虑自身利益，而忽视了与行业建设相关的质量问题。为了降低成本，电力建设相关企业尽力缩短了工程建设周期，却没有对施工中使用的相关材料进行正常的相应的试验，这直接影响到施工质量。因此，加强输变电相关质量管理体系建设，具有十分深远的意义和巨大的影响。有关方面应当对输变电建设相关工程的质量进行强制性监督。
2. 输变电工程建设项目施工质量管理的特点
输变电工程在施工管理过程中具有许多特点，主要特点是适应性、保险性、耐久性、安全性和互动性。正是因为有这么多的特点，所以在施工过程中质量
管理一定要做得足够严格，不能对项目的任何一个环节疏忽大意，这样才能有
效地保证施工的整体质量。
3. 影响输变电工程建设项目施工质量因素分析
3.1 输变电工程建设项目施工质量管理特征分析
对于输变电工程施工事故，其质量管理主要有以下特点：
（1）适应性。在功能和项目质量管理方面，电力建设和水电建设项目具有较强的适应性。
（2）兼容性。在进行输变电工程建设时，必须与周边环境相适应，同时要与当地经济社会发展状况相协调。
（3）持久性。输变电工程一旦建成，设计使用寿命较长，在设计范围内应严格保证其功能。
（4）安全性。一般工程从开工到竣工，都要保证稳定、安全运行。
3.2 影响输变电工程建设项目施工质量因素
3.2.1 施工材料的质量
建筑材料是输变电工程质量管理的重要支撑，建筑材料的不合格或不达标，将直接影响输变电工程的施工质量。目前已有多起案例表明，施工企业为了降低成本而使用劣质施工材料，或没有经过严格审核就进入施工环节，会导致施工质量不合格，直接影响输变电工程建设项目的使用寿命，带来严重的安全隐患，进而影响该工程的使用寿命。
3.2.2 施工人员的素质
在输变电工程施工过程中，施工人员的专业知识、技能水平和质量意识等都会影响工程的施工质量。在现阶段，我国输变电工程施工人员的专业知识、技能水平和质量意识有了很大提高，但质量意识还比较薄弱。在工作中，质量管理意识不强，往往忽略了一些小错误和小细节，直至出现严重的质量问题。
3.2.3 施工现场管理
在调查研究过程中发现，一些施工现场管理混乱，组织化、规范化程度不
高，很难保证工程质量。如果缺乏完善__的现场施工管理，那么输变电工程建设项目施工工期难以保证。
4. 提升输变电工程建设项目施工质量管理措施分析
4.1 提升施工作业人员的操作水平和质量管理意识
施工项目施工质量管理岗位的主要职责是保证施工的质量和安全，对一线施工人员采取切实可行的措施进行指导。施工过程中，施工人员不仅要加强自身建设，确保工程进度，而且要提高施工质量意识，这就要求管理人员加强质量教育，树立施工质量意识。同时，当施工出现困难或发生事故时，要第一时间落实相关责任人，并指定专人跟踪整改情况。首先，制定和实施灵活的人员调配制度，将不符合岗位要求的人员从关键岗位调出。其次，通过定期培训与专题培训相结合，从理论水平和实际操作技能上提高施工作业人员的素质。建设者的综合素质对工程质量有很大影响，建设者应注重提高施工人员的工作能力，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工周期。最后，建立科学的奖惩与考核体系，充分调动一线
操作人员和质量管理人员的积极性，提高工作效率。
4.2 提升施工前期准备工作质量
（1）施工材料采购前，应充分论证设备和材料的要求和参数，禁止不符合标准或施工要求的材料进场；
（2）严格施工现场管理，对施工现场进行预设计，确保现场筹备工作符合施工质量管理的要求；
（3）优选施工单位，对其资质、业绩、工作能力等多方面进行考察；
（4）对施工周边地质风险评估、自然灾害影响评估、生活污水和噪声处理等方面进行核查。
4.3 严格把控输变电工程项目施工过程
在输变电工程建设项目中，施工现场管理是提高施工质量的重要环节，在施工现场管理过程中，重点要加强现场管理制度的建设，特别是监督与考核机制。通过大量的案例分析，严把质量关可从以下几个方面着手：
（1）加强现场人员、设备、材料的管理，通过有效的手段和管理制度提高管理效率，在保证施工质量的基础上，降低施工建设成本，提高建设项目的经济效益；
（2）加强现场施工材料及工艺的监管，确保按施工顺序施工，严禁违规进行各种作业，确保施工进度有序推进。
（3）明确各单位及人员的职责分工，加强部门之间的沟通与协作，保证职能部门之间业务分工不发生重叠。
4.4 落实施工材料与设备管理工作
在变电工程建设施工中，施工材料与施工设备直接影响整个变电工程的质
量与效益。在施工设备与施工材料进行管理与控制时，应从以下几方面入手：
（1）依照施工图纸所提供的信息选取与施工标准相符合的施工材料和施工设备，确保施工材料与施工设备的产品规格、参数、材质、品种、数量均符合相应的要求与标准；
（2）设置采购部门与监督部门，由采购部门进行材料与设备的采购，由监督部门对整个采购过程进行详细的检查，坚决杜绝以次充好的现象；
（3）材料与设备管理人员将采购回来的材料与设备进行统一管理与存放，保证存放处符合施工材料、施工设备的存放要求，施工材料、施工设备一定要轻拿轻放，禁止随意丢放。
5. 结语
电力能源是国家重要的基础设施，输变电工程项目是关系到世界各国民生和经济社会发展的重大工程，在我国经济社会快速发展的新阶段，其战略地位十分突出。我国目前输变电工程建设项目多，工作量大，质量管理理论建设及相关实践起步较晚，客观上对施工质量管理造成了一定的困难。从以上论述可以看出，加强输变电工程建设项目施工质量管理，不仅能提高施工质量，而且能提高电力企业的经济效益，因此，现场施工管理单位应从提高员工质量意识、明确各方责任、加强现场施工管理、建立完善的监督体系等方面入手，不断提高质量管理能力和水平，防止各种质量事故的发生。
参考文献
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