杨希云
(安徽能建工程监理咨询有限公司)
摘要：在建筑工程当中，对于造价的有效管理直接影响到了建筑单位以及施工单位两者的经济效益，所以在具体的施工过程当中是一个至关重要的环节。工程的造价管理涉及到了工程施工的全过程，贯穿项目的始终，因此，必须要利用系统化，动态化的方式进行管理。有很多企业在动态管理过程当中都出现了很多的问题，暴露出了施工单位的缺陷和漏洞，比如说管理的理念，落后体系落后等等。现阶段建筑工程的造价管理还面临着很大的进步空间，本文将详细的探究在具体的建筑工程当中造价的动态管理控制。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制。
建筑单位的不同工程都需要开展科学有效的造价动态管理，通过这一管理工作，可以有效地控制施工当中耗费的资金和成本，提高建筑工程能够获得的经济效益。施工单位需要通过这一管理工作，对工程款项进行结算，而具体的造价管理当中，涉及到了决策投资工作以及项目工程的设计工作，还有招投标工作等等，整个项目的施工过程都会涉及到。因此，利用动态化的管理方式进行管理是非常科学有效的管理方式，从动态管理的方法来看，主要会通过事前以及市中包括事后这三个控制层面来具体的开展。
1现状分析
1.1理念落后
一些施工企业因为在工程造价的动态管理方面没有足够的专业知识支撑，也没有足够的理论基础，还没有较为广阔的视野，所以非常容易对这项工作造成理解上的偏差.比如说一些企业认为需要在施工的过程当中尽量的缩短工期，降低在安全以及文明施工的方面的要求，就可以使得工程耗费的成本不断的降低，工程的造价也会不断地降低，但是他们没有认识到工程造价管理本身就是一个系统性的问题，也是一个动态化的问题，因此会导致他们产生一定的错误理念，甚至还会因为对于工程造价管理工作呈现出忽视的态度降低经济方面的收益，最终得不偿失。
1.2体系落后
工程造价的有效动态管理需要从多个方面展开，在施工的各个环节，比如说投资决策的环节，以及施工方案涉及的环节还有施工过程管理的环节等等，这些环节都需要渗透进成本控制的工作，因此需要从设计单位以及建设单位，还有施工单位这三个不同的层面出发，建立一个完善的成本控制体系以及造价的控制体系。当然，因为在实际的工作当中，经常会有各个方面的突发问题和客观的原因，所以会导致这些体系建设的不完善体系以及相关的结构会比较落后等等，这些都会导致造价管理工作受到严重的制约。
1.3过程管理效果差
在所有的成本控制工作当中，最为复杂的一个环节就是施工过程的控制环节，这一环节的复杂程度最高，并且还非常容易出现很多意外的情况。比如说人员的流动问题，包括施工材料应用的管理检查问题，还有施工质量的检查问题，当然，最重要的就是对于施工人员安全的保障问题以及施工工程的进度问题等等。这些环节彼此相互制约，同时又相互促进，因此导致整体的管理过程会非常的混乱，很多时候成本以及造价的增加就是产生于这一环节。
2建筑工程造价的动态管理控制。
在建筑企业开展的工程施工建设运行的过程当中，造价的预算工作以及有效的管理工作应该从设计阶段就开始，再到施工的具体过程以及工程的竣工验收阶段，整个流程都需要渗透良好的成本控制工作，做好造价的管理员控制工作，尽量的实现建筑企业低成本，高收益的发展目标。在施工前期的图纸设计阶段，一定要对可能会造成成本提高的因素进行有效的调节，在具体的施工过程当中，也需要注意到材料的有效选择，以及施工人员的有效配置，包括机械设备等造价的控制管理，对管理控制的模式以及结构进行优化。当然在验收还有结算的阶段，也要考虑到资料是否收集的全面结合，结合不同区域的市场标准，做出更加精确的工程报告，应用更加科学有效的管理方法，在具体的过程当中，应该以以下的实际做法开展。
2.1树立全过程工程造价动态管理责任已意识
在具体的工程造价管理工作当中，涉及到的内容相对来说是比较多的，其中，从工程的图纸设计阶段到具体的施工工作阶段，再到工程的验收竣工阶段，还有结算的阶段，每一个阶段都有成本控制工作的身影出现，从而对造价进行分析化的管理以及动态化的管理。在这一基础之上，建筑企业一定要进一步提高对于全过程工程造价的动态分析以及管理员工作的重视程度，比如说需要从组织结构上进行有效的划分，能够直接划分成为高级决策层以及终极的管理层，包括基础的操作层，每一个层级的组织结构，都需要对自身的职责以及义务进行明确，将职责义务作为重要的基础，细化各层级的基本任务，从而为工程造价动态的管理奠定坚实的基础。除此以外还需要从流程上进行有效的划分，找到需要重点关注的内容，比如说在细节层面出现的造价管理工作，以及全过程的动态管理分析工作等等，还需要结合的就是不同施工方的职责以及他们所承担的责任，利用差异化的管理方法，从而进行动态化的分析，规避造价超预算的情况，降低工程的成本，提高造价的效率以及工作水平。
2.2决策阶段工程造价的动态管理
在工程的资金投入方面，从细节上可以有效的划分，直接划分成为不同的工程阶段，制定相对应的管理方法，不同的工程阶段的资金成本在最后的时候可以汇总到一起，做出整体的数据统计。最后当然还需要和项目最终使用的成本，应用情况进行对比和分析，达到实时动态化管理的基本目的。资金的合理管理和控制是使得整个项目预算计划科学进行的基础，也是促使这一项目效果得到提高的基础，一定要从源头上对决策权进行把握，对整个工程都需要认真的分析，并且经过分析的结果研究还要得出更加准确的结论，这些结论都是科学有效工程计划进行制定的重要参考依据。只有这样才能够做好成本的预算，尽量的降低在工程投资过程当中容易出现的风险，使得建筑施工企业的经济效益得到不断的提高，尽量的降低资金在这个工程当中投入的数量。比如说可以外聘行业内部的专业人员，对这一工程进行分析和评估，对资金的流程进行严格的控制，确保每一笔投资金额都是非常合理的。当然，最重要的就是要做好在工程开展的过程当中每一个具体的决断，尽量的减少在工程施工过程当中出现的严重失误问题。
2.3设计阶段工程造价的动态管理
工程造价工作人员在开展造价动态化管理的具体工作当中，很多都是根据设计图纸来对工程进行成本的预算，但是很少有人会直接参与到这个工程的图纸设计环节当中去。这种现象出现会导致预算工作人员对于项目实际的设计情况不够了解，有很多具有决定性的因素根本没有充分的考虑到，一旦在工程的设计图纸当中出现了比较严重的错误或者是比较严重的漏洞，那么设计结果的正确率也会被影响。建筑工程对外招标的阶段要选择科学的企业，在这个选择上，也需要更加的慎重投标的方案，需要有一定的新意，在成本管控工作方面也要做的更加的严谨，当然，最重要的是一定要制定科学合理的价格，这些企业必须是资质齐全的企业，这样在工程的售后阶段才有一定的保障项目才更加的可靠。当然，建筑方也可以通过索赔的方式对这些企业进行严格的约束，从而把好质量以及成本的关，及时的发现其中存在的问题减少为企业和社会造成的损失。当然，中标的企业也需要对内部的管理机制进行完善，尽量的加强对于这些工作参与人员的知识培训，降低图纸更改的频率，确保施工设计阶段的科学性以及合理有效，在内部也要加强审核的力度，控制成本。
结束语
总的来说，工程造价动态化的有效控制，也是当前在工程建设的过程当中需要重点关注的一项内容，本文在这一基础之上，对于工程造价动态化进行了详细的分析，也提出了有效的改善措施，希望能够对造价管理的工作进行优化，提高企业的核心竞争能力。
参考文献:
[１]邓粤海.试析建筑机电安装施工技术与质量控制[ Ｊ].建 材与装饰?２０１７(２４).
[２]纪宁.建筑工程中的机电安装技术与质量控制措施[ Ｊ]. 门窗?２０１７(３).
作者简介：杨希云（1967.01—），男，汉族， 安徽省五河县人，大专，机电工程师，单位：安徽能建工程监理咨询有限公司，单位邮编：??230601研究方向：电力工程