金威
浙江交工金筑交通建设有限公司 浙江省杭州市 310051
摘要：由于社会经济的飞速发展，高速公路的建设速度也在不断加快。在如今社会中，建筑施工市场竞争愈加激烈，高速公路的施工建设也获得了更多人的关注。在建设高速公路的过程中，施工成本造价的有效控制是控制公路质量的关键。另外，高速公路施工成本造价的有效控制与建筑企业的发展密切相关，有着促使我国高速公路工程加快发展的作用。因此，本篇文章先是简单分析了影响高速公路成本造价的原因，然后简述了在高速公路施工过程中，成本造价控制方面存在的问题，最后从成本造价方面和管理方面进行了探究，并提出了一些有效的建议，希望文中的一些观点能为相关工作者提供帮助。
关键词：高速公路；施工成本；造价有效控制
前言：
目前，我国交通运输业取得了较大的进步，高速公路建设的速度也在不断加快，高速公路项目建造方面的竞争也更加激烈。随着人们生活水平的提升，对于高速公路的要求也在不断增多，高速公路建设的施工成本也在逐渐增加，故而高速公路施工成本造价的控制是人们关注的重点之一。虽然人们对高速公路建设的重视程度逐渐增加，但实际建设过程中有着许多不确定因素，会对高速公路成本造价有效控制与管理造成影响。在建设高速公路过程中，唯有经过科学的评估，并依据当地的实际情况来合理控制建造成本，才能有效的保证参建单位的收益。
一．简析影响高速公路成本造价控制与管理的原因
在高速公路建设过程中，影响成本控制的因素大致可分为三点：一是高速公路项目自身的设计上有所缺陷。在建设高速公路时，公路的设计理念与设计队伍的专业水平会对成本控制带来一定的影响。例如一些设计人员前期的设计理念更豪华，需要使用的材料较为昂贵，从而导致项目的成本有所增加。二是高速公路建设所需的成本较高，在高速公路成本控制过程中，材料的使用和人力资源的投入会影响工程的造价。例如部分高速公路项目的劳动力配置不合理，材料的采购过多从而导致浪费等。三是高速公路施工单位的经营思想落后。在高速公路施工成本控制方面，往往缺少对节超的控制，进而忽视对高速公路工程成本造价的控制与管理，导致一些企业只存在管理干活，不管控成本的现象。
二．简述高速公路成本造价控制与管理中存在的不足
（一）高速公路施工投标期与准备期存在问题
目前，在进行高速公路建设过程中，公路施工的投标期可能存在隐性施工造价的问题。施工投标期可能还存在地质条件勘测不精细，人工成本以及材料成本的调查不够仔细，为了谋取私利而降低报价等。虽然投标报价能有效地进行成本控制，但是一些施工单位前期的调研工作并不成功。另外，在高速公路项目中，施工准备期的问题主要体现为管理人员对成本规划与管理不够重视，应付式的管理导致成本控制效果不佳。一些管理人员没有足够的项目管理经验，且忽视了团队之间的合作，从而影响了施工成本造价的有效控制。
（二）高速公路施工过程与竣工验收存在问题
在进行高速公路施工时，工程容易遇到很多的不确定因素，导致施工造价的成本有所增加。例如一些公路项目的队伍投入不够，人力成本投入不足会容易导致误工情况的发生。另外，在进行施工的过程中，相关人员对于材料的把控水平不佳，可能会出现浪费材料的情况。一些公路项目的施工人员专业能力不好，在施工过程中，无法及时解决突发出现的问题，部分施工人员的实际操作水平有待提升。就目前的成本控制来看，一些单位的节俭意识不佳且对材料的使用缺乏统一管理，这也是公路建设造价成本提升的重要原因之一。
除此之外，高速公路在完工之后，验收与保养之期也是成本控制的关键。一些施工人员并不重视验收与保养工作，认为该阶段浪费力气与时间，而这可能会影响工程的质量，间接的提升高速公路施工的成本。
三．探究高速公路成本造价有效控制与管理的合理措施
（一）注重工程造价与投标期间的成本管理工作
在工程造价与成本管理方面，先要提升员工对施工成本的认知，确保员工具备一定的成本意识，并将其贯彻到整个施工的过程中。其次高速公路工程的管理人员要成立专门的组织，做好项目成本的把控，落实好每个施工人员的工作。另外，施工单位要加强对员工的培训力度，设置一些奖励的机制，以此来提升施工人员的工作热情。施工人员的技术水平的提高能确保成本测算的准确性，除此之外，投标阶段的成本控制是造价成本控制的有效措施，故而相关工作人员先要做好市场调查工作，合理的进行评估，其次要对招标的文件有一定的理解，尽可能的提升中标率和盈利性。
（二）做好施工前期的成本管理工作
施工前期的准备工作能对施工成本的控制带来很大的好处，在进行施工前期成本控制时，必须要遵循相应的施工准则，研究当地的施工情况，因地制宜的来制定前期施工计划。另外，在进行高速公路建设之时，应要有经验丰富的施工队伍，并且施工队伍中的人员要有一定的专业水平，管理人员可以定期的组织施工与活动，以此来保证施工人员的热情与忠诚。另外，在研究完高速公路施工的实际情况之后，管理人员应要使用合适的组织计划，以此来确保施工前期准备工作成本管理的高效性。
（三）重点对施工过程进行成本造价控制
在施工的过程中，相关人员需要做好工程造价的控制工作。一是创建资源消耗台账，降低材料的浪费并做好人力资源的管控。由于高速公路的建设消耗资源量较多，故人工费、机械费以及材料费都要经过严格的把控。在管控人工费的时候，受到劳动市场供需的影响，人工费会有所增加，故而要使用一些激励机制和成本控制措施来进行管理。机械费主要是建设高速公路过程中，所需使用机械所造成的费用，随着人们对高速公路质量水平要求的提升，机械费也会有一定的增加，施工单位在使用大型机械的时候，需要对机械及费用进行合理的管控。材料费用是施工成本质量控制的关键，在对材料成本进行控制时，需要对材料的价格进行筛选，既要做好成本的有效控制，也要确保工程的质量。
（四）控制好工程竣工时期的造价
在工程完成之后，相关人员需要进行验收和保养工作，以此来提升高速公路工程的使用寿命。在对竣工时期进行成本控制时，先要整理好资料，并确保资料的合理性与完整性，然后检查签证手续的期权。最后，在竣工期间，管理人员要合理的安排结尾工作，对使用过后的机械设备以及材料进行验收工作，以免影响后期资金的支付。
四．结语
总的来说，高速公路施工成本造价的控制与管理会遇到很多不确定因素，唯有严格控制各阶段的成本，才能保证建造成本得到有效控制。
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