虞晓龙
浙江省工业设备安装集团有限公司 浙江 杭州 310022
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，在建筑工程施工中，机电安装贯穿在整个环节当中，具体施工质量将直接对工程项目正常运转产生影响。对此，即需要能够充分结合工程实际做好日常管理工作，保证能够满足建筑建设需求。
关键词：建筑机电;安装工程;管理策略
引言
近年来，建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一系列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。机电安装工程管理是建筑施工管理的重要组成部分，规范化的安装过程能够对后期施工发挥良好的基础性作用。需要提高建筑机电安装工程的管理水平，强化管理质量，保证机电安装工程正常运行。在实际的机电安装工程管理中，要加强对项目中的每一个环节的管控，兼顾质量、成本与安全合理进行设计安装，同时要做好工作总结，积累工作经验。
1建筑机电安装工程的管理内容
建筑机电安装工程的管理内容涉及到各个阶段，不同的阶段，实施的管理方法也有着不同，主要有以下几点管理内容：其一，机电施工材料管理。建筑机电施工中涉及到的材料内容比较多样，这就需要做好各类型材料的管理工作，从整体上提高材料的应用质量。机电安装施工的材料质量会和整体工程的质量有着紧密的联系，这就需要从多角度加强材料控制，材料的采购、运输和现场管理等各个方面，都要加强重视。其二，机电安装技术及质量管理。建筑机电安装技术以及质量管理方面，都是比较重要的内容，这些和整体建筑机电安装质量有直接影响。安装技术以及方案等，都是管理的内容。该工程涉及到的技术内容比较多，要保证施工人员技术操作的规范性，技术娴熟，才能从整体上提高安装质量和管理水平。总之，机电安装施工质量、施工工序以及施工人员的水平是重要内容，要全面管理。其三，机电安装施工验收管理。对安装工程的验收环节进行管理也是比较重要的。这是最后阶段的管理，做好这一环节的管理工作，才能有助于保障机电安装工程的质量。验收工作有着严格的要求，这就需要按照机电安装施工要求执行，保证各环节的安装施工都能符合质量标准。
2建筑机电安装工程管理策略
2.1材料管理
在建筑机电安装施工中，施工材料是其中的基础条件，保证材料管理管理合理、科学也正是对建筑机电安装施工质量进行提升的关键性内容。近年来，较多新建筑材料在机电安装施工中得到了应用与推广，在该情况下，人们对于机电安装施工材料也具有了更高的要求，不仅需要其在性能指标方面能够满足要求，且需要具有耐用以及节能的特征。在具体材料管理当中，首先需要能够做好采购质量控制，充分结合项目发展需求，在充分考虑社会效益、经济效益的基础上进行采购。其次，需要能够严格按照工程施工要求，对进入到现场的材料进行质量检验，以此保证材料质量能够满足要求。最后，需要强化对材料的现场监督管理，对施工材料存在的问题进行及时的发现，禁止出现应用不合格材料的问题。
2.2提高机电安装工程管理人员的综合素质
首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。
2.3完善管控机制
在机电安装工作中虽然国家方面有着非常明确的规定，但是在其使用方面的针对性并不强，因此在工作中需要施工单位和企业进行针对性管控机制的完善，使得在机电安装工作进行中能够做好有效的工作，也进行相关工作责任的明确。在机电安装工程中，质量控制工作处在第一位，在其相关标准和运行工作的过程中要提升其规范性，在技术和材料的使用方面要经过严格的检查工作，使得工作的落实更加有序。另外通过全面监督机制的实行，使得监督人员对于机电安装全过程进行管理工作，在质量、技术规范性、设计、测绘方面都进行检查，减少了在后期运行中一旦发现问题的返工，还可以在监督管理中针对发现的问题及时进行优化工作。
2.4加强合同管理
施工合同会对建筑机电安装施工工作的展开产生直接影响，因此，在管理工作开展中，对于合同管理要加强重视程度，将合同管理工作落到实处。保证相关工作人员能够对合同当中的条款以及相应内容有正确地了解与认识，防止在合同中出现条款模糊等现象。在建筑机电安装施工中，合同实际上是建筑总承包单位，与其他单位之间对于机电安装工程施工中的义务以及权利情况作出的具体协议。在合同中，对于机电安装工程的施工时间、应该达到的质量标准作出明确规定。基于此，通过合同管理工作的展开，使得机电安装工程施工能够在规定时间内完成各项施工工作，并且保证施工质量。为促使合同管理工作能够得到更好落实，可以通过构建合同管理体系的方式，或者构建合同管理制度方式，为合同管理工作打下良好基础。在管理体系以及管理制度的构建中，要在传统合同管理制度与管理体系基础上展开。虽然传统制度与体系已经无法跟上如今建筑机电施工，但在其中仍然会有许多有效条例。在此基础上，对体系与制度进行完善，提升制度体系的可操作性。此外，在合同的签订中，要安排专业工作人员对合同内容进行详细分析与了解。确保对合同中的每一项条款都能够做到内容明确，为后续施工工作展开打下良好基础，合同自身的约束力也将会得到提升，确保合同可以为机电施工提供有效引导。
2.5加强施工技术管理
在机电安装工程施工中涉及到的技术管理，包括：施工工艺管理、施工方案管理、施工技术措施管理、施工组织设计管理、施工质量检测管理等，是保证机电工程能够按照相关规范和标准施工的主要手段和方法。不同建筑工周围的环境差异明显。施工技术管理人员需要严格按照国家现有规范、标准等对施工图纸进行认真审核，同时制定出有针对性的施工方法，合理选择施工工具，保证各道工序都能高效、有序的完成。
结语
总而言之机电安装工程需要在管理的水平上提高，需要根据多方面的因素，进行优化机电安装设计工作；安装的现场管理水平需要进一步提升；加强质量管理以及安装中的管理，在保证建筑业在机电的方面有所提升，需要在各方面进行全方位的管理，对工程中的安装等进行加强，为建筑工程的安全进行进一步的提升，从而提升了建筑公司的整体形象和水准，促进了机电行业以及建筑业的共同发展。
参考文献
[1]陈群.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰，2020（19）：187+190.
[2]吴豪，王雪霞，李鹏.基于智能化技术的工程施工管理方式研究[J].科技风，2020（16）：112.
[3]张曙光.如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈[J].中国设备工程，2020（10）：63-65.
[4]张义林.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：33.
[5]朱程琴.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制的探讨[J].居舍，2020（12）：195.