杨开鹏
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摘要：在造价工作的开展过程中，贯穿整个建筑工程开展的流程，这样能够进一步控制好建筑工程开展过程中的成本支持，更能够提高工程开展的质量。在当下的建筑行业发展过程中，全过程造价控制相当的重要，因为在工程开展的过程中，多变的因素相当之多，所以工程造价工作需要随着结合实际的工程变化而进行相应的调整。科学有效地对施工设计、正式施工及竣工等全环节、全过程管控，能够在最大限度上减少工程预算失控风险，节省资源，构建节约型社会。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；重要意义
引言
为了能够更好地控制工程建设发展过程中的风险，实施全过程造价控制是十分有必要的。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
1全过程造价控制工作的意义
1.1控制成本支出
为了能够进一步加强造价工作的质量，当下提倡采用全过程造价控制的方式，来对工程项目地开展进行全面的控制实施，这样能够更好地保障好项目工程的开展符合对应的要求，同时也能够更好的控制项目工程开展过程中的风险性。在建筑工程的施工过程中，由于整体的施工工期较长，因此导致施工工作的变动性较强，一旦内部工作出现有一定的变动，则会进一步提高项目工程开展过程中的成本支出，若成本支出超过了预期的预算，这对于后期的项目开展具有较大的影响。为了能够进一步加强项目工程开展过程中的管理力度，通过全过程造价控制的方式，来对项目工程开展过程中的成本支出进行全面的控制，结合实际的情况以及相应的需求，做出合理且科学化的调整，这样能够更好地控制成本的支出，大大降低项目工程开展过程中的资金运转风险。
1.2降低项目风险
建筑工程的开展具有一定的风险性，而全过程造价控制工作能够更好地控制好工作开展过程中的风险。项目风险最为主要的就是资金风险，若项目开展的过程中，出现资金短缺或者资金断裂，就会导致项目开展面临较大的风险，甚至无法继续进行施工建设。在全过程的造价控制工作开展过程中，能够通过专业且科学的方式来对项目施工的风险进行全程预测，检测到风险数值超过一定的标准时，工作人员需要立即进行相应的调整，确保项目能够顺利开展，更是能够保障施工工作的开展符合预期的要求[1]。
2全过程造价控制存在问题
2.1对全过程造价控制不重视
在设计之初，建筑企业特别是决策层仍徘徊于原有的工程分包机制，工程的整体性概念不强，导致建筑工程在设计之初便与实际勘察环节脱节，出现方案与工程实际情况不相匹配的现象，无法根据设计方案进行全过程的工程造价管理，也便无法做出有效的全过程造价控制方案。
2.2招投标过程存在不规范情况
虽然招投标工作按照要求是需要进行公平竞标，合理竞争。但是，作为建筑企业而言，逐利性的本质导致在招标过程中会出现一些施工方通过恶意竞价、拉低标的价格等手段取得施工资格。这种标的产生直接导致工程造价不合理情况发生，更有甚者，施工方会在工程进行中通过以次充好，不断要求进行方案优化进而增加项目预算，导致全过程造价控制形同虚设，最终施工成本无法控制[2]。
2.3预算制定与采购实施脱节
由于建筑业工期长以及建筑材料、建筑设备占用资金大的特点，导致在工程造价之初容易受原材料、施工设备等价格上涨或下跌因素的影响。如果在设计之初没有进行充分市场调研、没有引入具体采购实施人员询问其意见或者预算编制人员综合素质较差等，皆会导致随着工程的进行，全过程造价控制无法对工程进行精细化管理，进而对整个工程的开展造成不利影响。
3?全过程造价控制方式
3.1项目决策时的造价控制
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策[3]。
3.2设计阶段的造价控制
在工程设计阶段，同样也需要结合实际的现场情况来进行工程平面图的设计。但是在设计阶段当中，设计的内容需要考虑十分全面，其中包括基本的结构、施工流程、施工材料、施工工艺、施工资源分配等，这些在设计阶段上都是需要考虑全面的，这样才能够确保设计工作的完整性。而为了后续的工作能够顺利的进行，造价管理人员需要与设计人员、施工人员等，进行相互的沟通交流，将每一个环节上的成本支出情况进行严格的控制，避免由于施工开展的混乱，而导致多余的成本支出，出现资金短缺的情况发生。设计阶段的造价控制，结合实际的施工需求以及施工工艺的选择，来进行设计内容的规划，确保设计的内容与实际的情况相符，这样则能够达到最佳的控制效果。造价控制工作的目的就是在于更好地进行成本的控制，只有在前期的阶段上，严格把控住成本的支出，这样才能够使得后续的工作开展更加的顺利。
3.3项目招标时的造价控制
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本[4]。
3.4施工过程中的造价控制
在施工的过程中，所涉及到的内容变得更加的广泛，其中包括施工材料的使用、人工、施工工艺等。并且，在施工的过程中，还会受到外界因素的影响，使得施工工作发生一定的变化，面对这样的情况，造价管理人员则需要根据实际的变化情况，来进行相应的调整，严格控制好施工现场的成本支出情况。首先，分析外界因素所带来的相关影响，评估预测所可能会导致的一些损失，然后造价管理人员综合这些相关的数据信息，来进行施工的造价调整，尽量降低成本，控制变化的风险，避免由于外界因素的影响，而导致其项目的运转成本提高。
3.5项目竣工时的造价控制
竣工结算作为项目全过程控制的最终环节，企业在项目竣工时，要对整个建筑审计工作进行严格执行，根据资金使用情况，对照施工合同与工程清单等，详细进行数据分析与复核，确保项目收益[5]。
结语
综上所述，在当下的发展过程中，实现全过程的工程造价控制成为了关键。通过全程化的管理和监督，实时掌握施工建设的情况以及成本的支出情况，这样能够更好地实现控制，从而达到降低成本，保障质量的效果。
参考文献
[1]许国荣.全过程造价控制在建筑工程管理中的实践研究[J].四川水泥,2019(12):215+256.
[2]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰,2019(33):201-202.
[3]王晋升.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍,2019(33):9+14.
[4]徐斌.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].地产,2019(20):72.
[5]潘玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].城市建设理论研究(电子版),2019(27):14.